班长、副班长岗位职责

2022-09-05 岗位职责

  在发展不断提速的社会中,岗位职责使用的情况越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的班长、副班长岗位职责,希望能够帮助到大家。

  班长、副班长岗位职责 篇1

  1.在班主任的指导下,全面负责班级工作。工作应积极主动,仔细踏实,并能团结同学,正确地开展批评和自我批评。

  2.经常向班主任反映本班的学习、纪律、劳动、卫生等方面的情况。

  3.负责全班的考勤(包括自修课)上课纪律。对不遵守纪律的现象应批评指正。

  4.严格遵守教学秩序,协助任课老师维护教学纪律。

  5.调动同学的积极性,组织开展对同学切实有益的各项活动。

  6.及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况,向班主任反映、汇报。

  7.管好班级的仪容仪表、学习风气、按时出勤等十项常规制度。

  班长、副班长岗位职责 篇2

  1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作,直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。

  2、按照管生产必须管安全的原则,协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

  3、根据车间布置的生产任务和作业计划,合理调配班组人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况,按时完成生产任务。

  4、协助班长制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,日常管理制度,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

  5、协助班长组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。

  6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会,及时传达车间领导会议指令、操作要求。

  7、分析异常工况或产品不合格的原因,解决生产中存在的不安全因素,指导班组的生产工作,协助班长解决安全生产中存在的问题。

  8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况,协助班长实现常态化安全生产管理。

  9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机,现场及时跟踪,进行技术指导,确保开停车安全稳定进行。

  10、检查了解现场生产、安全情况,及时协调消除跑冒滴漏,实现节能降耗。

  11、对现场作业进行管控,负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况,随时纠正违章作业。

  12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业,必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况,做好防范措施,以身作则、积极参与,起到带头模范作用。

  13、和班组成员进行沟通,了解班员的思想动态,对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。

  14、总结好的操作经验、创新性的专业知识,组织全员学习,掌握操作要点,提高工作效率。

  15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。

  16、及时与班长沟通,提出整改意见,严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。

  17、每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。

  18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。

  19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核。

  班长、副班长岗位职责 篇3

  (一)副班长的岗位职责

  一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作,直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员,保障各项活动顺利进行。

  二、督促和指导本班学员学习,及时向班长反应班级学习情况,组织班级研修活动,带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习,积极研讨的团体。

  三、及时与班长沟通,提出整改意见,及时提出建设性的意见。

  四、协助班长制定活动计划,制定日常管理制度,参加对学生的评奖评优活动,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

  五、协助班长定期召开学习会议,分析班级动态,及时解决同学学习生活中存在的问题。

  六、极积主动做好本班组的其它工作

  (二)生产班长岗位职责

  1. 根据生产车间下达的生产计划,带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

  2. 根据生产单和质量通知单规定的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定,对生产过程进行监控,如遇特殊情况不能即时解决的,及时向车间主任汇报

  3. 检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产

  4. 带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

  5. 生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

  6. 严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务

  7. 组织培训,落实对班组成员的技术指导与操作监督

  8. 严格服从车间主任的领导,并有力地组织安排本班的生产

  9. 正确指挥,合理安排生产人员,协助处理设备故障,确保生产效率最大化

  10. 督促员工及辅助工规范操作和作业,不定期对本班人员进行安全教育,确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

  11. 督促各岗位人员保证现场整体作业环境,及时将生产线副品入库

  12. 完成公司领导交办的其他工作任务

  班长、副班长岗位职责 篇4

  1、 认真搞好交接班

  (1) 严格执行《岗位交接班管理标准》。

  (2) 提前20分钟到岗位进行检查,了解上班生产情况。

  (3) 认真进行交接班,重要问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。

  (4) 交班内容:

  ①当班产量,质量完成情况

  ②原材料使用和库存情况。

  ③产品缴库和存量情况。

  ④工艺条件执行情况。

  ⑤上、下工序与外车间的互相影响。

  ⑥生产上不正常情况的处理。

  ⑦安全及设备问题。

  2、 做好当班工作

  (1)组织好本班人员的各项活动。

  ①组织本班人员参加技术学习。

  ②定期召开本班人员会议。

  ③组织本班人员完成各项临时任务。

  (2)做好生产平衡,完成当班任务

  ①完成产量、质量任务。

  ②搞好上、下班工序的生产平衡。

  (3)协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

  (4)做好安全工作,搞好事故管理。

  ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

  ②做好本班的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。 ④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。

