在日复一日的学习、工作或生活中，大家或多或少都会用到过事迹材料吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？以下是小编为大家收集的煤矿班组长个人先进事迹材料，希望能够帮助到大家。
煤矿班组长个人先进事迹材料 1
方彦明，1987年出生，20xx年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。20xx年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，20xx选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，
无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他带领下20xx年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的'热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃所有节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。
由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。
加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。
钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。
人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。
空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。
无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。
相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆
今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。
煤矿班组长个人先进事迹材料 2
熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的'班组长。
一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。
二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。
他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。
三、一个优秀的班组长不应该有贪念。
特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。
四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。
他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。
他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。
总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。
煤矿班组长个人先进事迹材料 3
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。自项目xx年7月份开工之后，我班组于xx年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
一、从源头抓好质量，实现可持续发展
坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的'质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。
二、紧靠施工计划，保障项目施工进度
中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。特别是现场场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度的需求。在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547.5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。
三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础
保障安全，是安全施工生产的首要前提。不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定，使安全活动真正地得到、收到实效。
根据本班组专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育。
班组职工决心在接下来即将面对的新的安全生产奋斗目标中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶。
煤矿班组长个人先进事迹材料 4
我是运转二车间到达行车乙班的班组长段xx，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的.多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢？火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足；及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范；对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理；多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌；有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。
煤矿班组长个人先进事迹材料 5
我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李xx，丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组，能够成为这个班组的班组长，光荣有之，骄傲有之，更多的是压力，感觉到肩上的担子比平时重了几分，日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调，发挥丙七调职工的主观能动性；如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全，让“保安全、促畅通”不再是一句空话；如何才能延续丙七调的优秀传统，让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了，给我感触最深的`就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，只有凝聚了团队的力量，才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中，我尝试着使用“五环”精神来管理班组，今天和大家分享一下我的班组管理经验。
一是规范管理之环制度型班组。
自我担任班组长以来，结合丙七调的实际情况，将“以班组长为核心的集中管理制度”优化为“以班组长责任制为核心的共同管理制度”；将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设3个方向，落实到具体责任人。为了带领好丙七调，我自学了一些管理理论，并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书，在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠，以强化班组管理。同时，每月定期召开月度总结会议，针对班组成员完成工作的情况、“两违率”、具体表现等进行总结、分析、讨论，从面在班组内形成了“职责明确一良性竞争一总结提高”的班组管理规范之环。
二是安全文化之环打造安全型班组。
丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新，从“要我安全”到“我要安全”转变，提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位，把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求，汇总为《丙七调作业安全提示》，并制作成幻灯片，在每月一次班组会议上播放，另外，结合车站安全生产月等活动，班组不定期的进行一次“安全在我心中”头脑风暴，由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全“段子”以及各种“淘宝体”安全问候语，创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳妇，媳妇要漂亮，安全要至上”、“咱是家中顶梁柱，千万不能出事故”、“亲，你今天执行标准化作业了吗？”等。正是凭借这些措施，在丙七调内形成了“人人自觉一耳濡目染一文化传播”的安全文化之环。
三是学习培训之环打造学习型班组。
丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组，在实际工作中，我和班组成员共同探讨，创新培训模式，为班组成员建立个人培训档案，职工在工作中可以随时提出问题，真正将作业场变为练兵场。另外，丙七调班组充分发挥新媒体作用，在班组中建立QQ群、微博、微信等，每天编发一条《技规》或《站细》，以此来强化职工的学习。同时，丙七调利用班前提问环节，对调车比武演练中的题目进行互动式问答，收到了很好的效果。在丙七调内形成了“内容全面—学习到位—效果突出”的学习培训之环。
四是技能提高之环打造全面型班组。
丙七调结合实际工作中存在的问题，制定课题攻关项目，确保班组内人人参与攻关，人人分配任务，并不断物化攻关成果，让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了“全员参与一共同进步一成果分享”的技能提高之环。
五是班组文化之环打造和谐型班组。
一直以来，丙七调将班组建设工作分解到每一名职工，充分发挥班组成员的个人特长，使班组建设“事事有人管，人人有事做”。如今，班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动，增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队，及时传达车间的各项要求，宣传班组内的先进事迹和各类安全提示，并在班组内开展“学先进、比先进”活动，学习车站、路局内的先进典型，传播正能量。同时，在班组中，设立图书角，定期开展“读书月”活动，不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了“人尽其才一形式多样一班组为家”的班织文化和谐之环。
