项目管理工程师岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的项目管理工程师岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理工程师岗位职责1

　　1、负责公司项目从需求分析、设计、研发、测试、用户培训和部署上线等各项目阶段进行全生命周期的管理;

　　2、负责客户的需求管理与跟踪，协助解决技术问题;

　　3、制定项目开发计划、排期，把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保开发项目的按时、顺利完成，及时汇报项目进度;

　　4、进行项目质量监控，及时发现问题并协调解决，确保开发团队产品质量符合公司的要求，进行项目变更管理，分析项目变更的风险及进行风险控制;

　　5、流程管理：负责规范和实施项目管理相关流程，并根据需要进行监控和优化;

　　6、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关人员;向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

　　1、统筹管理外包项目的服务商交付工作，强化服务商的管理约束，提升服务商交付质量;

　　2、通过整合外包项目板块内的智能服务、人工服务资源，梳理业务&服务联动流程，提升项目板块整体智能化水平和服务体验;

　　3、针对业务板块的特有性质，规划服务的特色场景，建立业务的服务特色和竞争力;

　　4、通过用户视角，规划和完善一线服务标准流程，为项目的运营指标的达成助力。

　　1、新产品项目立项批准、项目启动的发布、项目人员的确认及完成项目排期，确保项目顺利开展;

　　2、项目进度及时跟踪、问题点协调反馈及向上汇报，对项目的交付时间和质量负责;

　　3、对项目风险和机会进行评估，协助产品经理制定应对，确保项目的`顺利推进;

　　4、项目过程中各成员工作质量的评估及提出改善要求;

　　5、其他与项目运营相关的工作以及其他日常工作;

　　1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;

　　2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

　　3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

　　4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

　　5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

　　6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成;

　　7、定期编写和输出项目所需报表。

　　1、全面负责项目所辖的平台，店铺及人员的运营管理;

　　2、对项目业绩负责;

　　3、根据公司的整体发展战略，制定店铺发展目标、营销计划及推广策略，对流量、ROI、销售额等重要指标负责，带领团队达成各项业绩指标;

　　4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报，分析市场动态和竞品相关情况，及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行，有较强的执行能力;

　　5、负责督促营销小组成员完成并进行考核;

　　6、结合公司运营推广计划及预算，具有一定的沟通协调能力，配合市场和策划部门，快速推进品牌活动。

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