为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的优秀员工投票方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀员工投票方案 1
一、评选目的
树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。
二、评选对象
天合石油汇丰石油装备全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工
一等奖 10名
二等奖 20名
三等奖 20名
鼓励奖 30名
四、评选围度
以部门为单位进行内部推荐
五、评选流程
1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。
2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。
1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、 具有较强的`工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；
8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；
11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12、 全年旷工次数为0次；
13、 入职三个月内按时转正
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。
2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司20xx年终。
八、表彰和奖励
1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
优秀员工投票方案 2
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的'投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：
公司在职的全体员工。
四、评选名额：
优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)
六、评选标准
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工投票方案 3
一、评选时间：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、评选机构：
1、评选组组长：
2、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、评选标准：
（一）标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的'增长率等；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
（二）最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2） 按时按质完成本职工作；
3） 有良好的职业道德；
4） 诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
（三）、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖（职能服务类）
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
2、最佳创新奖两名（技术业务类）
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
要求：年度销售业绩第一
六、评选程序：
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则：
（一）、团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金2000元；
3、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
优秀员工投票方案 4
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的.经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工投票方案 5
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的.投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时光：
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为： 年 月 日—— 年 月 日。
优秀员工投票方案 6
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：
每年的12月份。
三、推荐人员资格：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
四、推荐依据：
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
3)受员工尊敬或信赖的程度；
4)与员工的'沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；
3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7)经总经理批准后公布；
六、表彰和奖励：
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
优秀员工投票方案 7
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的'储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
四、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格
凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
优秀员工投票方案 8
一、评选目的
提高员工工作积极性：通过评选活动，激发员工的工作热情和动力。
树立模范标杆：表彰优秀员工，树立榜样，引导全体员工向优秀看齐。
促进公司文化建设：强化公司价值观，提升团队凝聚力和向心力。
二、评选原则
公平公正公开：确保评选过程透明，结果公正。
宁缺毋滥：严格把握评选标准，确保评选出的员工真正优秀。
民主参与：鼓励员工积极参与评选，增强员工的`归属感和认同感。
三、评选对象
在职的公司员工，包括基层员工、中层管理人员及高层管理人员（视公司具体情况而定）。
四、评选条件
优秀员工应具备以下条件：
工作态度：遵守公司规章制度，工作认真负责，勤奋好学，无旷工、早退行为。