  (5)加强自身建设,提高技术,业务水平

  ①掌握本车间的生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。

  ②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

  ③搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,搞好生产平衡。

  (6)完成上级交办的任务,并定期汇报

  ①完成上级交办的任务,认真组织完成。

  ②定期向生产负责人汇报工作,重要问题要及时请示有关领导。

  (7)做好日常管理工作

  ①严格讲行考勤,不徇私情。

  ②严格请假手续,确保生产岗位人员的数量。

  班长、副班长岗位职责 篇5

  5、负责本班工作的有序进行及顺利交接。

  6、负责班长指令的传达和执行。

  7、负责本班人员与其它设备维护人员的协调及配合工作。

  8、按规定时间及路线进行巡检,发现问题要及时处理,并及时向值班长或上级汇报。

  班长、副班长岗位职责 篇6

  1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

  2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

  3、负责本组的物料损耗和收率指标的.落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

  5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

  7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

  8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

  9、加强本组劳动纪律的管理。

  10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

  12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

  班长、副班长岗位职责 篇7

  1、认真地去完成老师所给你做的事。

  2、副班长也就是纪律委员,平时每时每刻都要管好班级的纪律。

  3、学校举办活动,作为副班长应积极参与,带动同学。

  4、班长平时事务多时,应主动去分当。

  5、平时榜上琐屑的事情,应主动处理,最好不要让辛苦的班主任出马。

  6、做好一个学生的本分,才嫩做到一个好的副班长。

  7、当班干部难免要受气,受气时,应该不埋怨(因为你是副班长)。副班长上面还有个正班长,平时和班长一起多讨论如何管好班级。

  班长、副班长岗位职责 篇8

  一、加强自身学习,提高业务素质和管理水平。认真落实上级主管部门的工作要求,严肃、公正地处理各类事务。树立警卫人员的良好形象。协助上级主管部门做好校区内安全管理工作。

  二、通过不断的计划、组织、监督、协调、控制和评估等管理手段确保本部门工作处于正常、高效的良好状态,向上级主管部门负责。

  三、根据校区内警卫工作特点及上级主管领导要求,制定并不断完善各项警卫政策、条例、岗位职责及工作程序等。负责组织、落实并监督其执行。

  四、建立、健全本部门工作纪律、上下班制度、交接班制度、卫生制度及物品、器材管理制度,并通过每日巡逻,尽心落实、严格管理。

  五、合理筹划本部门工作安排,制定本部门工作班次。警卫实行24小时服务,任何关于班次的安排变动,必须有警卫队长决定。

  六、负责对校内警卫、消防设施及器材进行管理,发现问题及时向上级主管领导汇报。

  七、妥善处理学生对警卫服务工作的意见,投诉以及各种特殊问题、重大问题应及时向上级主管领导请示汇报。

  八、负责本部门警卫人员考勤及每月评估,加强与各班组之间的交流。

  班长、副班长岗位职责 篇9

  9、负责班组的经济核算工作,进行班组经济活动分析,搞好双增双节。

  10、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生。

  11、负责本辖区内消防设施的维护及保养。

  12、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动,努力提高产品质量和产品收率。

  13、认真完成厂长交给的其它各项任务。

  班长、副班长岗位职责 篇10

  一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作,直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

  二、按照管生产必须管安全的原则,协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

  三、协助班长制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,日常管理制度,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

