在现实社会中，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是小编精心整理的工程部长就职发言稿，欢迎大家分享。
工程部长就职发言稿 1
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先感谢以x总为首的公司领导班子的信任和厚爱，任命我为xx集团工程部部长兼任xxxx有限公司经理，感谢各部门同事对我以往工作的支持和帮助。
这次任职是对我以往工作的认可，更是对新绿都公司这个团队的认可，没有新绿都公司每位员工的刻苦认真的辛勤工作，就没有我这次的职业生涯的重要任职，在此我对他们表示由衷的感谢。
此次任职使我深深的感觉到身上的担子更重了，肩负的责任更大了，但我有坚定的信心能完成好领导交办的各项任务和使命，主要做到以下三点；
1、加强学习，引导部门管理水平的提升。x总到任以来，我公司陆续承担区级各项重大的建设任务，这对工程部门的管理水平提出了更高的要求，唯有不断的提高部门的业务管理水平，才能更好的完成各项建设任务。我将组织系统的业务知识学习培训，及有针对性的重难点的.项目的研究学习，以保证各工程项目的质量、安全、进度、文明施工及成本控制管理工作都处于较高的水准，确保各项管理目标的完成。
2、以身作则，狠抓员工作风建设。要求各工程管理人员，严以用权，严打“吃、拿、卡、要”等不正之风，对为公司利益为先，正直，严明，有原则性的干部职工优先提拔以及重点培养，以强硬的态度，保持保证部门管理人员的纯洁性和原则性。再者，督促部门员工严格遵守集团公司各项管理规定。
3、加强部门间协作，促进项目有序推进。工程部作为工程项目的实施部门，要以主人翁的态度全面推进项目各项进程，以此次公司顶层设计为契机，理清部门间合作方式，梳理部门间合作流程，以集团公司大局为重，打破隔阂，消除误会，齐头并进，共同努力，为实现xxxx集团十三五宏伟战略目标而奋斗。
工程部长就职发言稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展BT项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的`有效运行，其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作：
1、建立公司项目负责人的诚信管理记录
随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。
2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训
我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知识结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索赔。了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。先有 善于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。
3、继续推进公司项目创优工作
创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的 建设、公司的长远发展做出应有的努力。
4、完善生产管理体系和加大执行力度
根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联并加大其执行力度，且得到真正的落实。
最后，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”（吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 3
尊敬的各位领导、同志们：
我参加竞聘的岗位是工程部部长xxx。首先，我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍，本人今年27岁，大学本科学历（石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业），中共预备党员。工作简历如下：20xx年7月参加工作，到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓工程见习，20xx年8月调到第五项目部沈阳地铁运营控制中心工程任技术员，20xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：
1、具有大学本科学历（20xx年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历；20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历），20xx年被评定为助理工程师技术职称。
2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积累了一定的技术管理经验。
3、从事项目技术管理工作2年，熟悉施工生产管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。
4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经验和失败的教训。
如果我能被聘用，我将做到以下几点：
1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。
2、继续深入的'研究切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在地铁项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。
4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。
虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我也看到了我的不足之处。
第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格；
第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象；
第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。
如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从项目部的其它安排。
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 4
各位领导、各位员工：
大家好！
我今天演讲的题目是：勇于担当，追求卓越，实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。
第一部分：勇于担当
尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。
第一，勇于担当是我的责任心。
人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。
人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！
大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！
我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！
现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！
第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。
说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！
有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！
特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！
第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。
公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。
现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。
我痛恨日本的狼子野心、目中无人，在我xx岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。
