站闸管护服务方案

2024-05-28 服务方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的站闸管护服务方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　我公司专业从事水利水电工程运行维护管理事情，具有多年的实际运行管理事情经验。如果我公司能承担这项任务，我们将按照站闸管理达标的要求举行运行管理，安排优秀的项目经理和手艺人员在现场从事运行维护管理事情，保证提供优质服务，确保站闸安全、正常运行。

　　一、组织保证步伐

　　为保证站闸的安全正常运行，我公司拟树立该项目站闸运行维护管理组，实行项目经理卖力制，公司采取定期和不定期的方式检查项目运行管理情况，公司对项目部实行绩效考核。

　　实行项目经理卖力制，项目经理主持全面事情，手艺卖力人卖力手艺管理事情，巡查员、管护员、安全员由多年一线事情经验并持有安全员证的人员兼任。项目部下设管理组。项目部职责明确，任务到组，责任到人，各负其责。

　　二、技术保证措施

　　我公司具有多年的实际管护经验，专业从事水利水电工程运行维护管理工作。

　　我公司确保无论是业务手艺水平还是站闸管理水平，完全能够胜任该项目各类站闸的运行维护管理事情。

　　我公司针对该项目的运行管理、维修养护将按照岗位要求举行高配置。所有现场运行管理人员都持证上岗；项目卖力人、手艺卖力人具有中级以上职称；采取老中青相结合，从人员素质、工种搭配和人员数量上保证泵站运行管理的需要。

　　针对站闸特点及装机情况合理安排各站闸管护人员。并充分利用排污间隙，对设备进行维护保养，确保设备完好率，保证机组安全运行。城市排涝及防洪闸具有季节性和突击性特点，一方面时刻关注天气情况，对特殊天气要安排充裕的人员，并要预备一定的机动力量；另一方面在不排涝期间加强设备的维护保养，确保设备的完好率，确保开机成功率达100%。

　　三、公司内部管理机制措施

　　我公司积多年实际运行管理经验，内部管理制度日臻完善，考核严格、执行到位、奖惩分明，公司以采购方提出的运行管理要求为目标，结合内部有关考核办法，把各个岗位人员的工资和实际工作业绩挂钩，进行绩效考核，结合采购方单位的考核情况和我公司内部考核结果进行奖惩，激励职工积极完成维修养护、运行管理任务，评选年度优秀职工，月度、季度岗位考核，对不能胜任现场管理的员工进行换岗，激励先进，鞭策落后。

　　四、运行、维护、管理的基本做法。

　　1、制定和完善工程运行管理、养护修理的有关规章制度；

　　2、制定年度泵站、控制闸运用计划或分阶段运用计划；

　　3、负责泵站的控制运用、检查观测、养护修理，做到“令行禁止”，确保防汛工作万无一失；

　　4、收集整理控制运用、检查观测、养护修理、水情、雨情等各种技术资料并进行分析，编制总结报告及成果分析；资料完整、准确，科学规范、归档及时。

　　5、编制年度、季度、月度水利工程养护修理计划，按照计划安排开展运行维护和管理事情。

　　6、按要求开展机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。

　　7、做好泵站、闸安全管理的各项工作；保持设备和站闸区域范围内的整洁、卫生。

　　8、做好泵站、闸的目标管理及达标工作（根据采购方的要求和投入的情况确定）。

　　9、做到设备上牌、制度上墙、操作人员持证上岗。运行维护和管理区域的警示牌制作安装，设备的标识、标志正确、醒目，设备操作规程、图表、参数等上墙，操作维护规范。

　　10、加强项目部和水利局之间的沟通，项目部卖力人及时传达并执行水利主管部分的指示和事情意图，完成下达的运行、管理和维护任务。

　　11、对职工进行专业技术培训，提高工程管理人员的专业素质。