设备维修人员考核方案

　　为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的设备维修人员考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备维修人员考核方案1

　　一、目的

　　使维修人员树立以厂为家的思想，遵守公司的一切规章制度，做到以保养设备为主，保证公司所有设备能正常运转。

　　二、适用范围

　　维修部人员。

　　三、奖励

　　1、发现重大安全事故隐患，及时处理并上报的个人，提请公司奖励100元。

　　2、对设备、生活设施提出改进意见并实施，有一定经济效益的项目，提请公司对个人奖励100元。（包括工具、工装等）

　　3、举报他人违纪、违规，提请公司对举报人奖励并保密。

　　4、能按每日工作内容完成任务，并无迟到、早退、旷工、请假现象的个人，提请公司当月奖励100元。

　　四、每日工作内容及罚款细则

　　1、报修任务

　　对公司员工的报修任务要及时到现场处理，处理不及时扣5分，处理不好扣5分。说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时通知其他维修人员和向上级报告，有技术难度的任务及时向上级反映。

　　2、总经办决定的任务

　　无故拖延总经办决定的任务扣5分。

　　3、设备部计划任务

　　不能按计划完成任务扣5分。不服从部门主管安排扣5分，情节严重的交公司调换岗位。

　　4、设备、生活设施巡回检查

　　维修人员对生产设备巡回检查每天最少一次、对生活设施巡回检查三天最少一次，不按要求检查扣5分，不按要求记录扣5分。

　　5、巡回检查的问题

　　对巡回检查发现的问题要及时处理和上报，没上报要付相应的责任并扣5分。

　　6、对设备操作工的规范监督检查

　　维修人员明知设备操作工野蛮操作或不规范而不加制止和上报扣5分。

　　7、备件、工具的维修

　　空闲时要对备件、工具进行维修，有时间不做而去闲聊的`扣5分。

　　8、工作现场的清扫、整理

　　每日对工作现场进行清扫、整理，没做的扣5分。

　　9、填写备品、备件清单

　　工作过程中发现仓库缺少的备品、备件，要及时填写清单，没写扣5分。

　　10、工作日志

　　每天下班前记录当天工作内容的日志，没写的扣5分。

设备维修人员考核方案2

　　一、设备维修人员职责范围：

　　1.负责公司设备故障的维修，查找原因及时排出相应故障。需要厂家维修的及时上报公司，并配合联系及维修事宜。

　　2.负责检查每日例行保养的.执行情况，保证所有润滑、旋转部位，油量充足、保养到位。

　　3.负责空气压缩机及配套管路、元件的检查、维修，确保压缩机运转正常，配套气路无漏气现象。

　　4.负责发电机的检查与维修。

　　5.负责提供维修所需配件的型号、数量、技术要求等数据的提供。

　　6.负责相应设备维修记录的检查、填写与更新。

　　二、设备维修人员考核办法：

　　1.出勤考核办法：

　　a.没有达到车间平均出勤，按照实际出勤的百分比计算工资，也就是工资=车间一级工平均工资×出勤率—全勤奖；

　　b.出勤天数超过车间平均出勤天数，工资=车间一级工平均工资×出勤率+多出天数的全勤奖；

　　c.有迟到或早退情况，按照公司相关规定罚款；

　　2.设备完好率的考核办法：

　　a.设备维修时间在120小时以下，工资结算方法按照1执行；

　　b.设备维修时间在120-130小时之间，工资=车间一级工平均工资×出勤率×95%；

　　c.设备维修时间在130-140小时之间，工资=车间一级工平均工资×出勤率×90%；

　　d.设备维修时间在140小时以上，工资=车间一级工平均工资×出勤率×80%；

　　3.设备日常监督及维修考核办法：

　　a.日常设备检查不到位，不能发现设备不保养、设备日保养记录表不填写，一次扣除工资50元；

　　b.严格按照设备使用说明书进行维修，对于保修期内的设备，凡是拆卸零部件必须经过领导批准后才能进行，如发现私自做主进行对设备拆卸，发现一次根据情节，处100-300元罚款；

　　c.每天进行设备润滑系统检查，发现有不打油或油路不通的机床，马上停止机床作业，检查设备问题，发现视而不问，处100-200元罚款；

　　d.交接班设备维修，要根据实际情况进行维修，如果不需换零件就加班维修好，需要换零件则明天处理。如果发现交接班有设备有问题，视而不问影响生产，处50-100元罚款。

