随着社会一步步向前发展，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编精心整理的建筑工程誓师大会监理发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程誓师大会监理发言稿 1
同志们：
今天，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。
结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。公司生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高认识，样板起步，统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进公司整体生产管理水平的提高。
安全生产是生产管理的`一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭亏损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务非常艰巨，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。
四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再重新安排任务。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗!
谢谢大家。
建筑工程誓师大会监理发言稿 2
同志们：
过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好的.项目建设工作，提四点要求：
一、明确任务目标，加强组织领导
一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。
二、突出工作重点，强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：
(一)要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。
(二)要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈!各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。
(三)要协同配合，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。
三、完善管理制度，重在落实
要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。
四、注重队伍建设，严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷!
建筑工程誓师大会监理发言稿 3
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
今天，xx项目区工程开工典礼隆重举行，水是生命之源，也是财富之源。发展民生水利，是时代的要求，更是群众的期盼。
xx建设工程有限公司作为xx项目区工程的承建单位，受县委、政府的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实县委、政府的决策部署，切实把加强民生水利建设与创先争优活动紧密结合起来，在民生水利事业中创先进、争优秀，更好地造福于民，服务于海盐的`水利建设。
为确保工程顺利实施，做到：
一、精心组织、周密安排。组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中做到进度、质量、安全三控制，严格执行“三检”制度。
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把中小河流治理澉浦镇项目区工程建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负县委、政府，以及支持海盐发展的各界人士的期望，向县委、政府和全县人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!
建筑工程誓师大会监理发言稿 4
各位领导、各位来宾：
你们好!
220kv柳沟变电站(土建、水电安装)工程由江苏中淮建设集团有限公司承建。我司始创于1959年1月，为国家一级建筑施工企业，江苏建筑业“最佳企业”，“江苏省建设项目知名承包商”，已通过iso9001质量管理体系认证证书、isoxx001环境管理体系认证证书、ohsas18001职业健康安全管理体系认证证书。公司现有员工3360人，各类技术职称人员650人，其中高级15人，中级108人，主要机械设备720台(套)，注册资金6033万元，年完成施工产值18亿元，综合实力位居江苏省50强，连续多年被评为aaa级资信企业。公司开创了工程承包业、建筑工业、房地产业、经贸业等利国利民的事业，并将这些事业进一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、几内亚、纳米比亚、津巴布韦、贝宁、先赞比亚、苏旦、安哥拉等国家从业。
江苏中淮建设集团有限公司承建的淮安市供电公司的供电调度大楼工程荣获扬子杯奖。由我项目部施工的变电站(土建、水电安装)工程有：镇江220kv新竹变电站工程、镇江110kv银山变电站工程、南京110kv模范路(和会街)变电站工程，均获得业主的一致好评。我项目部组织机构健全、管理制度完善、施工技术水平精良，曾多次荣获淮安市建工局及集团公司“先进项目部”的.荣誉称号。
我公司以“以人为本、共同发展”的理念，诚信、勤劳、智慧的“中淮人”以“优质的`服务、优良的质量、优秀的信誉”来赢得市场。
我司所承建的220kv柳沟变电站(土建、水电安装)工程，我们有决心、有信心保质保量地提前交付给业主，为新沂市电力发展作出应有的贡献。
谢谢!
建筑工程誓师大会监理发言稿 5
尊敬的各位领导，各位来宾：
今天，我们迎来了商会大厦主体工程全面开工的大喜日子。在此，我谨代表大厦工程建设的监理单位、河南工程管理有限公司及全体监理人员，对商会大厦主体工程全面开工表示热烈的祝贺!向支持、关心和信任我们监理单位的各级领导同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感谢!
