工长岗位职责

2022-09-20 岗位职责

　　在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的工长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　工长岗位职责篇1

　　1、负责钢筋工程的翻样工作。

　　2、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作。

　　3、负责钢筋制安工程的质量、文明、环境/职业健康安全工作。

　　4、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度。

　　5、负责钢筋制安质量、文明、环境/职业健康安全管理工作。

　　6、负责主体结构预埋铁件的管理，并向内业提供计划依据。

　　7、负责项目接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作。

　　8、负责提供钢筋每月的需用量。

　　9、负责对钢筋使用的管理工作，要求钢筋使用量节约量约1%。

　　10、负责对操作班组的质量、文明、环境/职业健康安全技术交底工作。

　　11、提前一天向项目技术负责人汇报钢筋工程的隐蔽验收时间安排。

　　12、负责钢筋工程经济签证的提交工作，并在每层每段钢筋隐蔽前将电渣压力焊、直螺纹实际数量，让甲方、监理签字确认。

　　13、负责施工班组的工作安排、管理工作。

　　14、负责钢筋工程的决算工作。

　　15、负责本工序与下一道工序的交接检工作。

　　16、负责协调本工序与其他工序的穿插作业工作。

　　工长岗位职责篇2

　　一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。

　　二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

　　三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

　　四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

　　五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。

　　六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

　　七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。

　　八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

　　九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。

　　工长岗位职责篇3

　　1.协同项目经理，负责施工项目现场管理工作;

　　2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;

　　3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;

　　4.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;

　　5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;

　　6.做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;

　　7.本项目部其他施工方面的工作。

　　工长岗位职责篇4

　　职位描述:

　　1、负责项目部的施工生产治理，协调工作，确保各项指标的完成。组织编制施工总计划、年、月施工作业计划，根据总计划、总工期编制分项工程分包承包计划;

　　2、负责组织项目的工程协调会，及时解决施工过程中的难点题目;

　　3、负责公道组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标;

　　4、负责协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施，参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理;

　　5、负责参与制定项目部的总体规划、工程、安全部室的岗位责任制和各种治理制度的审定;

　　6、负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。

　　7、负责协调项目部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。

　　任职要求：

　　1、30岁以上，8年以上建筑施工经验，3年以上工程生产经理工作经验，独立负责1个以上项目生产管理经历。

　　2、能独立解决施工进度、质量、安全生产、施工协调问题。

　　3、工作认真负责，善于学习，有团队精神，有较强的总结能力。有模范带头精神，学习能力强，有上进心，创新意识、具备良好的谦虚心态。

　　4、大专以上学历，建筑工程相关专业毕业，持相关职业资格证书。有工程师职称、建造师职称者优先;

　　工长岗位职责篇5

　　1、负责小区室内外公共设施、设备的维修及日常水电维护；

　　2、负责做好能源消耗控制工作；

　　3、负责客服转发的业主报修处理，满足业主的服务要求；

　　4、负责对设备、设施进行安全检查，保障正常运行；

　　5、服从上级领导的调度，按时、按质、按量、按规定完成维修保养工作。

　　工长岗位职责篇6

　　1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。

　　2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

　　3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

　　4、向电气施工班组下达施工任务。

　　5、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

　　6、监督施工班组落实班前教育工作。

　　7、记载本岗位的施工日志。

　　8、完成项目经理交给的临时性工作。

　　工长岗位职责篇7

　　1．各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

　　2．负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

　　3．会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

　　4．负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

　　5．对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

　　6．负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

　　7．协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。

　　8．负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

　　9．加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。

　　10．必须凭有效的.施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

　　11．负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。

　　12．负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

　　13．加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌，．

　　14．加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

　　15.负责本专业计量工作和计量器具的管理。

　　16．负责现场临时用水和消防保卫工作。

　　17．对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

　　18．负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。

　　19．参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

　　20.认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。

　　工长岗位职责篇8

　　1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。

　　2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。

　　3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。

　　4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。

　　5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。

　　6、参加由项目部组织的生产和技术会议。

　　7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。

　　8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。

　　9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。

　　10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。

　　11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。

　　12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。

　　13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。

　　14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。

　　15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验收，参加交竣工验收，对竣工工程资料负责任。

　　工长岗位职责篇9

　　一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。

　　二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。

　　三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；

　　四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。

　　五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。

　　六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。

　　七、负责对工人的考勤。

　　工长岗位职责篇10

　　1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

　　2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行书面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。

　　3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。

　　4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。

　　5、组织科学流水施工方案，合理安排工期。

　　6、提前计划工程用料。

　　7、监督工人按规程操作，保证工程质量

　　工长岗位职责篇11

　　1、每天巡查公司的供水、供电、消防及其他情况，发现故障，及时维修，并及时清理维修后的工作环境。

　　2、负责公司水、电、消防设施维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护，

　　3、完成领导交付的其他工作

　　工长岗位职责篇12

　　1、独立完成过二个以上房建项目（单栋），能按现行规范标准识图并指导施工。

　　2、熟练操作经纬仪、全站仪、水平仪与常用仪器，参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工；

　　3、沟通协调能力强，熟悉各工种流程，和隐蔽资料要求。

　　4、参与图纸审查，参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施；

　　5、负责对工人班组进行施工技术、质量、安全交底，严格控制施工成本，并督促返工复查。

　　6、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记；

　　工长岗位职责篇13

　　1．认真学习国家颁布的现行技术规程及相关国家规范技术标准，落实公司质量管理体系标准，环境管理体系标准，安全卫生管理体系标准。

　　2．协同技术负责人编制分项工程施工方案、编写模板分项工程施工技术交底、安全交底，编制材料计划，负责模板的进场验收及半成品的标识。

　　3．编制审批模板的加工下料，制定材料的节约计划，落实材料的奖罚制度。

　　4．配合生产副经理的管理，负责木工加工区、存放区内的全面日常管理工作，按照文明施工管理制度落实。

　　5．对模板分项工程的施工质量负责，制定成品保护措施，落实施工工序“三检制”，做好成品保护及交接工作。

　　6．负责工程以外的零用工记录、收集、整理工作，报项目副经理，认真做好施工日志的记录。

　　工长岗位职责篇14

　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

　　名称

　　总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。