现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的工厂车间班长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工厂车间班长岗位职责1
1.负责本车间生产和成本控制
每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
检查生产前设备运转和能源供应情况。
监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
巡检各工序质量、工艺控制点。
监督检查工艺卫生，环境卫生。
严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
检查劳保用品佩带情况。
检查设备设施、地面和工器具卫生。
检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的.活动。
4.负责本班人员管理
传达公司、部门各项规章制度并落实。
检查员工劳动纪律。
统计上报员工出勤情况。
参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
完成上级安排的其他工作。
工厂车间班长岗位职责2
1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；
10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的`维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
工厂车间班长岗位职责3
1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。
4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。
6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。
7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。
8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。
9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的'人员进行分析，采取培训、传授等措施。
10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部
11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。
12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。
13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。
14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
15、协助车间主任做好员工的招聘工作。
16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。
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