技术平台运营管理方案优选

2022-12-15 方案

  为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编为大家收集的技术平台运营管理方案范文优选,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  一、运营目标

  经济效益:第一年实现纯收益300万元,第二年2千万元,第三年1亿元人民币。

  社会效益:三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名,成为河南旅游的知名企业。

  二、运营战略

  效益战略,价格战略,服务战略。

  效益战:效益永远是企业的第一任务,第一追求,终极目标,企业必须为自己为员工为社会创造财富,追求企业的高效益高成长快发展。效益最大化最佳化和跨越式发展。

  价格战:价格战,是企业参与市场竞争的核心战役,是争取市场争夺消费者的`最直接最简单的战争法则。价格战必须打,而且要打好打赢价格战。

  服务战:服务力=竞争力,服务力-生产力。服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程,服务工作做不好,特别是国宾汽车旅游服务企业,服务质量是企业的生命线。一定要把服务文化体系建设好,落实好,为企业赢得口碑,赢得发展。

  三、运营时间

  20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月,为试运营期;第一年,20xx年8月至20xx年8月;第二年,20xx年8月至20xx年8月;第三年,20xx年8月至20xx年8月。

  四、运营规模

  第一年“公车公营”车辆规模不少于80台。第二年以后保持车辆规模在300台以上。

  五、运营计划

  (一)、效益计划

  1、品牌效益

  品牌就是效益,品牌创造效益。影响力=生产力。企业的品牌,看是无形,实为有形,为企业的发展提供巨大的潜力与空间。只要企业认识到了这一点,这就是企业的第一发展力。

  2、规模效益

  “公车公营”一定要上规模,有规模才有市场竞争力,才能争取更大的市场,才能创造企业的品牌。规模效益的另外一层意识是,横向拓展企业发展规模,创造多元化经济效益与企业综合效益。

  3、文化效益

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