商会大厦工程建设，从5月17日第一根灌注桩开钻，到10月30日基础工程最后一盘混凝土浇筑，短短的150多天，高难度、高标准、高质量地完成了1728根桩基施工和5560立方米大体积混凝土浇筑任务;从11月5日地下基础工程第一根钢柱开始吊装，到12月18日地下基础工程顶板顺利封顶，我们公司的全体监理人员与建设单位、施工单位的干部职工，克服重重困难，时刻坚守阵地，加强质量管理，严把监理环节，齐心协力、昼夜奋战，确保了工程建设按质、保量、按时推进，最终取得了大厦基础工程顺利完工、主体工程全面开工的阶段性胜利。
商会大厦工程主体工程的全面开工，标志着工程建设从地下基础工程向上部形体工程转变，从单一工程向综合施工转变，也标志着大厦工程项目攻坚战的正式开始!商会大厦工程建设的目标，是实现乃至豫北地区特大型钢结构设计建筑的新突破，实现乃至豫北地区成功申报国家级建筑最高奖项“鲁班奖“的新突破。商会大厦的新颖造型、独特设计和“两个新突破“的.建设目标，不仅给承建施工单位，河南天丰、河南六建带来了新的挑战，也为我们河南提供了新的机遇。我们河南人能为有幸参与这一全市瞩目的重大工程项目而感到无比的荣幸和自豪。
商会大厦主体工程的全面开工，也意味着艰巨的施工安装任务才刚刚开始。我们公司一定要进一步完善和落实工程监理规章制度，按照“两个突破“的.目标，加强监理队伍建设，加大监理工作力度，使工程监理更加精细化、更加规范化。真正落实全过程监理、旁站监理制度，特别是加强对冬季施工的监督管理，对隐蔽结点部位的监督管理。一定要进一步加大对钢结构施工的监理力度，从构件加工、进场、安装、焊接等工序，严格把关，确保钢结构施工质量。真正做到“质量第一、安全第一、信誉第一“，按照进度节点生产，按照“鲁班奖“标准实施;真正做到依法依纪、规范操作、不徇私情、严抓细管;真正成为商会大厦建设质量的“守护神“和建设进度的“加速器“，为商会大厦工程建设实现“两个新突破“的奋斗目标，贡献出我们的全部智慧和力量!
谢谢大家!
建筑工程誓师大会监理发言稿 6
尊敬的各位领导，各位来宾：
京台高速公路宁德市境xx合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、xx公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：
一、确保要素投入，明确目标，强化责任
目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。
二、靠前指挥，做到事前监理
为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。
三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮
督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。
四、排解工程制约因素，整体快速推进施工
目前影响进度的.原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的X标段。
五、继续加强对重点难点工程的监管和指导
加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工，xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。
六、加强农民工工资监管力度、确保稳定
百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。
各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。
建筑工程誓师大会监理发言稿 7
尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
在这百花齐放的三月里，我们相聚在风景秀丽的金寨县燕子河镇，隆重举行君安佳苑小区开工典礼。君安佳苑小区工程大力推进了我们燕子河镇的经济发展，在此，我谨代表安徽东华建设有限公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺！并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎！
今天，由合肥市君安房地产开发公司开发的君安佳苑小区项目正式破土动工了，此项目为区域经济发展，缩小城乡差距，改变乡村面貌作出了巨大的贡献。在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的`感谢！
至此，我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作，确保安全无事故、保证工程质量，按期完成工程任务。要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，精诚团结，紧密配合，精心组织施工，做到抓质量坚定不移，抓进度毫不动摇，抓安全坚持不懈，以一流的素质，一流的服务，一流的技术，打造出一流的质量、一流的水平。
在施工中我们必须注意以下几个问题：
第一：要确保工程质量和进度
我们要坚持和发扬公司一贯的的作风，在工程质量上精益求精，下大力气实现质量与进度的齐头并进，严把施工过程关，实现公司的质量目标和进度目标。
第二：要确保安全生产
