安全生产大反思大讨论个人总结

2023-03-25 个人总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编为大家整理的安全生产大反思大讨论个人总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

安全生产大反思大讨论个人总结1

  针对近阶段发生的同煤集团姜家湾煤矿重大透水事故、晋煤集团东沟煤业较大透水事故、阳煤集团司家庄煤矿较大煤与瓦斯突出事故、余吾煤业瓦斯超限事故,接到煤业公司安监处的通知后,及时召集组织部门员工对案例进行学习、分析,反思自己,查找自己在业务管理上的漏洞和不足,采取积极的措施,预防各类事故在我们身上发生。他们的事故就是我们的事故,事故的教训是深刻的,上至集团公司,下及各个矿区、各个职工,甚至涉及到矿工家属,我们都应该对这些事故铭记于心,认真对待矿区进行的任何工作,如何搞好安全工作,怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识,保持清醒的头脑,强化隐患排查力度和整改措施,才能杜绝可能发生的各类安全事故。再者,我们还要具备的是具有责任心的管理人员,能够时时处处发扬个人的长处改进个人的不足,从被动防范管理向源头管理改变,能起到真正的好的带头作用,带动职工主动加强安全生产的意识。

  1、在思想认识上,要通过活动,使全体员工彻底转变不适应不符合科学发展、安全发展的思想观念,切实把握安全生产与科学发展的关系,深化对安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与健康、安全与幸福的认识。

  牢固树立“安全第一”的理念,“一切为了职工,一切服从安全”的理念,“事故是可防可控”的理念,“不发生事故就是硬道理”的理念,“瓦斯超限就是事故”的理念,“安全管理无小事,必须严抓细管”的理念,“以风定产、以抽定产”的理念,“低瓦斯矿井高瓦斯管理,高瓦斯矿井高标准管理”的理念,增强搞好安全生产、促进安全发展的责任感和使命感,增强落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的.自觉性和主动性,不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。

  2、抓好变化管理和非正规作业工程。

  经过深刻剖析,变化管理和非正规作业工程是安全生产的薄弱环节,抓好变化管理和非正规作业是遏制事故发生的一项最主要、最基本的工作。按照集团公司和结合本矿工作实际,对变化管理和非正规作业单项工程进行分级分类管理,把变化按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围分为三级,把非正规作业单项工程根据其特殊性和危险程度、作业特点、工作周期,划分为四个等级。对变化管理和非正规作业单项工程按照变化级别和性质,安排相应的人员跟班,并通过早调度会安排强调。为安全生产起到了保护作用。

  3、认真排查现场存在的各种隐患,防患于未然。

  安全工作不能光靠安监部门一家,各种隐患存在于井下各个环节、各个地点,隐患无时无刻不存在于井下现场,抓安全查隐患是全员全方位的事情,煤业公司员工人人有责任、有义务。所以要求部门全体员工经常深入井下现场,认真查找现场存在的各种不安全隐患,要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。

  4、在干部作风上,干部,是煤矿安全生产的风向标。矿区风气好,干部作风正,安全有保证;矿区风气差,干部作风虚,安全出问题。

  在这个问题上,我们务必要发扬求真务实的作风,真抓实干,坚持抓基础工作、抓现场工作,抓落实工作。要认真贯彻集团公司和矿1号文件精神,以严落实集团公司“安全红线管理”,强力推动安全生产秩序稳定和自身作风转变。要把安全明细化管理贯穿到落实安全生产责任工作中,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理,提高干部下井到现场的质量和效果,及时解决基层和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度,严格安全绩效考核,对发生生产安全事故的单位领导坚决给予考核。要下大力气整治干部不作为,切实做到安全管理重心下移,安全管理责任前移。

  总之,通过一周以来对近期各类事故的经过、原因进行反思、讨论、学习、分析、总结,我们一定要吸取集团内外单位的沉痛教训,只有内部不断强化管理手段,加大管理力度,采取管理措施,把工作做细做实,真抓实干,高标准,严要求,把安全生产工作落实到底,打好安全生产工作坚实基础;只有用如履薄冰、如临深渊、如坐针毯的心态对待安全工作,动员一切积极力量,确保安全生产工作。煤矿安全管理工作是一个复杂的、系统的和科学的的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状,建矿时间短、职工素质惨差不齐、施工队组不断更换,部分职工上班不稳定等带来的管理难度因素,我们相信,只要有我们的共同努力,齐抓共管,一步一个脚印,一定能够使安全生产管理上一个新的台阶。

安全生产大反思大讨论个人总结2

  结合本次安全大反思活动,我做了一些思考,作为矿井安全副总师,下步要确定目标管理值,明确提出安全问题解决到什么程度,事故控制到什么程度,进而把握安全生产的主动权。

  1、利用“三个效应”。

  一是利用安全心理的优先效应,抓好员工安全教育培训,给广大员工打下安全生产烙印,现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常不忘安全,让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义,自觉形成安全意识。