设备维修人员考核方案3

　　为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：

　　一、总则

　　1、目的：规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。

　　2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的'超标领用及人员调任时无交接等现象。

　　A、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、试电笔、万用表、手锤等。

　　B、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。

　　C、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。

　　二、工具发放标准的制定

　　1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。

　　三、职责：

　　1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。

　　2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。

　　3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具的保管、保养，合理正确使用。

　　四、管理规定：

　　1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人工具由本人负责保管。

　　2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责保管。

　　3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。

　　4、设备部、车间班组不定期应对工具保管使用情况进行检查，做到账物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具台账上进行登记。如果工具非正常损坏或者丢失，或者无法提供完整旧工具的，由保管人(责任人)全额赔偿。

　　5、原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还完整旧工具，领取新工具，填写请领单，由部门主管签字认可。

　　6、新进维修工，新增加生产线需配置使用工具，由班长填写配置申请单报设备部，经领导批准后统一购买配置。新配置工具需登记上账，指定保管人(责任人)后方可下发至个人。

　　7、工具使用人、保管人(责任人)在调整岗位或者离岗时，必须将其名下的工具全部退还给班组后方可准许离岗。班组在收到退还工具后，或者将工具重新分配至他人后，需在第一时间对工具台账进行更新。如发现账物不符，内容不真实等情况，设备部将对班组季度工作考核扣分。

　　8、回收损坏旧工具，由设备部负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复。确实无法修复或无修复价值的，方可同意报废，并适时采购新工具予以更换。

　　五、工具的借用

　　1、为方便公用工具的借用，设备负责人设常用操作工具备借，借用时须填写借用单。

　　2、借用及归还手续：

　　A、工具借用必须填写“工具借用单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经带班班长签字后，方可借用。

　　B、由借出带班班长负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，同意借出的带班班长要承担相应的赔偿责任。

　　C、工具归还时，带班班长在“工具借用单”上签名确认。

　　五、附则：

　　1、本管理办法适用于公司所属的各车间、各部门。

　　2、本管理办法从公布之日起执行。

设备维修人员考核方案4

　　考核工资构成：考核基础工资x（当月综合考评得分）/100分值个人当月综合考评得分构成：

　　当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数

　　日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分考核细则如下：

　　1、工作消极怠工，不服从工作分配次/扣0.25———5分

　　2、敷衍工作任务次/扣0.25————5分

　　3、因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大损失视情节另行处理）

　　4、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25———1分

　　5、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣0.5———1分

　　6、接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣0.25———1分

　　7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0.5分

　　8、工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣0.5———1分

　　9、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）次/扣0.5——1分

　　10、维修后现场清理不整洁的（工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固）次/扣0.25———1分

　　11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣0.25———1分

　　12、遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣0.25————2分

　　13、工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.5———2分

　　14、配件房中不按规定放在指定位置的.。次/扣0.25——2分

　　15、维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。次/扣0.25———5分

　　工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分

　　此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。具体评定办法：

　　一、故障维修的可靠性30分

　　1、每次故障维修后，如果在一周内反复发生。次/扣0.25———1分

　　2、维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次/扣0.25———1分

　　3、巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次/扣0.25———1分

　　4、设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/扣0.5———1分

　　二、设备巡视成效评定20分

　　1、设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5——2分

　　2、对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次/扣1———5分

　　班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：

　　1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成

　　4、团队合作与配合

　　奖励分值参考

　　1、工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25——5分

　　2、能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25———5分

　　3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25———5分

　　4、主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25——5分

　　5、工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25——5分

　　6、当月全勤加1分

　　7、维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加5—10分。

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