我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山，要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度，加强管理，强化监督，消除隐患，确保参建职工的人身安全和设备安全。
服从管理部门领导，接受业主方和监理人员正确意见，各工种施工按程序进行，为质量、安全、工期上下齐心，相互支持、相互合作，齐抓共管，将合肥市三抓三管经验落实到该工程项目中去。注重民工工资，注重企业形象，创立良好的开端，结出良好的果实，向用户交出一份满意的答卷。
合肥市君安房地产开发公司是合肥市赫赫有名的房地产开发商，他们资金雄厚，人才济济，做人低调，办事认真，说话算话。经营房地产多年来得到了社会各界的一致赞许。
金寨县供销社、燕子河镇各位领导有高瞻远署的思路，有开拓创新的精神，千方百计招商引资，真抓实干，为百姓居住创造条件，美化了环境，给区域经济建设创造出一定的贡献。近年来，金寨县燕子河镇的发展非常快，我们真切感受到了金寨县供销社、燕子河镇党委及政府为当地人民谋福利替百姓解忧愁。再次向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的有关领导和各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意！
今天，我们公司来贵地异地施工，困难多多，请各级领导、同志们、朋友们多多支持、关照，为工程顺利进展敞开方便之门。我相信在金寨县燕子河镇各位领导的关怀支持下与业主、监理、施工单位的共同努力下，一定能够顺利的完成预定的工作目标，取得君安佳苑小区工程建设的圆满成功！
最后，祝君安佳苑小区开工大吉！祝遇会的各位领导、同志们家庭幸福安康！
谢谢大家！
建筑工程誓师大会监理发言稿 8
各位领导、同志们：
国庆节前夕的今天，久大路旱季施工动员大会在这里隆重举行。这既是为迎接施工高潮统一思想、振奋精神、凝聚力量的动员大会，更是为把钦州久隆经大垌至大寺二级公路建设成为优质、高效、示范性工程的动员大会。
自久大路开工建设以来，各参建单位、部门认真贯彻落实自治区交通运输厅、自治区公路管理局、新发展集团的决策和部署，昼夜兼程，争抢进度，全面推进工程建设。截止目前，征地拆迁工作进展顺利，已交付主线用地约207.64亩；路基施工进度喜人，已完成现场清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功浇筑圆管涵1座。这些成绩的取得，离不开坚守在施工一线广大同志的'辛勤工作，更离不开各级领导的大力支持和沿线群众的理解配合。
当前正值旱季施工大好时机，希望同志们努力克服施工面广、工作点多、施工组织难度大等种种困难，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风和勇于拼搏、敢于挑战的的大无畏精神，全面掀起大干旱季的`施工高潮，打一场漂亮的旱季施工攻坚战，为实现自治区公路管理局确定的今年我区公路路网建设目标和圆满完成新发展集团下达的年度施工任务而不懈奋斗。
下面，我就旱季施工各项工作提出以下几点要求：
一、要求项目部明确任务目标，加强组织领导，要科学制定旱季施工总体计划，合理倒排工期，落实责任到岗到人，同时成立旱季施工领导小组，全程抓好旱季施工各项工作，上下齐心，统一思想，确保各节点施工任务顺利完成。
二、要求项目部加大投入力度，强化现场管理，要充分利用晴好天气不断加快施工进度，引进劳务队伍，增加机械设备。同时要加强对施工现场的监管，严格按照合同规范进行施工，抓好质量安全的工作主线，争创精品工程。
三、要求项目部加强沟通，密切配合，文明施工，要进一步加强与总监办、建设办的沟通，密切与当地政府、沿线群众的联系，出现问题及时妥善处理，确保旱季施工顺利开展。
四、要求项目部强化安全意识，始终把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全标志标牌，确保各项安全措施落实到位。要加强新进场人员的安全教育，全体参建人员要将安全责任时刻铭记在心，全力打造平安工地、放心工程。
在此希望，各级政府部门一如既往地支持久大路工程建设，配合参建单位加快施工进度，力争实现无障碍施工，确保如期完成工程建设任务。
同志们，旱季攻坚战的号角已经吹响，久大路工程建设即将掀起一个新的高潮，我们将满怀战胜困难的必胜信心和坚强决心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奋勇争先，创造出广西公路路网工程建设的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任务一定能够圆满完成，久大路工程建设必将取得新胜利，钦州公路路网建设必将翻开新的篇章。
建筑工程誓师大会监理发言稿 9
尊敬的领导、同事们：
大家好！
在上一年，我们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与肯定，使我们的知名度、美誉度有了很大的提升，实现了双赢。我们又迎来了新的任务和挑战，首先，我代表中心领导班子，向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年，我们要珍惜我们来之不易的成绩，鼓足干劲、凝心聚力，继续向新的挑战目标奋斗。
