人力经理基本岗位职责

2022-08-08 岗位职责

  在当下社会,岗位职责起到的作用越来越大,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的人力经理基本岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

人力经理基本岗位职责1

  1.认真贯彻执行分管公司领导指令,负责人力资源部的全面管理。

  2.参与公司人力资源的规划,并根据需要合理配置和利用人力资源。

  3.负责制定、审核公司人力资源开发与管理的各项规章制度,以及奖惩条例、绩效考核方案等,报公司批准后安排实施,并监督下属单位执行。

  4.负责制定、审核公司员工薪金、福利待遇标准及执行办法,报公司批准后安排实施。

  5.负责审核公司各单位定岗、定编,报公司批准后执行。

  6.负责提出公司人员招聘、录用、转正、选拔、调配、升降职、续约、离职结算等的建议,报公司批准后实施,并按公司规定核准、调整薪金。

  7.负责公司员工录用、转正、续约、不续约、解除合同、调动、编制内缺员补充等的审批。

  8.负责对公司主办级及以上管理人员应聘资料的筛选并安排组织初试,及普通员工的复试。

  9.负责本部门工作计划、工作目标的制定,及每月检查通报的编制。

  10.负责处理员工与公司的劳动纠纷和员工关系。

  11.负责公司总部员工人事档案的管理工作。

  12.负责组织对公司员工的考核,并提出相关建议,报公司批准后执行。

  13.负责按月对各部门、子公司的薪金、奖金以及各项福利的审批。

  14.负责对各部门、子公司、控股公司的人力资源管理工作进行规范与监督。

  15.完成公司领导交办的其他任务。

人力经理基本岗位职责2

  1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持

  2、根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施

  3、根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案

  4、组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资

  5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案,引导公司各部门绩效考核实施,并监督和检查绩效考核的实施情况

  6、负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态,受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决

  7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决

  8、负责公司内部人力资源调配,开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选

  9、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行

  10、负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员,做好部门内工作任务分工,合理安排人员

人力经理基本岗位职责3

  一、协助总经理制定、掌握、控制各部门定岗定员

  二、负责新员工招聘的组织与管理工作

  1、招聘广告的刊登发布。

  2、应聘人员的接待面试和管理工作。

  三、负责新员培训工作的组织与管理

  1、新员工培训计划(包括月培训计划)的编制、组织、落实。

  2、公司文化、经营理念、公司考勤制度、员工通道管理制度、员工奖罚条例、员工食堂管理制度、员工福利制度、劳动合同规定、物品管理规定、绩效考核制度、员工行为规范、管理权限的界定、管理人员办公制度、对讲机管理规定等理论知识(包括对二线各岗位员工的.理论培训)。

  3、随时跟进新员工上岗后的工作及思想动态情况。对于各岗位返回二次培训的员工、部长进行强化培训的计划组织安排。

  4、负责组织、考评库管、会计、干果师、万能工、电工、管理员、企划、广告、保安部等业务部门新员工培训工作。(由主管部门负责培训)。

  5、对新员工进行理论知识、岗前技能综合考评。合格方可录用上岗。(负责考评表的管理)

  四、负责公司内部人事管理工作

  1、员工的正常入职、离职的组织与管理工作。

  2、员工的晋级、升职、岗位之间调配、调动。

  3、员工人事档案的建立和管理。保管员工各类证照。

  4、组织员工签订劳动合同。合同期满续签或解除劳动合同的管理。

  五、负责公司员工绩效考核工作的组织和管理。

  六、负责制定完善本部门规章制度以及配套管理细则。

  七、日常管理

  1、严格遵守公司保密制度、维护公司利益。

  2、负责本部门日常文件的管理及资料的打印。

  3、掌握员工的思想动态,及时做好员工的心理疏导工作。

  4、按时填报领导需要的各类有关报表。

  5、按时参加公司召开的会议。定期或不定期向总经理汇报工作。

  6、熟知国家人力资源方面的法律法规。不断扩展和提高自身修养,业务水平,培训能力。

  7、完成公司领导交办的其他工作。

  8、带头遵守公司各项规章制度。

  9、每月3日前汇总各部门绩效考核表。

  10、5日前组织各部门经理进行金牌员工评比。

  11、6日报金牌员工评比结果(报到总经理处)。

  附则:有不完善之处有待进一步规范。

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