品牌策划总监岗位职责

2023-04-04 岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的品牌策划总监岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品牌策划总监岗位职责1

　　1、负责公司的品牌传播推广工作，公关关系的建立和运行，提升公司产品品牌的影响力和美誉度；

　　2、负责企业微信公众号的日常运营和维护，负责官方网络信息和文稿的撰写和发布；

　　3、负责面对消费者的线上活动的策划、组织、推动和效果分析，并通过不断优化，持续提升效果；

　　4、策划品牌线上宣传及线下活动方案，制定详细的'实施办法，协调各方资源，确保面向用户和行业有效传播；

　　5、策划、发掘和传播有创意的品牌市场事件，能独立完成品牌策划专题文案及公关文稿的创作和撰写。

品牌策划总监岗位职责2

　　◆负责参与制定公司营销战略，根据营销战略制定品牌组合策略和营销计划；

　　◆负责指导各事业部完成品牌策划和推广工作，完成区域市场品牌覆盖率；

　　◆负责策划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织实施；

　　◆负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行情况并评估；

　　◆负责制定品牌推广、营销等各项预算及其执行情况分析，报送品牌推广分析报告；

　　◆负责协助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；

　　◆负责运用电子商务平台、微商平台等新型营销手段进行品牌推广。

品牌策划总监岗位职责3

　　1、依据年度经营目标，组织制定全年具体的商品企划、销售计划、渠道市场活动、销售政策、产品推广、终端形象提升、终端拓展、渠道开发方案等营销规划和策略，完成公司下达的经营指标；

　　2、根据市场情况，组织制定终端管理、终端工程、商品管理、产品推广、终端推广、陈列、培训等标准并培训落实；

　　3、及时掌握、分析目标市场动态，根据市场动向、特点和发展趋势的变化，拟订（修订）各项营销策划和策略方案；

　　4、所负责的产品线渠道和终端开发；

　　5、终端盈利模式的建设和推广；

　　6、按照公司的'运营模式，监督本部门完成运营目标，确保工作完成的进度，并按要求向总经理汇报本部门的经营管理情况；

　　7、根据本部门业务的性质，为业务的开展提供指导，对下属部门管理状况进行分析，针对重点，提出改善管理的方案；

　　8、建立和健全事业部管理和运营体系、制度流程及标准；

　　9、上级交办的其它工作。

品牌策划总监岗位职责4

　　1.全面负责公司品牌推广平台的构建与具体推广工作的执行；

　　2.全面负责公司项目整体规划和包装；

　　3.策划、实施和评估企业、项目的.品牌推广活动；

　　4.负责行业分析及研究并提交研究报告，负责对招商部及推广部相关工作给予支持；

　　5.根据活动反馈信息，提出改善及提升建议。

品牌策划总监岗位职责5

　　1、制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的`最高原则。

　　2、建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。

　　3、定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。

　　4、品牌延伸，提升等方面都有明确的角色。

　　5、品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。

品牌策划总监岗位职责6

　　1、根据公司发展战略规划,进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作;建立和发展公司的品牌文化,产品文化;

　　2、准确把握公司的品牌定位,公司产品设计风格,根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划;

　　3、制定与实施品牌营销战略、策略,地区覆盖及推广计划,包括日常维护工作;

　　4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系,树立良好的品牌形象;

　　5、根据品牌战略规划,领导完成对品牌形象的监督与管理,确保品牌形象的`统一传播;

　　6、根据品牌年度计划,审核年度广告、公关计划和预算,并监督投放过程和效果;

　　7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。

品牌策划总监岗位职责7

　　行销管理

　　1、督导营销策划方案的运营、执行；

　　2、参与督导市场开发和客户维护；

　　3、审定授权范围内的营销合同书、协议书；

　　4、随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用；

　　5、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及财务部提供各类报表；

　　信息分析

　　1、营销策划效果的评价；

　　2、促销效果的评价；

　　3、客户（会员）信息反馈的收集、整理、分析、评价；

　　4、各连锁店予以营销支持的评价；

　　5、指导收集具有竞争力的营销政策资料，并及时报总经理审阅；

　　6、指导收集所有可能影响营销工作的'信息并加以整理、分析。

　　市场分析

　　1、掌握连锁店运营部的营销发展史、营销环境的发展、营销资源及特长和优势；

　　2、掌握竞争对手的营销工作及发展情况，并向副总经理提供相关的资料；

　　3、密切关注行业及市场的发展动态和趋势走向，做好应变的心理准备和策略调整；

　　4、营销策划实施反馈信息分析报告的审核；

　　5、广告发布的反馈分析报告的审核；

　　6、对各种信息分析的综合评判；

　　7、依据信息分析的综合评判结果，提出营销策划进行调整的建议性方案。

　　客户管理

　　1、组织制定客户管理策划案；

　　2、督导客户（会员）管理策划方案的实施工作；

　　3、指导实施客户（会员）档案的建立、管理、保存和保密工作；

　　4、指导组织收集客户对连锁店营销政策、服务质量及其它相关的意见和建议；

　　5、了解重点客户（会员）的变动情况；

　　6、组织收集客户提出的特殊要求，并进行可行性分析和评估报总经理审阅

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