副总经理个人简历

2023-02-24 个人简历

　　光阴如水，我们找工作的时间就要到来，这时一份好的简历可以起到很好的作用哦。但是简历要写什么内容才是恰当的呢？下面是小编为大家收集的副总经理个人简历，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

副总经理个人简历1

　　个人信息

　　姓名：xxx

　　性别：男

　　年龄：49岁

　　民族：汉

　　工作经验：以上居住地：浙江xxxx县

　　身高：CM

　　户口：江西九江星子县

　　自我评价

　　1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;

　　2、集PMC、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;

　　3、十分熟悉并能熟练应用TPS、ISO9001、ISO14001和6S进行有效管理;

　　4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;

　　5、精通企业文化建设，有绩效考核(KPI)成功推行案例;

　　6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，

　　7、良好的企业文化建设及团队打造能力;

　　8、良好的流程再造及有效实施能力;

　　9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶

　　求职意向

　　希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO

　　寻求职位：总经理、常务副总经理

　　希望工作地点：浙江xx

　　期望工资：/月到岗时间：-09-30

　　其它待遇要求：要求能安排住宿

　　工作目标/发展方向

　　目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.

　　工作经历

　　▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：常务副总经理

　　职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案;协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设;协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的`提高;负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题;负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算;认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用;负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货);负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况;协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等;负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作;建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度;取得的成绩

　　1、成功导入绩效管理并运行成功

　　2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范

　　3、交货及时率从63%提升至86%

　　4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿

　　5、成功引进TPS精益生产管理并初见成效

　　6、成功组建计划部门并运行良好

　　7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%

　　▌-02---02：台州巨水铜业有限公司

　　所属行业：其他(民营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：常务副总经理

　　职位描述：产值年平均增长达40%以上

　　成功引进ERP系统并运行良好

　　顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升

　　成功引进TPS精益生产管理模式

　　优化流程和要求，使公司管理走上规范化的轨道

　　建立健全各项规章管理制度;

　　交期达成及生产计划由原来的72%提高到93%，1年后继续提高到95%以上;客户的投诉及抱怨率由8%下降到5%，1年后继续下降到2%以下;

　　年营业额由20xx的不到一个亿，提升到的1.28亿，为1.63亿，2.46亿元

　　▌-02--20xx-01：浙江新力门业有限公司

　　所属行业：其他(民营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO

　　职位名称：副总经理

　　职位描述：一、规划企业愿景。

　　1)修订了《到年企业发展战略规划》。

　　2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。

　　3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。

　　4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。

　　二、重建企业架构。

　　1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。

　　2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。

　　3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。

　　三、合理分配企业资源。

　　1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。

　　2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。

　　3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。

　　4)20xx年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。20xx年产值较提升25.3%;

　　四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。

　　制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。

　　教育经历

　　1988-09--1992-07南昌大学管理类/工商管理本科

副总经理个人简历2

　　基本信息

　　姓名：郑xx

　　性别：男

　　婚姻状况：已婚

　　民族：汉族

　　户籍：贵州-都匀

　　年龄：43

　　现所在地：广东-东莞身高：162cm

　　希望地区：广东、浙江、江苏

　　希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

　　经营/管理类-厂长/副厂长

　　经营/管理类-总经理助理

　　寻求职位：总经理、副总经理、厂长

　　教育经历

　　19xx-09~19xx-07 贵州工业大学工业管理工程本科

　　19xx-09~19xx-07 罗甸民族中学理科高中

　　培训经历

　　20xx-01~20xx-05巨思特教育集团战略管理、组织变革管理、流程再造、危机管理、精益生产、战略绩效

　　20xx-06~20xx-06吉恩特ICTI、ROHS内审员

　　20xx-06~20xx-06北京世标ISO14001：20xx内审员

　　20xx-11~20xx-04长松组织系统人力资源六大模块

　　20xx-08~20xx-08基业ISO9001：20xx内审员

　　工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作

　　xx公司(20xx-02~20xx-08)

　　公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述：

　　一、负责工厂全面管理,包括：生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(开发、IE、PE)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。

　　1、生产管理：各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修)，各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。

　　2、品质管理：IQC(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，IPQC(制程检验)对各工序检验状况分析与改善，FQC检验状况分析与改善，OQC检验状况分析与改善，QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护(ISO9001、IS014001、ROHS系统)。

　　3、工程管理：新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。

　　4、采购管理：月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。

　　5、财务管理：产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。

　　6、人事行政(包括：人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)