  二是利用安全心理的近因效应,以“1020”冲击地压事故对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工,力促每名员工都能深刻吸取事故教训,严肃剖析思想问题,做到安全生产、文明施工。

  讲比赛、撰写安全心得体会等形式,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。

  2、推广“三个办法”。

  一是推广经验交流法。充分发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用,以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题,提高员工的技能水平。

  二是推广网点培训法。以基层区队为单位,将理论教学与实践教学有机结合,如开展采煤工、瓦检员培训班,深入井下,现场指导,现场讲解,现场试验,既缓解了工学矛盾,又能锻炼员工的实际操作能力。

  三是推广现场观摩法。在传授理论知识的同时,结合不同岗位工种的实际,在不同的地点观看技术操作,便于员工尽快地掌握专业技术。

  3、突出“三个优化”。

  一是优化安全环境。加大安全资金投入,优化生产系统,保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专项资金的及时足额到位,增强矿井防灾抗灾的能力。

  二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通三防”、顶板、提升运输、防治水等系统安全的技术性研究,积极推广应用安全实用性技术,让科技成果转化为生产力,转化为对员工的`有效保护手段。

  三是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面安全生产标准化推进会”,促进基层单位抓工程质量的积极性和主动性,不断打造“放心工程”和“工程”,使各项管理真正落实到质量标准化上。

  4、狠抓“三支队伍”。

  一是狠抓干部队伍。加大管理人员下井带班力度,检查相关人员班中汇报及下井写实等情况,着重解决部分管理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题,进一步促进管理人员抓好各项工作的积极性和主动性。

  二是狠抓员工队伍。不断规范员工操作行为,继续在全矿范围内推广“一岗双述”,并加大现场监督考核力度,真正让员工做到上标准岗、干标准活,尽可能地避免各类事故发生。

  三是狠抓安监队伍。定期对安监人员进行法律法规、规程措施的培训,坚持月度对安监人员的业务考试制度,并与其月度工资考核挂钩,促进安监人员业务素质不断提高。同时,进一步强化安监人员监管责任落实,对执法过程中出现监管不力、失职渎职的,严格落实绩效考核制度,切实提升安全监管水平。

安全生产大反思大讨论个人总结3

  通过此次“10.20”安全警示日活动的开展,我深刻认识到:安全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊严”,安全工作必须从讲政治、讲大局、讲稳定的高度,强化使命感、责任感和紧迫感,充分认识安全管理工作的艰巨性、长期性和紧迫性,认清在安全管理工作方面所肩负的神圣使命,深刻吸取这起事故教训,深刻反思,举一反三,对症下药,才能解决好工作中存在的问题,保证安全生产形势持续稳定。在今后的工作中,我将重点落实好以下管控举措:

  一是安全工作要和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把安全工作落到实处,达到真抓实干的.效果,是工作的重点,一方面通过说教和传授学习,另一方面也要依靠管理和监督,要营造一个良好的安全氛围,这样不安全因素很难成长。

  二是通过完善安全管理各项制度,提高制度的严密性、科学性和制约力,并以制度的完善促进安全理念在员工头脑中的树立。同时坚持严格考核,保证制度落实到位。在考核时坚决克服各种干扰,杜绝“人情”行为,让所有员工明白“有章必循、违章必究”的道理,有效遏制各类违章行为的发生。

  三是积极推广“危险点分析”方法和安全性评价工作。根据事故发生的特点,全面推广“危险点分析”方法,对所有检修、运行操作项目进行风险评估,确定危险等级,编制《安全手册》,在检修施工、运行操作中实施,从而有效地控制设备和人身事故。

  四是扎实做好机组大小修和项目工程的安全管理工作。在各项检修工作中,切实抓好以“工作票、操作票”为中心内容的基础工作。施工前检查安全设施、安全措施落实情况,进行安全教育和安全交底,施工中严格执行双重安全监护制度,确保外包工程施工安全。

  五是以运行管理为重点,加大技术监督力度。强化运行管理是促进安全水平不断提高的基础性管理工作。我将从严格执行缺陷管理制度、“两票三制”、规范操作入手,加强对运行设备的维护、监督、检测,加大对运行人员的培训力度,不断提高运行人员操作水平和事故处理能力。

  作为基层单位负责人,在今后工作中,我将把安全生产管理作为本部门生存的“生命线”,全力把安全生产隐患排查治理工作做实、做好,使安全检查不走过场,不流于形式,坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标,及时将事故隐患消除在萌芽状态,保证机组安全稳定高效运转。

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