工作业绩：能出色完成本职工作，为公司或部门作出突出贡献，有具体事迹描述。
团队合作：与同事相处融洽，积极配合相关部门开展工作，具备良好的团队协作精神。
职业素养：具备良好的职业操守和道德品质，遵守公司规章管理制度，无行政处罚记录。
创新能力：在工作中勇于创新，提出并实施有效的改进措施或创新方案。
五、评选流程
动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各单位积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
推荐申报：
组织推荐：由各单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
个人自荐：员工可以自荐，但需有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
初步筛选：公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
民主投票：全体员工进行无记名投票，每人评选出一定数量的优秀员工（具体数量根据公司实际情况确定）。
审核确定：公司对候选人进行综合评审，经复核同意后，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。
表彰奖励：在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给予一定的物质奖励（如奖金、证书等）。
六、评选注意事项
禁止弄虚作假：如发现候选人存在弄虚作假行为，将取消其评选资格并给予相应处罚。
广泛征求意见：在评选过程中应广泛征求员工意见，确保评选结果得到员工的认可和支持。
注重实际效果：评选活动应注重实际效果，避免形式主义和走过场。
七、奖励措施
精神奖励：颁发荣誉证书，并在公司内部进行广泛宣传表彰。
物质奖励：给予优秀员工一定的现金奖励或实物奖励（具体金额和物品根据公司实际情况确定）。
职业发展：将优秀员工纳入公司人才库，作为未来晋升和发展的重要对象。
优秀员工投票方案 9
一、评选目的
激励员工：通过评选活动，激励员工积极工作，提高工作效率。
树立榜样：树立优秀员工榜样，引导全体员工向先进学习，促进公司整体发展。
增强凝聚力：增强员工的归属感和团队凝聚力，促进公司文化建设。
二、评选原则
公正、公平、公开：确保评选过程透明，结果公正。
宁缺毋滥：严格控制评选标准，确保评选出的优秀员工真正具有代表性。
民主参与：鼓励员工积极参与评选过程，确保评选结果反映员工意志。
三、评选对象
公司全体在职员工，包括各部门、各岗位的员工。
四、评选标准
优秀员工应具备以下标准：
工作态度：遵守公司规章制度，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为。
工作业绩：能出色完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，有具体事迹描述。
团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
职业素养：具备良好的.职业道德和职业操守，遵守公司各项规定，无行政处罚记录。
创新能力：在工作中能够提出创新性的想法或建议，为公司发展贡献力量。
五、评选流程
动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各单位积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
推荐申报：
组织推荐：由各部门负责人组织本部门员工进行推荐，填写优秀员工推荐表，并附相关事迹材料。
个人自荐：员工个人也可自荐参与评选，但需有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
初步筛选：公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
民主投票：全体员工进行无记名投票，每人可评选出若干名优秀员工候选人（具体数量可根据公司实际情况确定）。
综合评审：公司成立评选小组，对候选人进行综合评审，包括业绩考核、同事评价、领导意见等多方面因素。
审核确定：评选小组将评审结果报公司党委或管理层审核确定最终名单。
表彰奖励：在公司相关会议上对优秀员工进行表彰颁奖，并给予一定的物质奖励和精神鼓励。
六、注意事项
确保公正性：评选过程中应严格遵守评选原则和标准，确保评选结果公正、公平。
广泛参与：鼓励员工积极参与评选活动，提高评选的民主性和广泛性。
注重实效：评选活动应注重实效性和可操作性，确保评选出的优秀员工真正能够发挥榜样作用。
持续改进：评选活动结束后应及时总结经验教训，对评选方案进行持续改进和完善。
优秀员工投票方案 10
一、评选目的
提高员工工作积极性：通过评选活动，激发员工的工作热情和积极性。
树立榜样：表彰优秀员工，树立公司内部的模范标杆，引导其他员工学习。
促进公司发展：通过优秀员工的示范效应，推动公司整体业绩的提升。
二、评选原则
公正、公平、公开：确保评选过程透明，结果公正。
宁缺勿滥：严格把关，确保评选出的优秀员工名副其实。
民主参与：鼓励员工积极参与评选，提高员工的归属感和参与感。
三、评选对象
公司在职员工，包括基层员工、中层管理人员及高层管理人员（视公司具体规定而定）。
四、评选条件
优秀员工应具备以下条件（具体条件可根据公司实际情况调整）：
工作态度：遵守公司规章制度，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为。
工作业绩：能出色完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，有具体事迹描述。
团队意识：积极配合相关部门同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
职业素养：具备良好的职业操守和道德品质，遵守公司规章管理制度。
创新能力：在工作中勇于创新，提出并实施有效的改进建议或创新方案。
五、评选流程
动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，组织员工学习评选条件和流程。
推荐申报：
采取组织推荐与群众推荐相结合的`方式。
组织推荐由各部门自下而上层层推荐，汇总后上报。
群众推荐可通过无记名投票方式进行，每位员工可推荐多名候选人。
初步筛选：公司对推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
民主评议：组织全体员工对候选人进行民主评议，可采用无记名投票方式。
审核确定：公司对评议结果进行复核，确定最终拟奖励员工名单，并报公司党委（或相应决策机构）批准。
表彰奖励：在公司相关会议上对优秀员工进行表彰颁奖，并给予一定的物质奖励和精神嘉许。
六、评选结果公示
评选结果应在公司内部进行公示，接受员工监督。如有异议，可在规定时间内向评选工作小组提出申诉。
七、注意事项
确保评选过程的公正性和透明度：避免任何形式的暗箱操作和不公平现象。
注重员工参与感：鼓励员工积极参与评选过程，提高员工的归属感和参与感。
及时总结和反馈：评选结束后应及时总结经验教训，为下一次评选提供参考。
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