成本控制总监岗位职责

2023-02-14 岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的成本控制总监岗位职责，希望对大家有所帮助。

成本控制总监岗位职责1

　　职责描述:

　　1、负责集团公司各工程项目部、各职能部门目标成本的制定、分解、结果对比、调整等全过程的管理工作;

　　2、负责各工程项目目标成本的的审核(含前期、销售、行政等);

　　3、实行动态目标成本管理，出具月度、季度、年度目标成本执行情况分期报告，追踪、监督并及时提本预警，为项目整体目标成本控制提出具体建议;

　　4、负责工程体系工程款的计划审核，审核各类费用审批单签注目标成本具体意见;

　　5、负责制定集团各工程项目、各职能部门预算结算各项管理制度，并监督执行;

　　6、负责集团各工程项目、各职能部门预结算的审核;

　　7、负责协调预算大包价出现的争议问题，与施工单位确定大包价合同价款，签订合同;

　　8、负责施工图内审、工程做法优化、变更、签证、设计方案、维修方案等的会审并出具审核意见;

　　9、负责各类招标工作的`标底审核;

　　10、负责各类招标的标段划分、招标计划、招标文件的审定;

　　任职要求:

　　1、大专以上学历，工程造价相关专业，中级以上职称;

　　2、10年以上工程造价、合约管理经验，5年以上地产公司同岗工作经验;

　　3、熟悉地产开发各个环节及流程，熟悉本地市场，责任心强。

　　成本控制总监岗位

成本控制总监岗位职责2

　　1、负责公司整体房地产项目及工程类成本的控制管理工作。

　　2、负责组织项目的投资估算及概、预算编制的审定工作;

　　3、负责对建设工程的相关合同价格及相关条款进行审定;对合同的`履约情况进行跟踪检查,综合分析履约风险,提出解决方案上报公司领导;

　　4、负责对项目开发全过程中的成本、质量、进度进行审计监督,对工程进度及工程款的支付进行严格审核并对其执行情况进行跟踪检查;

　　5、负责按合约规划、项目计划要求组织各类工程招标,组织考察供应商并提报考察报告;

　　6、工程、材料设备类供应商管理:建立合格供应商信息库、定期评价、管理;

　　7、拟订招标采购流程与作业指引、参与制订合同范本、工程技术标准,组织经验交流与培训。

成本控制总监岗位职责3

　　岗位职责:

　　1.建立和完善成本核算和控制体系;

　　2.制订成本管理规范、制度和业务流程;

　　3.负责成本策划，确定成本总控指标;

　　4.分解成本控制指标，提出控制要点;

　　5.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

　　6.统筹项目成本管控，包含土建、安装、精装修、材料采购等。

　　任职资格:

　　1.年龄在35-40岁之间，建筑工程、造价、预算等相关专业统招本科以上学历;

　　2.具备10年以上成本控制工作经验，3年以同岗位管理工作经验;

　　3.具备全面的工程造价专业理论和现代企业管理知识;

　　4.熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

　　5.精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;

　　6.人品正直，责任心强，具有较强的`领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。

成本控制总监岗位职责4

　　1.全面负责工程项目全过程成本管理及成本体系建设,建立健全目标成本管理、动态成本管控机制,组织开展工程项目实施过程成本监控工作,保障工程项目进度及成本管控要求;

　　2.负责组织编制、审核各项目目标成本、合约规划,对相关成本规划进行管理并监督执行;

　　3.负责年度工程资金计划的制定,根据公司管控要求将年度资金计划分解,并负责具体实施控制;

　　4.负责工程项实施成本考核管理,组织开展对工程项目实施成本情况进行成本分析,依照工程项目实际成本使用情况,对标工程造价报表及成本标准,进行成本考核,提出考核意见;

　　5.负责采购体系建设及供应商管理,建立健全公司采购管理、供应商管理体系、管理制度、流程,并监督指导制度执行,持续完善工程项目采购成本标准;

　　6.负责采购计划、采购合同、采购预算管理管理,根据公司生产经营需求,组织编制公司年度、季度、月度、单项采购计划,根据采购计划,编制采购预算,起草、组织签订采购合同,组织开展采购评审工作,提出采购意见等;

　　7.全面负责招投标管理:收集整理国家和地区对于招投标工作的有关法规及相关主管部门的有关规定,制定并完善公司招标(采购)管理制度,建立健全招标(采购)风险防范制度体系;负责组织公司对外招投标项目的.招标、投标、邀标等工作;

　　8.全面负责成本管理数据库建设,将所有数据进行分析、按类进行标准化,推进成本管理信息化建设;

　　9.全面负责部门内部管理,包括部门工作计划、工作目标的制定、组织并落实,完善部门工作流程和内部分工,合理调配内部资源,加强公司本部及项目公司成本管理团队建设, 提升公司成本管理水平和工作效率。

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