小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！
我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！也许我们的国家现在不至于被日本的欺负了！
国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！
于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国！
我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省公路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。
后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训。
我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。
我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的.影响下连续在安徽中了四个标！这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了很多宝贵的经验！
第三部分：实现公司工程建设绩效的提升
付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对项目的管控能力”。
作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。
工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。
第一，变被动管理为主动管理
公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动地参与到项目管理中来。
工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现项目存在的问题，督促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服务。
对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让项目进入良性循环。
第二，项目成功的关键取决于项目经理
俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。
因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严重失职的项目经理要及时更换。
第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值
我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切实可行的措施，并督促项目改进，情况严重的，提交给领导层督促改进。
第四，要有调控预案
对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应能力。
第五，对项目的支持要落到实处
我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的困难，要及时反馈给领导给予支持。
比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予项目有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。
在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。
第六，对现有项目的完善
对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。
普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。
但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 5
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要感谢公司对我的信任，让我有机会担任工程部长的职务。这是一个充满挑战与机遇的岗位，我将以饱满的热情和严谨的态度，履行我的职责，为公司的发展贡献自己的力量。
作为工程部长，我深知自己肩负的责任重大。我将以公司的发展为己任，以工程质量为核心，全力以赴推动工程建设的顺利进行。我将注重团队建设，加强与各部门的沟通协作，确保工程建设的各个环节紧密衔接，高效运转。
在未来的工作中，我将坚持“安全第一、质量至上”的原则，确保工程建设的每一个环节都符合相关标准和规范。我将加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量达到公司和客户的期望。同时，我也将注重成本控制，优化资源配置，提高工程建设的.经济效益。
我相信，在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，完成工程建设任务，为公司的发展创造更大的价值。
最后，我要再次感谢公司和领导对我的信任和支持。我将不负重托，以实际行动回报公司和领导的期望。谢谢大家！
工程部长就职发言稿 6
尊敬的领导，亲爱的同事们：
非常荣幸能够站在这里，担任工程部长的职务。在此，我衷心感谢公司给予我这个机会，让我能够为公司的发展贡献自己的力量。
工程部是公司的重要部门之一，承担着公司各项工程建设的重要任务。作为工程部长，我将全力以赴，确保工程建设的顺利进行，为公司的发展提供坚实的保障。
在未来的工作中，我将注重以下几个方面：
首先，我将加强团队建设，提高团队的整体素质。我将注重培养团队成员的专业技能和职业素养，激发他们的工作热情和创造力，打造一支高效、专业的工程团队。
其次，我将加强与各部门的沟通协作，确保工程建设的各个环节紧密衔接。我将积极与相关部门沟通，协调解决工程建设中遇到的问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，我也将注重技术创新和质量管理。我将积极引进新技术、新工艺，提高工程建设的科技含量和附加值。同时，我也将加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
最后，我将注重成本控制和经济效益。我将优化资源配置，降低工程建设的成本，提高工程建设的经济效益。同时，我也将注重与客户的.沟通和合作，确保工程建设的成果能够满足客户的需求和期望。
我相信，在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够完成工程建设的各项任务，为公司的发展创造更大的价值。谢谢大家！
工程部长就职发言稿 7
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要衷心感谢组织对我的信任，让我有机会担任工程部长这一重要职务。在此，我深感荣幸，也深知责任重大。
工程部是公司的核心部门之一，承载着公司发展的重要使命。我深知，作为工程部长，我不仅要具备扎实的专业知识和技能，更要有高度的责任感和使命感。我将全力以赴，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动工程部各项工作再上新台阶。
在未来的.工作中，我将秉持“安全第一、质量为本”的原则，加强对工程项目的监督管理，确保每一个项目都能按照既定的目标和要求顺利完成。同时，我将注重团队建设，加强部门内部的沟通和协作，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
此外，我还将积极推动技术创新和人才培养。我相信，只有不断创新和进步，才能适应日益激烈的市场竞争。因此，我将鼓励团队成员积极学习新知识、掌握新技能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我想说的是，我将始终保持谦虚谨慎、勤奋敬业的工作态度，与大家一起携手共进，共同开创公司更加美好的未来！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 8
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我正式就任工程部长一职，这是我职业生涯中的一个重要里程碑。在此，我衷心感谢公司给予我的这次宝贵机会，也感谢各位领导和同事们的信任和支持。
作为工程部长，我深知自己肩负的责任和使命。工程部是公司项目建设的核心力量，我们的工作直接关系到公司的声誉和利益。因此，我将以更加严谨的态度、更加务实的作风，带领工程部全体成员，为公司的发展贡献自己的力量。
