施工班组长岗位职责

2024-04-23 岗位职责

  在日新月异的现代社会中,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家收集的施工班组长岗位职责(精选15篇),欢迎大家分享。

  施工班组长岗位职责 1

  1.熟悉制作、施工工艺和项目管理流程,对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力,熟悉工程验收规范及相关法律法规。

  2.根据各工程项目进行施工汇报,协调处理现场问题,并跟踪问题处理结果。

  3.具有较强的`协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力。

  4.根据现场情况及时安排工程人员,并跟踪人员到位。

  施工班组长岗位职责 2

  1、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊

  2、结合工程总工期对进度的要求,合理安排工程材料的.采购,选择合适的施工班组,以保证工程的施工进度和质量要求;

  3、在施工工程师指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

  4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

  5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;

  6、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

  7、具有良好的执行力,完成项目经理交代的其他工作。

  施工班组长岗位职责 3

  岗位职责:

  1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;

  2、经常组织班组人员在学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自我防护意识;

  3、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报项目部。

  4、认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥冒险作业;

  5、认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格不准分配上岗作业;

  6、发生因伤亡未遂事故,保护现场,立即上报企业有关部门。

  施工班组长岗位职责 4

  1、负责施工作业班组的技术交底,组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

  2、组织制定并调整施工进度计划,做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划;

  3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与质量、环境与职业健康安全的预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的.质量验收;

  4、负责汇总、整理和移交施工资料,编写施工日志、施工记录等;

  施工班组长岗位职责 5

  岗位职责:

  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

  2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前两天),规格型号及数量要尽量准确,符合图纸要求。

  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。

  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的.责任心和积极性。

  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者,处以500元/次罚款。

  10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务,项目部对各项工作下的任务书,由项目部、施工班组长签字,不能按时完成者,造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。

  11、施工中要做到每天工完场清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。

  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料,经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。

  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外,并进行罚款500-1000元/次,并赔偿材料损失。

  15、严禁工人酒后上岗,带病作业,班组长未发现类似情况,经项目部查处后,除处罚工人以外,处罚班组长一次200元。

  16、配合上级领导及主管部门的工作检查,服从项目部安排,整理本工种使用材料和场地;不服从整改,由项目部安排人员处理,所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚,对相关班组处以双倍罚款。

  17、做好和项目部技术人员,技术交底和配合工作涉及到施工放线,测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间,造成工期损失的项目部将给与重罚。

  施工班组长岗位职责 6

  1、协助上级领导做好工程施工管理工作,协调各方关系确保工程质量;

  2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业,协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

  3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理,如实填写施工日记;

  4、负责对施工现场监督管理,遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

  5、熟悉合同及图纸,对需要甲方出具变更签证的施工内容,及时提出并持续跟进;

  6、负责现场测量放样,参与技术复核。

  施工班组长岗位职责 7

  1、在项目经理的领导下,贯彻执行装饰方便的操作规范标准;

  2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

  3、熟悉施工图纸,能提出建设性的`问题,搞好图纸的会审工作;

  4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

  5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

  6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程,有良好的沟通和协调能力;

  7、熟练应用CAD绘图软件,能在现场画施工图等。

  施工班组长岗位职责 8

  岗位职责:

  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。

  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。

  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。

  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。

  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。

  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

  10、必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的`任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

  11、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。

  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。

  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。

  施工班组长岗位职责 9

  1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;

  2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;

  3、编制周、月进度计划,参加项目监理例会,主持召开项目内部周例会及专题会议;

  4、根据项目有关方案落实相关措施。

  施工班组长岗位职责 10

  1、负责图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘;

  2、按照公司进度计划要求,协助项目经理对施工现场进行过程监督管理,确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

  3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

  4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站,控制现场施工工程量用量的审核监督,成本的.控制;

  5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

  6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收,建筑物定位放线等;

  7、负责本专业内的工程签证的审查核实,做好工程量增减控制;

  8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系,组织协调项目施工员工作;

  施工班组长岗位职责 11

  1、负责分配协调本小组组员的工作内容,带教组员熟悉作业全流程;

  2、与相关部门沟通出货计划、与仓库沟通包装发货、与货代询价、安排订舱、发货;

  3、处理本小组业务流程中的`异常;

  4、监控物流运作,开发物流渠道,降低物流成本;

  5、汇总统计小组工作数据,分析问题,做出相应解决方案;

  6、完成上级交待的其它事务性工作。

  施工班组长岗位职责 12

  1.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作,货品包含美学产品及书籍等;