xx工程是我们每年最重要的工程任务，同时也是我们对外展示的平台，从工程实施上说，各施工队长是第一责任人，要负总责，树模范，带队伍；通过规范化的管理，管好人，会用人，用好人；在施工中，要确保安全、稳中求进，合理使用机械化施工，解放生产力，提高生产效率，保质保量完成任务。从对外角度上说，每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象，要统一着装、文明施工、安全施工，体现出我们是一支文明的、具有一定文化素质的、专业的xx队伍，树立出我们的品牌。
我们是一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门，职责就是管好路，养好路，做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡视人员，做到多巡视、严管理，要严格按照行规执行，做到有法可依；明确分工和责任，执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制；在来件处理上，要分出轻重缓急，力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责，加强管理，保障道路设施的完好。
各类应急抢险任务的处理，既是一项保障任务也是对我们工作能力的考验。在突发事件上，我们要本着急事急办的原则，率先出击、迅速到位，按照流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上，我们要坚守岗位，做好出动抢险的准备。总之，就是不管在任何时刻，不管有什么困难，不管时间有多么紧迫，只要是上级领导的布置的、需要我们做的，我们要能拉得出去，打得赢，赢得漂亮，用实际行动体现出我们的价值和意义，体现出我们的战斗力和凝聚力。
近几年，年轻人的加入给中心增添了活力、战斗力和创造力，使我们的工作效率有了提高。可以说，中心的现在是需要你们携手创造的.，中心的未来是属于你们年轻人的，你们要迅速的成长起来，在工作中多学、多看、多问、多做；要懂得奉献和感恩；要勇于挑起重担、发挥作用。用你们的`行动和干劲影响他人，用你们的活力和热情感召他人，发挥出年轻人的积极作用。
同志们，我们是一支有素质、有文化的队伍；是有凝聚力和战斗力的队伍；是能打硬仗、打胜仗的队伍。一年之际在于春，现在，年的冲锋号已经吹响，展示风采的战场已经敞开，各位想干事、能干事、干成事的勇士们，希望你们珍惜今天，规划好明天，在各自的岗位上，各展所长，尽情发挥，用我们勇猛精进的精神、敢于挑战的精神、顽强拼博的精神来展示出我们的精神，希望到年终开庆功会的时候，在座的各位都榜上有名。
谢谢大家！
建筑工程誓师大会监理发言稿 10
尊敬的先生们：
大家上午好！
乘着全市开发园区转型升级创新发展工作会议的东风，我们在这里隆重举行至沛县、丰县天然气管道工程项目开工仪式。借此机会，我代表市委、市政府，经济技术开发区党工委、管委会，对项目的顺利开工建设表示热烈的祝贺！向项目方、施工方和长期关心支持和开发区发展的`社会各界表示衷心的感谢！
今年以来，经济技术开发区认真贯彻落实市委、市政府“开好局、紧在前”的总要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建设中增创新优势，有力推动了新常态下经济发展质量和效益的“双提升”，顺利实现时间、任务“双过半”，工业应税销售收入、大工业业扩报装、固定资产进项抵扣等多项指标总量保持全市第x，实际到账注册外资xxx亿美元，成为全市招商引资新标杆，全市首家保税物流中心（b型）通过国家验收，新签约了中建钢构等xxx个重大项目，新建成晶玻光学智能触控屏等xxx个项目，新开工台商产业园示范区等xxx个项目。今天开工的至沛县、丰县天然气管道工程项目，正是开发区坚持发展“第一要务”的又一有力见证。
至沛县、丰县天然气管道工程项目，是贯彻落实“西气东输”战略和“气化江苏”要求的.又一生动实践，是经济技术开发区引进的重点招商引资项目，也是开发区当前抓建的重大民生和实事项目，由我市天然气新锐企业苏通管道燃气有限公司立项实施，由中国石油天然气管道局第三工程公司具体施工。管道全长xxx公里，总输气量约为xxx亿方，总投资xxx亿元，覆盖xxx多个乡镇，占全市乡镇总数的三分之一；
覆盖人口近xxx万人，占全市城乡居民总数的三分之一。项目的顺利开工，不仅提升开发区天然气服务质量，结束丰沛无管道天然气的历史，标志着县域经济正式驶入“镇镇通天然气”的美好时代；
更标志着“五通汇流”对县区覆盖进一步加大，与丰沛铁路、丰沛运河、济徐高速公路、黄河故道二次开发共同构成了市县发展大动脉。
天然气管道工程技术要求高、投资大、管线长，涉及面广，建设任务十分繁重。今天的开工仪式只是工程建设迈出的第一步，希望苏通管道燃气有限公司进一步树立责任意识和使命意识，积极抓好各项后续工程建设，使天然气早日惠及广大居民，以良好的社会效益促进企业的经济效益。希望市和区各有关部门继续推进作风建设“新常态”，围绕中心、服务大局，为市“一中心一基地一高地”建设、为苏通公司燃气管道的铺设，提供一切便利和优质服务，确保将该工程建成优质工程、生态工程、惠民工程。
最后，衷心祝愿胡大祥集团、苏通管道燃气有限公司、中国石油天然气管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉宾、朋友们身体健康、事业兴旺！
谢谢大家！
建筑工程誓师大会监理发言稿 11
各位领导、各位来宾：
大家好!
