数据分析报告

2023-09-23 分析报告

  在当下社会,报告使用的次数愈发增长,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编整理的数据分析报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫xx,20xx年xx月份进入公司工作,现任公司调度员,现将我20xx年的工作状况简要汇报如下,敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个局部:

  一、20xx年工作回忆

  1、乐观学习,自我提高

  只有懂生产、了解生产,才能很好的效劳生产、监视生产。无论是治理阅历,还是业务水平,都与优秀的调度员存在很大的差距。所以,我乐观学习,虚心向老工人请教,到车间生产一线,了解生产现状,提高业务技能,提升治理水平。

  2、细心调度,合理安排生产

  每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量,制定出合理的内转产销量,结合销售部,制定外销产品的产销打算。即保证正常的生产运行,又没有造成不良库存;每日下午依据次日销售订单及发货状况,结合车间实际生产状况及仓库现有库存量,安排合理的次日生产打算,满意市场正常供给;每天依据生产打算,跟踪生产进度,准时正确解决生产中消失的各种问题,保证生产打算准时完成。

  3、和各个部门沟通协调,保障生产顺当进展

  和集团公司选购部门保持良好的沟通,保证原辅包的准时供给;帮助销售部,组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员严密结合,对生产中消失的问题,准时协调解决,保障生产的顺当进展。

  4、充分发挥监视考核职能,做好日常治理工作

  从现场卫生、生产过程过程、本钱、质量、打算、工艺、安全、库房、数据交接、出门证治理等日常治理工作入手,定期组织相关人员检查,对检查中发觉的问题整改落实状况进展跟踪,做好公司的各项日常治理工作。

  二、工作中存在的缺乏

  1、治理考核上放不开手脚

  以往的工作只注意效劳和协调,缺少监视和考核。在治理考核力度上不够,不能够很好的起到监视考核的作用。

  2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

  由于没有很好的对新人做好传帮带的工作,致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

  3、工作的细致度上面还不够精细

  由于以往的工作中存在马虎大意,细致度不够,致使个人工作中消失纰漏,消失问题。

  三、下一步工作思路

  1、虚心务实、进一步加强学习,全面提高个人综合素养

  学海无涯,学问无限。只有不断的学习,才能不断地提高和进步,才能跟得上公司进展的步伐。20xx年公司产品构造面临全面调整转型,将涉足许多新的领域,在新的领域要努力学习,快速把握各种生产中的技术学问,为公司产品构造的顺当转型做好连接工作。

  2、充分协调好各个方面的资源,确保产供销的顺当进展

  合理安排、细心调度,保障好生产、协调好生产、效劳好生产、指导好生产、监视好生产,保证生产、销售工作的顺当进展。

  3、不断提高工作水平,做好领导助手

  多谋才能善断。立足进展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,发挥参谋助手作用,不断提高工作水平;

  强化理论学问学习,进一步提高避开问题发生的预见性;进一步提升责任意识,增加工作的主动性、预见性、制造性,以较高的技术理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺,不折不扣的完成领导交付的工作,做好领导的左右手。

  4、立足本职工作,工作不留空档

  对本职工作肯定要抓紧抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。其他的工作,也要义不容辞担当起来,做到工作不留空档,确保各项工作全面推动。

  20xx年,我将进一步加强学习,仔细工作,在经理的领导下充分发挥好调度员效劳、协调、监视、考核的职能,根据公司的要求,精彩的做好各项工作。

  感谢大家!

述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

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