在未来的`工作中，我将坚持“以人为本、科学管理”的理念，注重培养团队成员的专业素养和团队精神。我将努力营造一个和谐、高效的工作氛围，让每一位员工都能在这里充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我也将注重与其他部门的沟通和协作。我相信，只有各部门之间紧密合作、相互支持，才能实现公司的整体目标。因此，我将积极与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的各项工作顺利开展。
在工程管理方面，我将严格遵循公司的各项规定和标准，加强对工程项目的监督和管理。我将注重细节、精益求精，确保每一个项目都能按时、按质、按量完成。同时，我也将积极引进先进的工程技术和设备，提升公司的工程质量和效率。
最后，我想说的是，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全身心投入到工作中去。我相信，在公司的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 9
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我非常荣幸能够站在这里，作为新任工程部长，与大家共同开启新的工作篇章。在此，我要向一直以来支持和信任我的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意。
作为工程部长，我深知自己肩负的责任重大。我将以高度的责任感和使命感，全力以赴地履行好职责，为公司的工程建设和发展贡献自己的'力量。
在未来的工作中，我将秉持“质量第一、安全至上”的原则，加强工程管理，确保每一项工程都能够按时、按质、按量完成。同时，我将注重团队建设，加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推动公司的发展。
我相信，在大家的共同努力下，我们的工程团队一定能够创造出更加辉煌的业绩，为公司的发展贡献更多的力量。让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 10
各位领导、同事们：
大家好！
我很高兴能够加入这个充满活力的工程团队，担任新任的工程部长。首先，我要向所有支持我的同事和领导表示衷心的感谢。
工程部是公司的重要支柱，承载着公司未来发展的希望。作为新任的工程部长，我深感责任重大，同时也充满信心。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为公司的发展贡献更多的力量。
在未来的工作中，我将注重以下几个方面：一是加强工程管理，确保工程质量和安全；二是加强团队建设，提高团队的`凝聚力和战斗力；三是加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推动公司的发展。
我相信，只要我们齐心协力、共同努力，我们的工程团队一定能够取得更加辉煌的成就。我也期待与大家一起携手共进，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
再次感谢大家的支持和信任，让我们携手共创美好未来！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 11
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我深感荣幸能够站在这里，作为新任工程部长与大家共同分享我的就职感言。首先，我要感谢公司领导对我的信任和重托，同时也要感谢每一位在座同事的辛勤付出和支持。
工程部作为公司的核心部门之一，承载着公司发展的重要使命。我深知，这个职位不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。因此，我将以更加饱满的热情、更加务实的.作风，全力以赴，不辜负大家的期望。
在未来的工作中，我将秉持“质量第一、安全至上”的原则，严格把关工程质量，确保每一个项目都能够达到甚至超过客户的期望。同时，我也将注重团队建设，加强内部沟通协作，激发团队的创新能力和战斗力，共同推动工程部的工作再上新台阶。
此外，我还将积极学习新知识、新技术，不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应公司发展的需要。我相信，在大家的共同努力下，我们工程部一定能够为公司的发展贡献出更大的力量。
最后，我再次感谢大家的信任和支持。让我们携手并进，共同开创公司更加美好的明天！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 12
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！
能够成为我们工程部的新部长，我心情无比激动，同时也深感责任重大。在此，我衷心感谢公司给予我这个宝贵的机会，也感谢每一位同事的鼓励和支持。
作为工程部长，我深知自己肩负的责任和使命。我将以高度的责任感和使命感，认真履行自己的职责，确保工程部的'各项工作能够有序、高效地进行。
在今后的工作中，我将注重以下几个方面：
一是加强学习，不断提高自己的专业素养和管理能力，以更好地应对各种挑战和困难；
二是加强团队建设，促进部门内部的沟通和协作，形成强大的工作合力；
三是强化项目管理，确保每一个项目都能够按时、按质完成，为公司创造更大的价值。
同时，我也将积极倾听大家的意见和建议，不断改进自己的工作方法和思路，努力为工程部的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们工程部一定能够取得更加辉煌的成就。
最后，我再次感谢大家的信任和支持。让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的智慧和力量，共同书写更加辉煌的篇章！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 13
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，担任工程部长的职务。在此，我要向一直以来给予我支持和信任的领导和同事们表示衷心的感谢。
作为工程部长，我深知自己的责任和使命。我将全力以赴，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新的工作中去。我将带领工程部全体员工，以高标准、严要求、精细化的工作态度，确保各项工程任务的顺利完成。
在未来的工作中，我将着重做好以下几个方面：
一、加强团队建设，提高员工素质。我将注重培养员工的'业务能力和职业素养，加强团队协作和沟通，激发员工的工作热情和创造力，打造一支高素质、专业化的工程队伍。
二、强化项目管理，确保工程质量。我将严格按照国家和行业的标准和规范，加强项目管理和监督，确保工程质量和安全。同时，我将积极推广新技术、新工艺和新材料，提高工程的技术含量和附加值。
三、优化工作流程，提高工作效率。我将加强工程部与其他部门的沟通和协作，优化工作流程，减少重复劳动和浪费，提高工作效率和效益。同时，我将注重信息化建设，推动工程管理的数字化、智能化和网络化。
四、加强安全生产，确保员工安全。我将牢固树立安全生产的意识，加强安全管理和培训，严格执行安全操作规程和制度，确保员工的人身安全和工程的安全生产。
最后，我再次感谢领导和同事们的信任和支持。我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！
工程部长就职发言稿 14
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我站在这里，以工程部部长的身份，向大家表达我的感激和决心。首先，我要感谢领导对我的`信任，感谢同事们对我的支持。
作为工程部的新部长，我深知自己肩负的责任重大。我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，投入到工作中去。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动我们工程部的工作再上新台阶。
在接下来的工作中，我将以“安全、质量、进度”为工作重心，确保每一个工程项目都能够按时、按质、按量完成。同时，我也将注重团队建设，加强与大家的沟通和协作，形成一支高效、协作、创新的团队。
此外，我还将注重技术创新和人才培养。我们将积极引进新技术、新设备，不断提高我们的技术水平和创新能力。同时，我们也将注重人才的培养和引进，为部门的发展注入新的动力。
最后，我要再次强调，作为工程部长，我将始终把大家的安全和利益放在首位。我将竭尽全力为大家创造一个安全、和谐、有序的工作环境。
谢谢大家！
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