今天，我们齐聚一堂在此举行唐山恒大华府一期工程开工仪式。我谨代表中建五局北京公司对项目开工建设表示祝贺，对参加开工典礼的各位领导和来宾表示欢迎，并向与会各级领导和各方朋友表达良好祝愿。
中建五局是世界500强前100强企业——中国建筑股份有限公司的主要骨干单位，位居中国建筑业企业竞争力百强第五位，连续三年占据湖南省百强企业前8强，长期活跃于国内外建筑市场，先后承建多个城市的地标建筑和精品工程，先后获评鲁班奖、国优奖等工程奖项。
在过去的20xx年，中建五局上下同心，齐克时艰，主要经济指标再创历史新高，实现了十年持续增长、加速增长、科学增长。与此同时，企业品牌影响力与社会美誉度接连攀升，百日内“三进人民大会堂”，受到国家领导人接见及《新闻联播》重点报道。国务院国资委新闻中心领导带领中央媒体到五局集中采访“中建五局现象”，称赞五局探索出了一条中国特色的国有企业发展道路，称之为“中国道路、国企道路、未来道路。”
以中建五局扎实的项目管理综合实力、先进的专业技术管理经验、健全的质量安全保障体系和积极健康的企业文化为坚强后盾，五局北京公司全体员工用心工作，全力建设优质精品工程，赢得了各级荣誉和行业口碑。
成绩的.取得离不开主管部门的指导，离不开建设各方的协同配合。借此机会，我们还要衷心感谢各级领导的信任与厚爱，让我们的汗水和智慧在唐山这片沃土结出了金色的.果实。进入唐山三年多以来，我们先后两次承办河北省现场观摩会、两次获得全局重点工程检查第一名、多次在业主综合考评中成绩。项目先后获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国交通建设系统工人先锋号”、“河北省优质结构工程”、“河北省安全文明工地”等荣誉，上百次迎接同行单位到现场观摩考察，赢得了各级领导专家的充分肯定与好评。
新项目、新任务、新机遇。自承接唐山恒大华府一期项目以来，公司上下高度重视，为确保文明施工、质量创优、如期交付，我们迅速行动、周密部署，积极组建项目经理部、选拔精锐管理班子、挑选优秀施工队伍、配备过硬的技术力量、投入先进的施工设备，从起点开始追求卓越，打造安居放心工程。新项目开工建设以后，我们将一如既往地自觉接受当地政府部门及行业主管部门的监督，深入落实建设单位和监理单位的管理要求，虚心学习兄弟企业的先进管理经验，规范施工，标化管理，打造精品，树立口碑，以勤勇和智慧实现创优目标，以诚信和务实展示央企风采。
谢谢大家!
建筑工程誓师大会监理发言稿 12
各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
上午好!荷风微微送香气，孙水欢笑迎佳宾。今天，我们在这里举行隆重的奠基仪式，热烈庆祝大科街道办事处办公大楼胜利开工建设。在此，我谨代表处党工委、人大、行政、政协向光临奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向关心和支持我处办公大楼建设的`各位领导、各有关单位表示衷心的感谢，向参加工程建设的施工、监理单位的.全体员工表示亲切的慰问!
因区划调整，老办公地点已成为我处在乐坪办事处的一块“飞地”，与大科经济社会发展形势不相适应。为更好地服务群众，建设“富裕大科、和谐大科”，同时也为机关干部职工创造一个较好的办公环境，近年来办事处“四大家”一直在考虑和谋划建设新的办公大楼，这也是落实以人为本的科学发展观的具体体现。经过办事处办公大楼建设工程指挥部前段时间的努力，先后完成了办公大楼工程地质勘探、施工图设计、监理和施工单位公开招标、施工临时道路建设、项目报建和审批等13项工作，现已具备了工程开工条件。今天，我们能如期在这里举行奠基典礼，与市、区两级政府和市、区相关职能部门的大力支持是分不开的，在项目报批、土地政策及挂牌出让等方面给予我们一路绿灯，在此，请允许我再次代表大科办事处“四大家”和3万5千大科人民，向市、区党委、政府领导、市、区相关职能部门领导表示衷心的感谢!
“百年大计，质量第一”，希望设计、施工、监理等单位本着对大科人民和对历史负责的精神，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量、工程进度和施工安全;同时也希望各有关部门能继续支持和关心办公大楼的建设，搞好协调与配合，力争我处干部职工早日搬入新家。
最后，预祝办公大楼工程建设顺利，祝各位领导、各位来宾、同志们、朋友们身体健康，事事如意!
谢谢大家!
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