　　二、在达基工作三年多时间，有以下业绩：

　　1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。

　　2、原材料采购及时率98%(原93%)。

　　3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。

　　4、员工招聘及时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。

　　三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。

　　xx公司(20xx-06~20xx-01)

　　公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述：1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。

　　2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。

　　3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI管理模式。

　　4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质控制管理工具。

　　5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5S的议题等)，正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。

　　6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩：

　　A、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%，生产效率在原基础上提高15%。

　　B、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。

　　C、人员流失率从原来的'12%(月)降低到6%(月)以下。

　　7、直接上司：董事长兼总经理(大陆)。

　　xx公司(1999-02~20xx-04)

　　公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

　　工作描述：

　　一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。

　　1、负责公司年度营运计划的拟定(包括：销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。

　　2、主持召开公司营运例会，及时处理各类重大突发问题，确保工厂生产秩序良好。

　　3、不断进行技术创新和工艺改进，导入新的管理模式与理念，提升公司整体素质。

　　二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间，有以下业绩：

　　1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通过认证，通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。

　　2、原材料采购及时率97%(原91%)。

　　3、准时交货率99%(原91.5%)，客户投诉率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。

　　4、员工招聘及时率98%(原89%)，员工流失率8%(原11%)，培训完成率100%(原91%)。

　　三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。

　　xx公司(1994-01~1999-02)

　　公司性质：其他行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：管理部副理、厂务部经理岗位类别：部门经理

　　工作描述：一、1994、1至1996、2，任管理部助理、组长、课长、副理职务，工作职责如下：

　　1、负责公司整体架构的设置，各项管理制度的制订，工作流程的制订，人员配置。

　　2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。

　　3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。

　　4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。

　　5、对部门费用预算(包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进行审核。

　　二、1996、2至1999、2，担任厂务部经理职务，工作职责如下：

　　1、负责生产管理(包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。

　　2、品质管理(供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。

　　3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。

　　4、建立绩效机制，提高员工的积极性和管理人员的管理能力。

　　直接上司：总经理(台湾)

　　计算机详细技能：

　　计算机水平：中级

　　技能专长：

　　1、有十八年的塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。

　　2、具良好的统筹规划能力(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划)。

　　3、有良好的经营管控能力。

　　4、熟悉工厂运作流程(接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等)。

　　5、能够有效达成公司各项管理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。

　　6、熟悉人力资源六大模块，有良好的人力资源管理能力及团队精神。

　　7、能开源节流对各项成本进行控制。

　　语言能力

　　普通话：流利粤语：一般

　　英语水平：

　　英语：一般

　　求职意向

　　发展方向：求职岗位：总经理、副总经理、厂长。

　　自身情况

　　自我评价：

　　1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。

　　2、熟悉公司质量管体系的运作，能建立符合ISO国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有实际运作经验。

　　3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。

　　4、具有规划、实施公司经营运作的能力(架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法)。

　　5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有实际推行经验。

　　6、熟悉新劳动法规。

　　7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。

副总经理个人简历3

　　性别：男

　　出生日期：

　　户口：

　　居住地：

　　工作年限：

　　目前年薪： 50—100万

　　自我评价：

　　工作性质：

　　目标地点：不限

　　希望行业：

　　目标职能：副总经理/副总裁

　　期望工资：

　　个人信息：

　　性别：男

　　出生日期：1973年1月

　　婚姻状况：已婚

　　籍贯：广西

　　现工作地：北京

　　现居住地：北京

　　教育背景：

　　20xx年9月—20xx年4月香港城市大学房地产项目管理硕士

　　1990年9月——20xx年6月广东商学院市场营销学士

　　工作经验：

　　20xx年6月—至今中信昊园成都置业有限公司

　　（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。

　　项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发—体化总部基地。

　　项目目前进行规划设计方案阶段。

　　副总经理

　　汇报上级：总经理

　　下属人数：300人（营销+物业）

　　主要工作职责：

　　拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策），报总经理审批后执行；

　　协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；

　　协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；

　　按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；

　　提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。

　　主要业绩：

　　组织完整的'营销团队；

　　制定项目整体开发计划；

　　完成产品定位及规划设计；

　　完成项目营销策划案；

　　该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。

　　20xx年10月—20xx年6月北京山水文园集团

　　（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。

　　其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。

　　山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至20xx年，山水文园集团项目销售额约13亿元。

　　20xx.05—20xx.06市场总监

　　汇报上级：市场副总裁

　　直接下属人数：6人

　　主要工作职责：

　　领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划；

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