仓库工作报告

　　随着人们自身素质提升，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的仓库工作报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

仓库工作报告范文1

　　xx年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。

　　在一年多的工作中，不可防止的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。出现的`工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。

　　新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：

　　1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。

　　2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。

　　3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。

　　4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。

　　5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。

　　在工作中找问题，完善工作中的缺乏之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。树立高度的责任感，做到以公司利益为重。认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续开展奉献自己的力量!

仓库工作报告范文2

　　转眼xx过去了，我们即将迎接崭新的xx!!在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的根底。来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的`工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

　　仓管工作总结

　　仓管:仓储部门的职能：三个字：收管发。

　　1、收：供给商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供给商)入库入帐表单的整理保存;

　　2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清;

　　3、发：销售出库单、生产领料单准备物料发放物料物料交接帐目记录;

　　4、每月月底做好盘点记录;

　　本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论根底。

　　在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

　　本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，

　　仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原那么：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原那么：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。防止重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作。

　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。1仓管员岗位职责

　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购本钱及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购方案。

　　2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按方案采购，认真核实各部的申购方案，根据仓库存货情况，定出采购方案，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性方案工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购方案，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据畅销多进、滞销不进的原那么，保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究前方可实施。

　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

　　9、严格遵守《员工守那么》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

仓库工作报告范文3

　　时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

　　一、仓库库位规划和管理

　　A.货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区)二，包材仓三，成品仓四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

　　B.申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

　　C.作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，方案用于存放电子料和标准件和散料局部。

　　D.新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、平安须知

　　E随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规那么重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

　　二、人力资源的配置

　　人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

　　原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身开展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

　　三、仓库系统的建立

　　A现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短那么2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

　　B原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的'库存不清楚，对整个制造方案的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

　　C平安库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的平安库存7月已经实施。

　　D部门协调

　　1以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

　　2品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库品质生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

　　E单据标准

　　2新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。

　　3新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

　　总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。

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