在岗员工培训实施方案

2023-04-20 方案

　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的在岗员工培训实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在岗员工培训实施方案1

　　为了药物临床合理应用培训，普及合理用药知识，进一xxxx卫生院合理用药培训计划步落实《药物临床应用指导原则》规定，改善药物不合理应用现状，提高药物临床合理应用水平，保障患者合理用药权利，保证医疗质量和医疗安全。特制定以下学习计划：

　　一、学习目标

　　培训要覆盖到临床所有医护人员和药学、检验等卫生技术人员，开展药物临床合理应用普及培训，并定期进行药物及细菌耐药等知识更新和强化培训。

　　二、组织实施

　　(一)、学习领导小组

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx xx xx xx

　　参加学习人员：卫生院全体职工

　　(二)、学习的方法

　　通过听专家讲座、医院培训小组培训、个人自学等方式。

　　(三)、学习内容

　　国家基本药物制度、《医疗机构药事管理规定》和《处方管理办法》等;医疗机构在药事管理、处方审核与管理等方面的常见、突出问题及解决方案;常见疾病基本诊疗路径，实施路径管理的步骤、转诊等重点环节;《抗菌药物临床应用指导原则》、抗菌药物和激素类药物临床合理应用、麻醉和管理等业务知识。

　　(四)、学习时间安排

　　单位培训20xx年9月10-30日

　　考核总结 20xx年10月

　　(五)、学习的'开展

　　1、由学习领导小组制定每次的学习内容，并将要学习的内容提前通知全体职工，参加学习人员做好准备。

　　2、根据各科专业不同，开展各种形式的业务技术学习活动。

　　3、外出参加培训学习人员培训学习结束后在对本院职工进行业务指导学习。

　　4、邀请上级业务指导部门人员或下乡人员对全院职工进行业务指导学习。

　　5、积极参加上级主管部门或相关部门组织的各种培训学习。

在岗员工培训实施方案2

　　为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。

　　一、培训对象：

　　公司全体职员。

　　二、培训内容：

　　公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)

　　三、培训时间：

　　利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。

　　四、培训形式：

　　在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

　　第一阶段：意识的潜移默化(一个月)

　　1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)

　　时间：两周周六

　　活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

　　2、潜能训练

　　时间：一周周六(全天)

　　活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

　　第二阶段：规范内容的再认识(半个月)

　　1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)活动时间：一周周六

　　活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时); B、结合公司现状个案研讨(2小时)

　　2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)

　　活动时间：一周周六

　　活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时); B、结合公司现状个案研讨(2小时)

　　第三阶段：规范内容的研修(半个月)

　　活动内容：结合公司实际执行的情况，就规范中个别的条款展开研讨。

　　活动时间：两周周六

　　活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

　　第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)

　　活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟) B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟) C、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张VCD，约52分钟)活动时间：六周周六

　　活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

　　五、组织实施：

　　1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

　　2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。

　　3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

　　4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。

　　5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。

　　六、学习考查评估：

　　学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：

　　1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。

　　2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的`内容进行日常考核。

　　3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

　　4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。

　　学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式。

　　A、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。

　　B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。

　　C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。

　　D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。

　　E、实效考查：通过集合研修，由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。

在岗员工培训实施方案3

　　一.培训对象

　　物业管理处全体员工

　　二.培训目的

　　1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识;

　　2.充分掌握大厦管理模式，提高工作质量;

　　3.熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率;

　　4.掌握各类岗位职责、管理手册;

　　5.通过全面阶段性的职业培训，提高员工的.工作素质。

　　三.培训时间安排

　　新员工到职第一周集中培训;四.培训内容

　　员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

　　1.公司企业文化;

　　2.人事管理规章制度;

　　3.财务管理规章制度;

　　4.工程管理;

　　5.清洁管理;

　　6.保安管理;

　　7.客户服务;

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