村网格化管理方案

2024-09-20 方案

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的村网格化管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　村网格化管理方案 1

　　一、总体目标

　　通过社区（村）管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区（村）管理的扁平化、精细化、信息化，社区（村）服务的全覆盖、全天候、零距离。

　　二、指导原则

　　条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。

　　三、成立组织

　　成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施社区（村）网格化管理工作领导小组（文件另发），领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行包联制度。

　　四、划分网格、明确网格责任人

　　1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以300-500户、人口1000-1500人为宜。如有村民组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员担任。

　　2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的`网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网格责任人一般由村两委成员担任。

　　3、制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。

　　五、工作职责

　　网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务；村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生产生活实际，重点做好发展生产、民生保障、生育、综合治理、教育培训等服务管理。

　　网格责任人负责信息收集、便民服务、简易问题处理等；成立社区（村）受理中心，由社区（村）负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区（村）事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等；镇行政服务中心（相关办公室）负责业务范围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。

　　六、工作程序

　　一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；

　　需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区（村）受理中心商处，处理结果报镇相关部门，反馈服务管理对象；

　　突发性工作：网格责任人立即上报，镇、社区（村）相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；

　　需要审批的工作：网格责任人掌握信息，社区（村）受理中心受理界定，镇行政服务中心审核，报区行政服务中心审批，同时实行镇、社区（村）公示。

　　七、工作要求

　　1、岗位要求

　　网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工作制”坚持每天至少到网格巡查一次；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意；认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

　　2、加强宣传

　　多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居（村）民群众的知晓率、支持度、参与率。在小区（村民组）宣传栏、公共活动场所、各个楼栋等张贴宣传材料，向每个住户发放一封信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。

　　3、完善功能

　　要强化以下五种功能：一是信息联通功能。准确、快速、完整的获取和反馈信息。二是处置快速功能。调节、执法、处置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。四是便民服务功能。社区（村）居民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为社区（村）居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。

　　4、整合资源

　　立足自身与借助外力相结合，与辖区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。引导和吸纳物业管理机构、社区自治组织、居民（村民）组长、“4050”人员、楼栋长、热心社区（村）工作同志以及社区（村）志愿者等作为义务信息员、监督员，视情给予适当的精神、物质奖励。

　　八、考核奖惩

　　对网格责任人的的考核纳入千分制考核，考核办法另行制定。对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规严肃处理。

　　村网格化管理方案 2

　　告成镇位于登封市12公里处，嵩山箕山之间，S237、S323穿境而过，总面积72.81平方公里，下辖24个行政村，128个自然村，200个村民小组，总人口5.5万人。辖区共有各类生产经营单位500余户，重点监管单位219家。其中学校14家，网吧4家，休闲娱乐6家，超市百杂21家，安全监管对象种类繁多，任务繁重。我镇始终把消防安全摆在突出位置，以夯实基层基础工作为重点，以落实安全监管主体责任为抓手，坚持推进消防安全“三分六定”网格化管理。

　　我镇的主要做法是：

　　一、加强领导，明确网格化管理的工作职责

　　为加快推进消防安全网格化管理工作，我镇成立了网格化消防安全工作领导小组，由镇党委副书记、镇长何聪道任组长。其他班子成员任副组长，相关站办所负责人、各村村委主任等为成员，领导小组下设办公室，办公室设在镇消防中队，由消防中队队长刘国彬任办公室主任，具体负责告成镇辖区、阳城工业区、徐庄镇辖区的消防安全网格化管理工作的组织协调。

　　具体职责分工是：

　　（一）告成镇消防安全网格化管理工作领导小组全面负责本辖区消防安全网格化管理工作，镇党委副书记、镇长为消防安全网格化管理工作第一责任人。

　　（二）告成镇消防安全网格化管理工作领导小组办公室负责消防安全网格化管理的组织协调工作，具体指导各村的消防安全网格化管理工作。

　　（三）镇其他班子成员为分管责任区的消防安全网格化管理工作第一责任人。

　　（四）各村村委主任为所在村消防安全网格化管理工作的第一责任人。

　　二、分解任务，细化网格化管理的具体内容

　　在摸底调查的基础上，按照健全消防安全网格化监管体系、完善消防安全监管运行机制的总体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级网络，对事故隐患、重大危险源等问题进行排查登记，建立台账和档案，确定各级网络、各个责任区指责。通过建立三级网络，形成“横到边、纵到底”的安全监管网络，把网格化管理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无缝隙、无缺口”的消防安全监管格局。

　　（一）分层分级建立责任区。以镇政府为单位建立一级大网格；以24个行政村为单位建立24个中级中网格；以个村民小组为单位建立200个三级小网格。

　　（二）落实责任区包片领导。一级大网格明确1名分管消防安全工作的领导，设置3名专职安检人员；二级中网格按照分工包片到各村，并明确主要负责人，成立消防安全领导小组，设置1—2名消防安全管理员；三级小网格由各村

　　按照分工包片到各村民小组，各组明确主要负责人。

　　（三）明确各级责任区职责

　　1、一级大网格主要工作职责是：

　　（1）负责本镇消防安全网格化管理工作。

　　（2）负责所在辖区范围内划分网格化管理责任区。

　　（3）制定本镇《消防安全网格化管理方案》，划分各安全管理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。

