为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的幼儿园年终考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
幼儿园年终考核方案1
一、依据、范围及内容
（一）中小学督导评估依据为《县普通中小学素质教育督导评估基础性指标及评估细则》和各学校根据《县普通中小学素质教育督导评估发展性指标框架》提报的发展性指标；幼儿园督导评估主要依据市幼儿园办学水平督导评估标准和县学前教育工作考核办法。
（二）考核范围为各乡镇教育办公室、中心学校，义务教育阶段中小学校，乡镇中心幼儿园、较大规模学区幼儿园；县直实验学校、幼儿园。
（三）考核内容中小学为年度素质教育实施情况，重点考核学校德育工作、学校管理工作、教育教学工作、学校安全工作、办学行为、年度创新工作和年内教育重点工作完成情况；幼儿园为保教水平、设施建设和卫生安全等工作情况。
二、组织与实施
督导考核采取学校（幼儿园）自评和县组织复评验证相结合、日常监测和年终考核相结合、集中考核与随机抽查相结合的方法，由教育督导室具体组织实施。
（一）成立督导考核领导小组，局长任组长，班子成员任副组长，股室负责人为成员。
（二）成立督导考核工作组，集中督导时分初中、小学、幼儿园3个工作组。督导人员由部分教办主任（中心学校校长）、中小学校长、幼儿园园长组成，以切实提高督导评估工作的专业性和权威性。
（三）严格督导考核程序。坚持公平、公正原则，凸现学校发展的主体地位。被督导单位集中述职，各督导考核组不再单独听取单位汇报。凡涉及相关单项考核的工作人员都要听取单位述职，与现场验证有机结合，全面掌握真实情况。
（四）督评成绩构成。初中（含九年一贯制学校）和县直幼儿园主要由三部分组成：一是年终集中督导，占总成绩权重为70%。由各督导组提供；二是过程性督导，占总成绩权重为10%。由教育局各职能股室提供；三是年度工作述职，占总成绩权重为20%。由局班子成员、股室负责人和考核工作人员、集中述职人员现场评判得分。小学和乡镇幼儿园由两部分组成：一是年终集中督导，占总成绩权重为80%，由各督导组提供；二是过程性督导，占总成绩20%，由教育局各职能股室提供。
三、考核评价结果运用
（一）乡镇（街道）教育办、中心校督导考核结果由辖区内初中、小学、幼儿园三部分督导成绩按照4:4:2的比例组成。
（二）乡镇督导考核结果纳入乡镇教育办主任、教育办副主任、中心校校长个人年度考核，所占权重为60%；初中督导成绩纳入初中校长、副校长年度个人考核，所占权重为60%；县直学校、幼儿园督导成绩纳入单位中层以上教育干部（科级以上干部除外）年度个人考核，所占权重为60%。
（三）考核结果作为教育工作单项或综合表彰的重要依据。
（四）有下列情况之一的，实行一票否决，不能定为优秀等级：
1、发生安全责任事故的；
2、发生群体性上访事件造成不良影响的；
3、存在师德一票否决的，或发生违法违纪案件的'；
4、较大安全隐患未能按期整改到位的；
5、存在有偿家教等违规办学行为被通报批评的；
6、学校课程实施水平督导评估不合格的；
7、其他违反有关规定，造成严重后果的。
四、时间安排
（一）20xx年11月份，召开督导考核工作会议，印发《县普通中小学素质教育督导评估基础性指标及评估细则》和各学校根据《县普通中小学素质教育督导评估发展性指标框架》，各单位开始集中自评；
（二）20xx年12月下旬，督导室组织年度集中督导考核；
（三）20xx年1月上旬，汇总督导成绩，公布考核结果。
五、具体要求
幼儿园年终考核方案2
有人说“文化就是习惯，是人们在长期的生产生活中形成并高度认同的语言习惯、行为习惯，或用文字、图形、图像、声音、符号表达和传递信息的方式叫文化”。我认为， “以文教育之，以文感化之”叫文化。教育和感化受众的目的，是为了让更多的人认同说教者的价值观。所以说，文化力也是一种教育力，这已经是不争的事实。对于幼儿教育而言，文化力的前台作用，在不知不觉中日益显示，成为引人深思的重要课题。那么，如何发挥文化力的前台作用呢？
一、要打造防患未然的管理文化
幼儿教育的工作对象有别于其他工作的特殊性注定了幼儿园管理人员必须具有防患未然的预案意识。当这种防患未然的理念渗透到幼儿园各项工作中时，一种管理文化的机制便应然而生。自然而然，幼儿园的每一个工作人员做什么事情都会谋定而动，做到有计划、有步骤;即使遇到特殊情况或突发事件，大家也知道应该先做什么，后做什么，忙而不乱、紧张有序、不出差错。
比如面对下雨天，如果管理人员能超前想到下雨会对孩子来园造成不便，而超前布置了迎接孩子的预案，就不会出现有状况时临时布置的局面。
二、要打造幼儿至上的服务文化