煤矿班组长个人先进事迹材料 6
xxx，男，出生于河南省平顶山市xxx村，汉族，xxx学历，20xx年参加工作以来一直在掘进四队工作，现任生产班组班长。自参加工作以来，他立足岗位，勇于奉献，一直在生产第一线奋战，他所带领的生产班组一直是区队的优秀班组，以工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗著称，始终能够完成好领导和组织交给的每一项任务，突出的业绩、务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，多次被评为优秀班组长。其先进事迹如下：
该同志能够认真贯彻落实矿安全生产方针和区队安全生产有关规定,严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》的各项规定，坚持“安全第一”的思想理念不动摇，每天下井后他总是第一个到达工作面，然后对整个巷道的不安全因素进行仔细排查，发现安全隐患立刻处理。他把现场的安全管理当做重中之重，对于生产过程中的各类隐患坚决做到隐患不排除不生产，对班组内职工的不安全行为做到时刻紧盯，及时纠正。注重特殊地段、特殊时间段的排查和治理，始终做到不留死角，把可能发生、曾经发生、经常发生的安全隐患都留意到,做到安全隐患早发现、早汇报、早处理，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，切实做到了不安全不生产。他所带领的班组在全年的工作中未发生一起安全事故。
在实际工作中，对班组成员的安全教育也时刻不放松，积极配合区队开展安全教育，通过事故案例学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
该同志在实际工作中能较好的贯彻执行矿党政、区队布置的各项工作任务，解决工作中遇到的.困难和问题。在平时的工作中，不论工作多累，始终坚持参加各种学习。他不断加强自己专业知识的学习，认真学习有关煤矿安全生产最新的规定，提升自身安全管理水平。在业务技能上，他勤于钻研，善于思考，不怕苦不怕累，一直坚持在生产最一线，每天的工作第一个到达工作面的是他，下班后最后一个升井的也是他。他勤奋钻研，每次矿更新新设备后，他总是第一个要求学习使用，并能很快的熟练掌握，并无私的传授给同事们他的经验，这使得他的业务知识一直处于区队技术能手的前列，生产过程中各个岗位他都能信手拈来。
他是现场施工的第一负责人，在生产过程中，总能看到他来回穿梭的身影，紧盯着施工过程的重点注意事项、安全技术措施的落实情况，现场发现的各种问题以及个人对生产任务的建议总是第一时间记录在随身携带的小本上，升井后及时到队里和领导沟通汇报。
张玉生深知工程质量对安全生产的重要性，牢固树立了“质量不过硬，安全无保证”的安全理念。在新巷道开工前时，他牢记各项质量标准的规定，并及时组织组员们学习，现场中严格要求，坚持做到高起点，高标准，严要求，严格按照质量标准施工，做到进一米成一米，干一排是一排，从不应付了事。他始终坚持原则，对工作中不按标准施工的工程，坚决要求推倒从来，决不姑息迁就。最开始有的的职工觉得这样太严格了，不利于班组的任务完成度，但经过一段时间后发现，张玉生所带领的班组不返工不重来，月月工作任务都能高标准圆满完成，并且有效的提升了班组的质量标准化水平，因此还得到了区队的嘉奖，这样整个班组在以后的工作中也提升了质量标准化意识。
“干一行，爱一行，专一行”是他对自己工作的基本要求。在己1617-23160机巷施工时，这是我矿采用锚喷注新技术后的首个下分层掘进巷道，顶板破碎，新设备新工艺，大断面等多重困难没有吓到他们，为保证区队分配的任务圆满完成，他身先士卒，出满勤，干满点，要求职工牢固树立“能进两排，决不进一排”的思想，鼓舞士气，在每班交班前任务未完成的情况下，职工都不肯离开工作地点。其所在班组多次被评为优胜班组
张玉生在工作中踏踏实实，生活作风上更是严格要求自己，一方面能遵守各项煤矿安全规章制度、尊敬领导、团结同事；另一方面做到了勤勤恳恳、任劳任怨，从参加工作至今，从未在工作任务上向领导讲过价钱，从未在工作条件上向领导提过要求，从未在工作待遇上让领导为难。时刻牢记班长责任，勇于承担比职工更多的责任和义务，始终发挥着先锋模范作用。工友们有什么困难总是第一时间伸出援手，想法设法帮助同事解决困难。有次同事家中临时有事，本因生病请假的他，为了不影响当班工作进度，拖着疲惫不堪的身体带领班组圆满完成任务。他的无私奉献、爱岗敬业精神时刻影响这他所在班组的同事，致使他的班组是全队出勤最稳定，也是最团结的。
俗话说无规矩不成方圆，作为班长的他时刻严格要求自己，对待班组内的任务分配，工分分配，坚决做到了对事不对人,一碗水端平，使班组内职工都拧成一股绳。
xxx就是这样脚踏实地，立足本职岗位,年复一年、日复一日的奋战在煤海的第一线，奉献着自己的一生，用实际行动实现着自己在煤矿的人生价值。
煤矿班组长个人先进事迹材料 7
他参加工作20多年来，从没离开过采煤一线。当班长18年，带领全班连续安全生产5000多天，在九龙矿4200多名职工中，有96个班组，李广兵也是全矿唯一一个没有“三违”（即：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）的班组，到目前为上，创全矿班组全班安全生产最高纪录，大小事故20年来从没发生过，在九龙矿成了“家喻户晓”的“四老”班组。