  2.负责货品验收、订单整理配货,上架和移库,随时跟进货品的'物流进度 ;

  3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的维护工作,协助其他部门调整门店陈列、灯光等;

  4.负责整理场地,保持仓库的清洁,做好防火、防潮、防窃 ;

  5.负责系统系统的录入和处理工作;

  施工班组长岗位职责 13

  施工管理:

  负责制定和执行施工计划,确保工程按时按质完成。

  监督施工过程中的安全、质量和进度,确保符合相关标准和规范。

  协调各施工队伍之间的工作,解决施工中出现的问题,保证施工现场秩序井然。

  人员管理:

  负责班组人员的日常管理和调配,确保人员配置合理,工作效率高。

  对班组成员进行技术培训,提升施工技能和安全意识。

  对班组成员进行绩效考核,激励优秀员工,提高团队凝聚力。

  材料管理:

  负责施工材料的领取、使用和保管,确保材料使用合理,减少浪费。

  对进场的材料进行质量检查,确保材料符合设计要求。

  监督施工过程中的材料使用,防止不合格材料进入施工现场。

  安全管理:

  严格遵守安全操作规程,确保施工现场的安全生产。

  定期组织安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。

  对班组成员进行安全教育培训,提高员工的安全意识。

  沟通协调:

  与项目经理、技术人员等各方保持良好的沟通,及时反馈施工情况。

  与甲方、监理等外部单位沟通协调,解决施工过程中的问题。

  质量控制:

  负责班组施工质量的控制和验收,确保施工质量符合相关标准。

  对施工质量问题进行记录和分析,提出改进措施。

  文档管理:

  负责班组施工相关资料的`整理和归档,确保资料完整、准确。

  配合项目经理完成工程资料的编制和报审工作。

  施工班组长需要具备丰富的施工经验、良好的组织协调能力和强烈的责任心,以确保施工项目的顺利进行和高质量完成。同时,他们还需要关注行业动态和技术发展,不断提升自己的专业水平和管理能力。

  施工班组长岗位职责 14

  组织施工:负责施工前的准备工作,包括人员调配、材料准备、设备检查等,确保施工顺利进行。同时,根据施工图纸和施工方案,合理安排施工顺序,确保施工质量和进度。

  质量管理:对施工质量进行严格控制,确保符合设计要求和国家标准。定期对施工质量进行检查和评估,发现问题及时采取措施进行整改。

  安全管理:严格执行安全生产规定和操作规程,确保施工过程中的安全。定期组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。同时,对施工现场进行安全检查,及时消除安全隐患。

  进度控制:根据施工进度计划,合理安排每日的工作任务,确保施工进度符合要求。同时,对施工过程中出现的问题进行及时处理,确保不影响整体进度。

  沟通协调:与项目经理、技术人员、其他班组以及业主方进行有效的沟通,及时反馈施工中的问题和需求。协调各方面资源,确保施工顺利进行。

  成本控制:在保证施工质量和安全的`前提下,努力控制施工成本。合理利用材料、设备,避免浪费,降低施工成本。

  文档管理:负责施工过程中的相关文档管理,包括施工记录、质量检查记录、安全检查记录等。确保文档齐全、准确,为后续工作提供依据。

  施工班组长岗位职责 15

  任务分配与协调:根据工程进度和施工计划,合理安排班组成员的工作任务,确保施工任务按时、按质完成。同时,协调各工种之间的配合,确保施工过程的顺畅进行。

  施工质量监督:对班组成员的施工过程进行实时监督,确保施工质量符合相关标准和规范。对于出现的质量问题,及时采取措施进行整改,并向上级汇报。

  安全生产管理:严格遵守安全生产规章制度,确保施工现场的安全生产。对班组成员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和操作技能。同时,定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

  材料管理:负责施工所需材料的领取、保管和使用。确保材料的质量符合要求,避免浪费和损失。对于不合格的材料,及时向上级反映并处理。

  进度控制:根据施工进度计划,合理安排施工顺序和时间,确保工程按期完成。对于影响进度的因素,及时分析原因并采取措施进行调整。

  沟通与协调:与上级、其他部门以及业主保持良好的`沟通,及时反馈施工进展情况和存在的问题。同时,协调解决施工过程中出现的各种问题和矛盾。

  记录与报告:对施工过程进行详细记录,包括施工日志、质量检查记录等。定期向上级提交施工报告,汇报施工进展、质量、安全等方面的情况。

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