幼儿教育不是服务性行业胜似服务性行业。“一切为了孩子，为了孩子一切”，这是每一个幼儿教师必须秉持的基本原则，在这样一个基本原则的前提下，我们要做的就是用全部的爱全力以赴地服务幼儿。具体说，就是要给孩子创设温馨、安全的氛围，提供丰富、有趣、富有刺激的环境，给予其选择游戏的自由。当教师角色成为孩子们游戏的伙伴、生活中的朋友、遇到问题能够求救的良师益友时，幼儿园便形成了一种幼儿至上的服务文化。
1.为每个孩子提供适合的课程。除了主题课程之外，我们还创造性地开展了丰富的特色项目，充实园本课程。如“戏曲、象棋、书法、国画、手工、泥工、儿童画、水粉画、童玩美劳、创意戏剧、奥尔夫音乐教学、儿童集体舞、曲棍球”等，多渠道、多途径地促进每一位幼儿的发展，培养他们的自信，让每位幼儿在活动中学会学习、学会交往、学会合作。
2.为每个孩子提供展示的机会。全园六百名孩子，每个人都可以免费参加一项自己喜欢的幼儿园特色项目，通过每学期的'特色活动展示，培养幼儿的自信。每年的六一，全园的孩子，一个不少的走上了展示的舞台。每年的毕业典礼，每个大班的孩子都会参与，向自己的父母说一句感谢的话，并把自己的特长一一亮相。
3.为每个孩子提供必要的承诺。我们推行服务承诺和园务公开等举措，举行诸如“践行师德，做人民满意教师”的师德承诺等活动，把幼儿至上的服务文化淋漓尽致地演绎出来，实践出来，并取得了良好的社会反响。
三、要打造行之有效的制度文化
管理的最高境界就是实现人的自律。教育家叶圣陶先生谈到教育时说过这样的名言：教，是为了不教。联系幼儿园的管理工作，“管”也是最终为了“不管”。
1.推行长远发展和年度发展相结合的目标管理制度。无论是制定五年长远规划，还是制定当年发展计划;无论是安排学期工作计划，还是安排每月、每周工作重点，我们都牢牢把握目标管理这一核心，增强全体员工的目标观念，明确各自的目标管理职责。甚至于每天做什么、怎么做，做成什么样才算好都有明确的目标要求。这样年复一年，日复一日，大家始终处于主动积极的工作状态，凡事也就无需园长事必躬亲，管得过多过细。
2.推行领衔负责和分层管理相结合的联动责任制度。我们积极实施园长管后勤园长和业务园长，后勤园长管后勤保育口，业务园长管教育教学口，保育组长、年级组长分别管保育员和教师的管理办法，要求层层级级各领其责，各负其责，压力传递。尤其是我们为每个教师提供发展的平台，给老师话语权，重大事情，商量解决。比如：制度的制定、考核方案的确立、课题的开展、教学活动的制定、主题方案的形成……
3.推行定量评价和定性评价相结合的年度考评制度。我们将定量和定性评价相结合，实行了三级考核制，自评、组长评、园办评相结合的每月考核，汇成每年的年底总考核。同时，每年暑假，教师和保育后勤进行岗位考核，两者结合作为下年聘用的依据。这样的考核机制，使教职工认识到工作是对孩子、对家长、对社会负责，是对自己的生存和发展负责。如果工作不尽职尽责，对自己不严格要求，在每年的聘用中会成为不受欢迎的人，家长有意见的教职工，会有待岗、下岗的可能。群众的认可，集体的评价，远比园长个人的评价作用大，真正形成了能者上，平者让的局面。
四、要打造潜移默化的环境文化
环境文化的教育影响力难以考量，但是毋庸置疑的是，一个单位的一草一木、一砖一瓦等等都会在潜移默化中产生不同凡响的教育作用，其影响往往是极其深远的。幼儿园是孩子学习、生活的场所，根据幼儿的年龄特征和接受能力创设适当的环境显得尤其重要。
1.硬件环境过硬。我们让有限的财力资金发挥最大的作用，在教育教学现代化办公设备上持续投入，添置了液晶投影仪、复印机、数码相机、采访机、电脑、打印机、扫描仪、钢琴，改造了琴房，练功长廊。
2.饮食环境创品牌。幼儿园伙委会每周精心制定食谱，保健医生每月核算营养，厨房口规范操作。每天伙食都尽力做到荤素搭配、面点搭配、色香味俱全。为了解决幼儿偏食、贪食等不良饮食习惯，我园特别推出“小小营养师”活动，每天午餐前每个班安排一名幼儿对照食谱向全班幼儿介绍当天饮食的好处，让孩子在饮食文化中真正感受到温馨和愉悦，在感受温馨和愉悦中促进身心健康发展。我园食堂在扬中市乃至镇江市评比中连年获得先进，品牌效应十分显著。
3.人文环境显特色。幼儿园的一幅标语、一块站牌、一份园报、一块宣传栏无不折射出我园文化建设的亮点。在室内环境建设上，我们改每学期初教师创设环境的模式而变为随主题不断深入，教师幼儿共创环境，这样的主题情景下的创设，与主题、区域相连，极富挑战性，带给孩子求知的欲望，动手的热情，潜移默化地培养了孩子珍惜物品、合作的品质;在室外环境建设上，添置了大型玩具，在对破损玩具及时维修的同时，重点在外墙的装饰上狠下功夫，而且在装饰的方式方法上变教师作为为幼儿自主作为，随着季节的变化，让幼儿展示自己创作的成果，培养了幼儿的自信心和自豪感。
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