豪情壮志迈进九龙矿
父亲早年去世，母亲含辛茹苦拉扯他们兄妹的经历，让李广兵从小就有一股争强好胜不服输的劲头。1995年，他豪情壮志的迈进九龙矿大门。短短1年，他熟练掌握岗位技能操作应知应会，成为采区里的生产骨干。1996年7月，凭着冲劲和韧劲，当矿工刚1年的李广兵担任了副班长，这在九龙矿历史上是少有的。在他当放顶工时，一个班就能放140根单体液压支柱，那可是三四个“小工”才能达到的数量。当了副班长后，创造了一个班放顶三排共放675根单体支柱的记录，这个成绩在全煤系统也是佼佼者。他带的班组创造了月割67刀煤的优异成绩，月出煤9.5395万吨，而且质量标准化达到精品工程，创造了建矿以来综采工作面产煤最高记录。2009年，九龙矿遇到了不可预知的自然水患，矿井被淹停产，2000多名职工被分流到兄弟矿工作。被分配到本集团公司万年矿劳务输出的李广兵班，受命返矿恢复抢险，他赶到井下曾经出水严重的工作面现场，看到溜子道二部皮带以里巷道变形严重，U型钢支架呲牙咧嘴，有弯有折，高度不到1米而且还有积水，一般人都会觉得无处下手。当采区领导决定把这一艰巨任务交给李广兵班时，他看到的是区领导的信任和支持。当他带人到现场，好多人都不敢进，李广兵甩掉上衣，冲到最前头。站不直，蹲不下，他就趴在地上，跪在地上作业。膝盖被碎渣磨出了血，他全然不顾。工友们感动了，从他手中夺过铁锨，大声喊着“你都干了12个小时了，不要命了。”就这样，工友们在他的带领下，硬是提前完成了矿领导预定的作业计划。
班组是企业安全生产的根基，只有抓牢了班组安全生产才能实现企业长治久安。俗话说；群雁高飞靠领头，一个人浑身是铁，也打不出几个钉，只有动员起全班职工、把班组职工当成自己“亲兄弟”，正确发挥好“兄长”领头雁作用，才能推动单位乃至全矿的工作。他将自己多年积累的经验分享给大家，帮助班里成员克服创新中的畏难情绪，给大家布置“岗位微创新，全员面貌新”的.作业，并结合实际进行讲解示范。一个岗位可以不完美，但是只要能出现一个闪光点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破，就是微创新。2015年12月，在15235工作面走掘进工作中，发现现场作业人员区长的“堂弟”小龙在工作中为了赶进度，未对前头顶板松石进行找顶处理就开始作业，其他工友因小龙是区长的“自己人”而不敢上前劝阻，李广兵发现后，立即制止说：“这是拿自己的生命在开玩笑。”作业人员小龙说：“兵哥，赶紧干活吧，这点松石不会有问题的，现在任务紧、要进尺、质量标准也要搞，不抓紧干就得落点，弄不好连升坑的人行车都赶不上。”当时李广兵很生气地大声说道：“不行，你这是严重违章，咋就不想想后果”。说完李广兵自己拿起找顶杆走到前头进行找顶作业，找顶杆刚刚挨着顶板上的松石，顿时有厚300mm长1000mm的松石落了下来，把小龙吓了一身冷汗，上前抓住李广兵的手颤抖的说道：“兵哥，刚才要不是你拽了我一下，我的小命就没了，今后干活绝不能图省事，违章作业太可怕了，这次你给我上了一堂生动的现场安全课，给了我第二次生命”。随后李广兵对小龙进行了罚款200元。因李广兵这种敢管敢做不怕得罪人的铁手腕，别人又给他送了个“老铁”的称号。
独特的带兵方式
他的带兵方式也有独特的一面，当职工的贴心人，为职工贴钱、贴物、贴时间，增强了班组职工凝聚力和战斗力。他根据人的身体周期和安全实际，强制实行休班分歇制，规定每月休班分3次或2次进行，每次休2―3天，绝对不可一次休完。17年他骑散了自行车、骑坏了摩托车，零件不知换了多少，但他心里却非常高兴，能用自己微薄之力帮大家解燃眉之急，心里觉得特别踏实。小张的母亲有病拿不出住院费，李广兵把银行卡给他支付5000元；职工辛付刚身患尿毒症，李广兵除了在班里给他捐款外，还一次性给他2000元，生产骨干家里忙了，他带领班里骨干利用班后时间进行帮扶，班中餐谁的不够吃了李广兵拿给他。农合工柳剑桥在家务农时不慎摔伤住进医院，他知道后马上送过去3000元和营养品……他的事迹被矿工会提炼成“十到家”工作法，并在全矿推广。从此他又多了个“老贴”的美名。
“老抠”的由来也是名扬九龙，从他手中“抠”出来的效益每年多达36万余元。他针对工作面机组信号的电子闭锁控制装置技术参数高，事故经常出现，给安全生产带来影响，维修时需用专业技术人员来修理的难题，他带领骨干员工研究改制了“机组对工作面的信号控制装置”，改变了以往电子闭锁的缺点，增加了职工在工作面工作时的安全系数。
煤矿班组长个人先进事迹材料 8
xxx，综掘一队生产三班班长，从20xx年4月至今一直战斗在生产服务分公司综掘一队的井下一线，由一名支护工干起，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，成为综掘一队的技术骨干，在工作中他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的三特精神。凭着他对工作的一股干劲和熟练的操作技能，得到了全队领导职工的好评和肯定。
完善制度，规范操作保安全。工作中他始终坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，扎实推进区队班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。作为一线员工，他以安全宣传教育为己任，特别对班组增添的新工人，他会手把手地教新工人如何操作井下机械设备，嘱咐应注意的安全操作细节，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们，规范他们的操作行为，他常对工人们说：我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的.工作习惯，干活前首先要敲帮问顶，要仔细检查设备和工具的完好情况，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图省事偷懒，否则后患无穷！在他的言传身教和谆谆劝导下，班组职工的整体安全素质迅速提高。