  四、协助班长组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。

  五、及时与班长沟通,提出整改意见,严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。

  六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。

  七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核,特种作业人员持证上岗率达到100%。

  八、协助班长定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。

  九、协助班长做好员工的日常管理,组织开展安全生产知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。

  十、按照有关规定,负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

  十一、极积主动做好本班组的其它工作

  班长、副班长岗位职责 篇11

  一、协助保安部主管开展日常工作,具体执行公司的各项规章制定。

  二、对当天工作做好计划安排,督导警卫及临时工作人员具体实施。

  三、开展对警卫人员思想教育、安全教育及岗位培训工作。

  四、协调各警卫班组的工作,对外部门请求配合的事情努力完成。

  五、参与制定重大活动的安全保卫方案,并负责重大活动安保工作的现场指挥。

  六、负责处理警卫人员不能解决的事件,遇紧急突发事件做出迅速反应,合理安排部署,并组织消防警卫人员现场处理重大事件,及时向经理汇报。

  七、根据公安部门的要求及上级领导指示,提出对园区安保工作的具体计划及措施,根据保安部经理指示配合公安机关对刑事、治安案件进行调查。

  八、审阅警卫日常各项报表、记录、召开周例会和班前、班后例会。

  九、完成上级交办的其它任务。

  班长、副班长岗位职责 篇12

  本职责规定了化学班长的安全管理职能,安全工作内容和应达到的要求、管理程序、安全检查与考核

  1、化学班长是全班的安全第一责任人、负责全班安全工作,并在此基础上,确保各项生产任务和各项经济技术指标的顺利完成;督促全班人员遵守劳动纪律和各种规章制度、不断提高全班人员的安全意识;推广安全管理先、进经验和科学的工作方法。

  2、班长应熟悉系统,具有独立实际操作经验、工作责任心强,经过《安规》考试合格,并具备紧急处理突发性设备故障和不安全现象的能力。

  3、化学运行班长在部门经理领导下进行安全管理,在操作和技术上受主管或技术员领导和指导,并认真执行其操作指令。

  4、班长每月主持召开一次安全分析会议,分析本月各项安全指标完成情况,交流先进经验。

  5、班长应认真执行厂、部门的安全要求各项安全措施,组织班组人员进行安全活动,做好事故预想,反事故演习等各种预防演练活动。

  6、认真监督设备定期试验、切换、加油、清理等定期工作制度的执行。

  7、认真执行设备缺陷挂历制度:发现缺陷需记入缺陷登记薄内并联系检修消除,重大设备缺陷班长要亲自检查并汇报主管、技术员或部门经理助理;如有威胁人身和社会安全的设备缺陷时,班长应做好安全和技术措施,并汇报主管、技术员或部门经理助理,听候指示;凡是填写工作票处理的设备缺陷、缺陷处理完毕后半场应会同检修工作负责人验收合格、收回工作票,双方在工作票上签字,注销。

  8、班长要对各专责设备状况、仪器、药品、消防器材、报表、记录,负责全班人员劳动纪律等进行全面检查,并做好记录。

  9、班长要对由于自己工作缺陷和错误所造成的一切异常情况和事故负责。

  10、班长要负责制水系统的运行、水汽质量、煤质分析、污水站处理情况、循环水池水质及加药进行监督指导;监督设备定期切换清扫、个人卫生区域清扫的执行完成情况。

  11、发生异常情况时,及时迅速的了解异常情况的实质,组织人力。本着下列原侧正确指挥处理:(1)尽快限制事态发展,消除根源,解除对人身及设备的威胁;(2)尽力保持设备继续运行;(3)切换或解列不能继续运行的设备、系统,使异常情况限制在最小范围内;(4)与主管、技术人员或部门经理助理密切联系,并及时汇报发展情况。

  12、在设备、水质发生异常情况,在紧急处理时,班长要沉着、冷静、下达命令要准确、清楚、简要。

  13、发生火警时,班长除立即向有关部门报告外,须根据消防规程规定,结合现场实际情况,迅速组织人力,消除火警根源并监督消防人员所采取消防措施是否正确。

  14、异常情况处理完毕后,在有关人员没做调查,研究或检修前,班长会同班组人员尽可能保持事故现场的完整。

  15、班长应如实地将异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细向上级管理人员汇报。

  16、根据异常情况的性质和构成的事态,班长应组织有关人员进行讨论和制定会后的防止措施及对策,并提出相应的报告。

  17、班长必须积极认真的协助有关人员进行必要的异常情况调查,分析工作、并如实反应情况,不得隐瞒真相。

  18、班长有权制止与生产无关人员进入现场,正在事故处理时,有权禁止无关人员进入事故现场。

  19、有权制止未经允许私自动用生产设备及消防设施,有权制止一切违章行为。

  20、负责化水水汽、煤质分析、药品配制、保管和申购工作。

  21、负责制水系统、循环冷却水过滤系统和污水处理系统设备备品配件的申购工作。

  22、负责入炉煤、进厂煤取样、分析的监督工作。 23负责化学所有药品的申购和保管工作。

  23、负责反渗透化学清洗、混床再生、过滤器反洗等的指导、培训工作。

  24、有权对班组员工进行考核,有权参与员工升职、加薪、嘉奖的评定。

  班长、副班长岗位职责 篇13

  团支部书记是团支部委员会的领导核心,全面主持团支部的工作,其主要职责是:

