项目管理岗的岗位职责概述

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的项目管理岗的岗位职责概述，希望对大家有所帮助。

项目管理岗的岗位职责概述1

　　1、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;

　　2、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;

　　3、编制总施工方案及分项施工方案，协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施;

　　4、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　5、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;

　　6、做好工程部对外的`联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;

　　7、积极提出研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　1. 搭建相关业务领域的流程架构，持续优化和完善业务流程架构;

　　2. 协同业务部门设计业务流程，通过端到端的流程设计，确保跨部门业务高效衔接;

　　3. 监控业务域流程运行及流程指标表现，业务流程需求管理、流程审视、流程问题收集与跟踪解决，评估流程设计质量并优化流程;

　　4. 规划并开展流程管理知识宣传与培训，推动流程落地，共同营造流程文化。

【项目管理岗的岗位职责概述】相关文章：