物业部部门岗位职责

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的物业部部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业部部门岗位职责1

　　1、主持物业管理日常内部管理工作并组织实施工作目标、计划等管理制度的制定与实施,拟定部门中心费用预算,控制实际费用支出。

　　2、统筹物业现场管理各项工作,编制、修订物业管理工作流程及各项规章制度。

　　3、负责客户服务工作,接收、处理客户(顾客及商户)各项服务需求及投诉,收集、分析客户服务信息,推进物业服务提升。

　　4、负责服务分包商管理,控制分包商服务品质,组织、实施对各服务分包商的服务评估,修订服务分包商合同条款。

　　5、推动服务设施的改善,考察、跟踪优秀购物中心物业设施,提出改善建议,组织相关部门、技术人员探讨、拟定设施改善方案。

　　6、建立物业管理知识体系,组织编写物业各项管理方案,iso9001质量管理体系的`建立及保持。

　　1、根据公司战略方向和业务需求，编写运营和业务流程，使流程标准化;

　　2、制定、完善运营手册，制定营运策略及相关管理机制，指导、培训相关管理制度及标准化作业流程;

　　3、流程型组织构建与运营端到业务流程梳理与再造;

　　4、协助各业务部门开展并落实流程优化方案，推进优化项目进展和实施，提高内部管理效率、节约成本、提高客户满意度;

　　5、对现有运营流程现状进行评估调研，制定业务流程诊断报告，不断提升公司标准化管理程度;

　　6、监督各项流程实施的每个环节，通过检查督促机制保证标准化有效执行，制定方案推动标准化的落地工作;

　　7、通过调研和业务深入，主动发现业务流程中影响业务高效开展的阻碍和问题，提出可行性解决方案，并推动实现系统化，流程标准化。

　　1、负责销售配套服务各项工作的落实;

　　2、负责项目中人员的管理及日常行为规范的稽查,并向管理处提交检查结果;

　　3、负责本部门与售楼中心、工程指挥部、物业管理处等单位的信息流转;

　　4、负责物料仓库管理等行政后勤工作;

　　5、负责各类报表的核对及归档管理;

　　6、负责部门人员的服装、考勤等汇总工作;

　　7、完成上级交办的其它工作。

　　1、主持物业管理日常内部管理工作并组织实施工作目标、计划等管理制度的制定与实施,拟定部门中心费用预算,控制实际费用支出。

　　2、统筹物业现场管理各项工作,编制、修订物业管理工作流程及各项规章制度。

　　3、负责客户服务工作,接收、处理客户(顾客及商户)各项服务需求及投诉,收集、分析客户服务信息,推进物业服务提升。

　　4、负责服务分包商管理,控制分包商服务品质,组织、实施对各服务分包商的服务评估,修订服务分包商合同条款。

　　5、推动服务设施的改善,考察、跟踪优秀购物中心物业设施,提出改善建议,组织相关部门、技术人员探讨、拟定设施改善方案。

　　6、建立物业管理知识体系,组织编写物业各项管理方案,iso9001质量管理体系的建立及保持。

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