  (1)抓好支委会的自身建设。支委会是团支部重大事项的决策者,支委的自身素质和工作水平影响着支部工作的开展,团支部书记是支委会的"班长",负有关心委员的成长和发展,为他们创造成长、成才机会的责任;团支部书记还要善于增进自己和委员之间、委员与委员之间的思想沟通和相互了解,把支委会建设成团结的、充满战斗力的集体。

  (2)认真了解党组织、上级团委(总支)的工作指示和决议,团结带领支部团员创造性地完成各项工作任务。

  (3)组织好"两会",即团员大会和支委会,传达贯彻党组织和上级团委(总支)的指示和决议,研究和计划团支部的工作,将支部工作中的重大问题及时提交支委会和团员大会讨论决定,必要时要果断决策。

  (4)监督检查支部工作计划、决议的执行情况,组织实施支部的各项活动,出现问题及时向支委会、团员大会和上级团组织报告。

  (5)了解、反映团员青年的思想、要求和呼声,维护他们的正当权益,关心他们的学习、工作、生活和休息,开展文化、娱乐、体育活动。

  (6)经常向党组织和上级团组织反映情况,请示工作,加强和行政部门的密切联系,积极争取对团支部工作的帮助和支持。

  班长的主要工作职责:

  (1) 及时传达学校及班主任对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。

  (2)抓好班委自身建设。加强团结、协调工作,充分发挥积极性、主动性和创造性,认真落实班级工作计划,配合团支书工作。

  (3)严以律己,模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况,带头搞好学习和遵守校规校纪。

  (4)倡导团结友爱,增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助,形成良好的班风和学风,增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。

  (5)认真组织各种活动,丰富课余生活。积极动脑筋、想办法,为班级提出创造性建议。

  (6)搞好自身学习,提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。

  (7)及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见。

  班长、副班长岗位职责 篇14

  一、班长职责

  1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生s活情况全面负责;

  2、及时处理同学间的纠纷和矛盾,不能处理应及时上报班主任;

  3、研究班上存在的热点、难点问题,并及时与班主任沟通;

  4、及时落实学校、班主任布置的各项任务;

  5、在班主任不在的情况下,安排好班级各项工作;

  6、协助其他班干部做好工作;

  7、了解同学们的心理活动、思想动态,做好他们的思想工作,鼓励帮助学困生积极学习。

  二、副班长职责

  1、协助班长工作,与班长有同等的职责。特别是当班长不在时,应该全权代理班长工作;

  2、每天向老师报告出勤情况,及时向班主任汇报旷课同学情况、出操情况及作息纪律情况。

  3、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。

  4、配合纪律委员,提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、大会纪律、集体活动纪律和课外活动纪律。

  班长、副班长岗位职责 篇15

  1.在班主任指导下,全面负责班内工作。工作应积极主动,踏实肯干,团结同学,创造和谐。

  2.团结班委一班人,开展班委会工作,主持班委会议,分析情况、研究工作、制订计划、落实措施。

  3.经常向班主任、教务处汇报班委工作情况和本班在思想、学习、纪律、清洁等方面的情况。

  4.负责全班的考勤、纪律、清洁记录,每月向班主任报送考勤情况。

  5.带头维持课堂纪律,对不遵守纪律的现象应勇于批评指正。

  6.讲正义,不怕打击报复,协助老师打击顽劣同学。

  班长、副班长岗位职责 篇16

  1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展,在为同学服务中提高自己的管理水平。

  2、及时传达学校年段及班主任教师对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。及时反映同学对学校年段老师的建议和意见。

  3、班主任教师在校时,及时听取班主任对班级管理的意见,班主任不在校时,代行班主任的责权。

  4、负责领导班委会成员开展工作。主持召开班级常委会。

  5、负责指挥值日班干积极主动地开展工作。

  班长、副班长岗位职责 篇17

  一、班长岗位认知

  班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。

  二、班长的工作职责

  劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;

  生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。

  三、班长的岗位职责

  (一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为;

  (二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品;

  (三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。

  (四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行;

  (五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

  (六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整;

  (七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司;

  (八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;

  (九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作;

  (十)严格服从生产经理的领导,并有力地组织安排本班的生产;

  (十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的生产打下良好的基础。

  (十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训,落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

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