公司青工思想交流会的发言稿

2021-02-13 发言稿

  我要向大家讲述的是,我们田悦这个年轻的团队在“降本增效、永争第一”方面做出的一些事情。

  田悦公司地处北留周村工业园区,与全国尿素领先行业的“二化”仅一墙之隔,据悉在近几年尿素市场持续疲软,价格持续保持低位时,二化每年都有上亿元的利润,然而在三四年前,我们田悦却是一年赔了近亿元。就在尿素价格由1800余元/吨高位降至1450余元时,二化的贾总曾说:价格如果再掉一掉才好呢?今天在座的其他化肥企业朋友们,当你们听到这句话后,心情会怎么样?说真的当时我们田悦人听了恨不得找个地缝钻进去,我们扪心自问,为什么二化可以?为什么我们不可以?如今,我们对标先进争朝夕的梦想终于实现了,我们用事实证明了二化能行,我们也能行。

  在化肥企业过日子,一定得精打细算,化肥生产讲究个“稳运”(即生产设备安全稳定长周期运行),如果不能稳运,后果会相当的严重,借用小沈阳的一句话“眼睛一闭一睁,一天儿过去了”,我们一停一开200万蒸发了。所以只有现场管理到位,紧盯现场,第一时间解决和处理生产中出现的工艺波动和设备故障,才能确保装置长周期安全稳定运行。

  曾是兰花集团第二届十大青年岗位能手的公司经理王西栋,前段时间左腿不慎扭伤,膝盖以下打上了厚厚的石膏,根本无法下地行走,医生嘱托需卧床休息三个月,他却只休息了一周就拖着打石膏的左腿投入到了工作中,面对家人朋友的劝告,王总说:只有到单位我心里才踏实,只有到岗位,我才会安心。他用行动向全体干部职工做出了表率,在这种不顾个人安危、舍我其谁的精神感召下,田悦这个年轻团队前所未有的精神斗志被击发出来了。大家坚信生产就是战斗,现场就是阵地,只有甩开膀子豁出去才能取得好成绩;

  杨昭君,吃住生产一线,塔顶罐内总有他的身影,连续十多天不出生产区厂门;赵王斌,舍小家顾大家,最脏最累的地方总有他的身影。在田悦像这种能吃苦,能受罪的人还有很多很多……在这些吃苦在前享受在后的生产一线领导干部带领下,我们后勤机关35岁以下中层干部及团干自发组成了青年突击队,2014年6月由于外供水停水,青年突击队员加班加点奋战了72个小时清理了储水池的近百吨淤泥,从而保证了生产系统的稳运。

  在化肥生产企业降本增效的过程中,“两煤一电”的消耗是影响生产成本的重中之重,自2013年开始,我们先后进行了输煤皮带改造、蒸汽涡轮驱动节电改造、造气炉篦改造等。田悦这个年轻团队以两煤消耗为突破点,从小块炭到小粒度,从掺烧型煤到全烧煤芽,用一种锲而不舍的'精神,一点一点摸索炉况,一点一点调整工艺指标,最终形成了一整套符合田悦特点的降本增效管理程序和方法,直接拉低了尿素的单位生产成本,保证了尿素成本与市场价格200余元的利润空间,企业的市场抗风险能力大大提高。经过一系列富有田悦特色的技术改造之后,在今年3、4月份连续两个月经再三核实相关数据,最终结果为尿素单位生产成本连续两个月控制在1300元以内,尤其是4月份生产成本为1269元,综合成本为1372元。这两个重要数据已经低于了“二化”,并且当月在1580元平均售价下,4月份实现了利润935万元,1-4月份利润累计达到了1295.74万元。所有田悦干部职工欢呼雀跃,对标先进争朝夕的梦想,我们终于实现了,田悦这个年轻的集体用事实证明了“二化”能行,我们也能行。

  我们的党委书记面对今年刚被授予的山西省五一劳动奖状荣誉说:今年国家取消化工企业电费的优惠,每度电价上升一毛钱,致使我们尿素的单位成本上升80-100元。下一步,尿素市场优胜劣汰的竞争将会更加激烈,所以我们只有靠低成本才能赢得市场,才能对得起这份荣誉,现在我们正着手开展针对电价上涨的相关降本增效技术改造论证,降本增效我们永远在路上……

  在田悦公司生产区有一块巨型标识牌,上面写着“降本增效勇担当、对标先进争朝夕”,这是田悦人的共同梦想。正是有了这个明确的目标,正是有了这帮不服输的田悦人,田悦这个年轻的团队群策群力,把团队的力量和智慧充分发挥出来。同时在集团公司的大力支持下,在公司领导的正确带领下,齐心合力,勇于担当,继续深挖降本增效技术改造,我们的下一个目标是向全国尿素行业领军企业新乡心连心学习,向心连心看齐,把吨氨原料煤消耗降低到1吨以下,把兰花牌大颗粒尿素的品牌叫响叫亮。 将我市尿素企业标杆的旗帜高高擎起。

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