立足岗位，带领班组创佳绩。参加工作以来，他不断充实业务知识，学习公司及区队安全生产制度、质量验收考核管理办法、规程措施和综掘机掘进技能操作等资料。他勤奋好学从一名学徒慢慢变成了一名技术熟练的技术工人，从一名普通工人逐渐成为了技术熟练，技艺精湛的综掘机司机。在工作中他尊重领导爱护工友，在保证安全前提下带领工友们抓生产，每月都能完成了区队下达的工作任务。为保证班组职工工资收入，就必须赶进尺，赶任务。他带领班组在正常安全生产的情况下，连续5个月取得区队生产第一名的好成绩，创造单班最大进尺达16m，单班月进尺最大达300m，带动了全队持续稳产、高产、安全生产。
注重质量，履行职责为职工。自担任综掘机司机以来，蔡新闻一直以一丝不苟的工作态度抓质量促生产并紧密结合区队的质量验收标准考核办法，经常和队长、专业技术员探讨巷道成型的有关经验和技术标准，不断学习丰富专业技能操作，拓展专业技能水平，牢固业务知识。发现问题能及时和当班验收员及跟班队干沟通，促进了质量标准化工作扎实有效的进行。他身为班组长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工任务、工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得心疼。在生活方面，他们关心职工困苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了班组安全生产的顺利开展。
扎实的工作经历，磨练出蔡新闻同志坚强的意志和务实的工作作风，靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次带领班组职工超额完成生产任务，得到了区队和公司领导的一致好评。
煤矿班组长个人先进事迹材料 9
煤矿作为国家重要的资源产业之一，在我国的经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。在这个伟大的行业中，有很多优秀的人物涌现出来，他们披荆斩棘，勇敢前行，为行业的进步做出了突出的贡献。在这篇文章中，我想要介绍的是一个煤矿个人先进事迹，他就是我所在的煤矿的一位技术工人。
他的名字叫做李明，现年44岁，是我们煤矿技术部门的高级工程师，拥有20多年的从业经验。他全心投入到了煤矿生产技术的研究与应用中，他的专业知识和技能经常被同事们所称赞，他在生产实践中锻炼出来的.敬业精神、坚韧不拔的意志力和刻苦钻研的精神，展现出了一位煤矿技术工人的风采，成为了大家学习的榜样。
事实上，李明无论在何时何地，都在为煤矿生产技术的提高做着不懈的努力。他曾经带领一支小团队对煤矿的采煤机和截割机进行技术革命，通过改进设备，优化方案，提高了生产效率，为煤矿带来了革命性的变化。同时，在煤矿生产过程中，李明还积极探索降尘、降噪等技术问题，并相继提出了一系列解决方案，为煤矿的环境治理做出了重要的贡献，他所带来的创新和改革，也被广大职工所认可和赞誉。
另外，李明还以他的好心态和团队意识赢得了许多领导和同事的信任和尊重。他总是乐于分享自己的知识和经验，对于煤矿新手和新员工，他把他的经验和知识毫无保留的传授给他们，从而提高了整个团队的工作水平。在他的指导下，我们的团队连续多次被评为先进单位，实现了机械化采煤的最佳利用。
回首来时，李明所做出的卓越却又谦虚的事迹，让我们深刻了解到了一位煤矿技术工人的本色，以及他为煤矿生产技术发展做出的巨大贡献。因此，在我们的日常工作中，我们将一直紧跟在他的步伐中，并且以他为榜样，在学习和创新中不断超越自己。
总之，李明在工作中的不懈努力和对煤矿事业的热爱和奉献，让我们深刻理解到人才是企业发展的底气，发扬他的精神，将会为煤炭事业的蓬勃发展，做出一定的贡献。
煤矿班组长个人先进事迹材料 10
小张是一名从事煤矿工作的工人，他不仅外貌英俊，而且工作表现卓越。他一直以来都是工作岗位上的佼佼者，得到了同事和领导的好评和赞扬。
首先，小张的煤矿工作能力非常突出，他在煤矿工作中拥有很强的专业知识和技能。他可以熟练地使用煤矿设备，保障人员和设备的安全。他的工作能力在煤矿中也得到了广泛认可，他每天工作轻松，快速而准确地完成工作任务。
其次，小张的`工作态度也非常出众，他对煤矿工作非常热爱，从不抱怨工作辛苦或在工作中出现困难。他总是尽心尽力地完成工作任务，并准时向上级领导汇报工作进展和完成情况。对于工作中难以解决的问题，小张总是采取积极的措施和方法，积极面对困难并解决问题，始终保持着良好的工作状态。
此外，小张还十分注重与同事的沟通和合作。他与同事建立了良好的工作关系，彼此尊重，理解和协调。在工作中如果遇到什么困难，他总是第一时间向队友寻求帮助，尽力协作解决问题。这种工作态度不仅在工作现场受到同事赞扬，也被上级领导表扬。
最后，让人印象深刻的是小张的关爱心态。在工作中，他从不忽视煤矿工友的身体和精神健康问题，关心到每一个人的生活和工作，遇到困难时主动协助解决。他与同事的友谊和帮助，也让许多人感受到了煤矿同事之间真诚的情谊。
总之，小张凭着自己勤奋刻苦的工作态度，深获工友和上级领导的认可和表彰，同时他也成为了广大煤矿工人学习的一个榜样。个人的努力和付出，终将造福于大多数人，这种先进事迹，也会激励我们每个人在工作、生活中不断追求卓越，创造更大的价值。
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