　　（4）明确每个责任区的责任人，明确其在责任区内的安全管理职责，并签订责任书。

　　（5）严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的消防安全管理工作，积极开展各类专项整治和重大隐患排查治理工作。

　　（6）责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好消防安全的防范工作。

　　2、二级中网格主要工作职责是：

　　（1）负责本村的消防安全网格化管理工作。

　　（2）制定本村《消防安全网格化管理方案》，根据各村具体情况划分各安全管理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。

　　（3）确定每个责任区的安全管理责任人，加强安全检查，监督指导隐患地落实整改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。

　　（4）各负责人要严格按照要求，健全安全管理机制，加大监督检查力度，强化安全宣传教育，抓好职责范围内的安全管理和隐患排查治理力度。

　　3、三级小网格主要工作职责是：

　　（1）各小组负责制定本组《消防安全网格化管理方案》，根据具体情况划分各安全管理责任区，标明各安全责任区的位置、安全责任人、监管区域或单位等。

　　（2）安全管理责任人要加强安全检查，监督隐患单位落实整改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。

　　（3）各小组负责人要严格按照要求，加大监督检查力度，强化消防安全宣传教育，抓好消防安全管理和隐患排查工作。

　　三、完善制度，强化网格化管理的落实力度

　　（一）实行领导定点，坚持巡视制度。坚持领导干部下基层检查制度，各级网格分包领导每月至少组织检查一次；各村支部书记每周至少检查小网格消防安全工作一次。

　　（二）实行全员定责，坚持专人专管制度。按照属地管理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管制度，层层签订责任书。

　　（三）坚持定时定点检查，完善消防安全大检查制度。坚持镇政府每月、各行政村每半月、各小组每周至少组织检查一次，对辖区重大安全隐患进行排查，按照整改责任、时限、措施等要求，及时整改到位，对重大隐患实行限期整改。

　　四、形成合力，畅通网格化管理的`工作流程

　　按照告成镇网格化管理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。各级安全监管人员在日常检查中发现的消防安全问题，按照自身职权，能处理的及时处理；不能处理的，及时整理上报镇网格化管理工作领导小组。镇网格化管理工作领导小组对上报的问题实行综合分析、分类处置，属于自身职权范围的事项，及时处理；不属于自身职权范围的事项，及时报告移交有关职能部门依法处理并跟踪督办。对于一些重大问题，及时报告镇党委政府，由党委政府牵头，组织各方面的力量，实行联合处置。

　　村网格化管理方案 3

　　一、工作目标

　　以确保火灾形势稳定为目标，以全面落实消防安全责任制为核心，以推行“网格化”消防管理（以下简称网格化管理）为手段，重心下移、关口前移，整合全镇消防监管力量，拓展消防监管层面，建立科学、规范、高效的消防安全管理机制，形成机构健全、责任明晰、措施落实、管理到位的基层消防工作格局和覆盖全镇、村（居）、村（居）小组的三级火灾防控网络，全面提升基层火灾防控能力，坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生。

　　二、组织机构

　　成立由主要负责人为组长，综治、安监、派出所、工商所、城管、村主任为成员的网格化消防管理工作领导小组：领导小组下设办公室，挂靠镇经济发展服务中心。

　　各村委会要成立以村委会主任负总责、其他村委会成员和辖区警务人员参加的消防安全小组，并在村居流动人口管理站加挂网格化管理办公室。镇、村两级明确消防安全专兼职管理人员，负责开展日常消防安全工作。

　　三、实施要点

　　（一）网格化管理基本模式。构建三级消防安全管理基本体系：一是构建镇级“大网格”。各成员单位在镇消防安全工作领导小组的领导下，明确并依法履行消防职责，定期召开会议研究和解决消防安全工作中的重要事项和问题。二是构建社区和行政村级“中网格”。以辖区社区或行政村为基本单元，建立镇主要领导分包社区或行政村的消防责任体系，定期开展消防隐患排查和宣传工作。三是构建责任片区“小网格”。在每个社区或行政村中，以辖区主要道路、居民楼、村民组为单元，划分为若干责任片区，形成“小网格”，明确专人负责，定期开展隐患排查和落实督促整改工作。

　　镇政府加强对网格内的单位各社会消防安全管理，加大对社会单位构筑消防安全“防火墙”工程及“四个能力”建设、建筑消防设施专项治理、“三合一”场所专项治理、消防安全专项工作的检查指导力度，将危险化学品企业、劳动密集型企业、人员密集场所、社会力量开办的学校及幼儿园、私房出租屋作为工作的重点，督促各类主体落实出租房屋、废品收购站点、小型经营场所等消防安全的各种规范，定期、不定期进行检查，并建立专项检查档案，做到底数清、情况明，杜绝失控漏管。

　　（二）责任分工

　　1、镇级(大网格)的工作职责与要求：

　　（1）制定镇年度消防工作计划，定期召开领导小组成员联席会议和不定期召开消防安全工作业务（点评）会，研究消防安全工作，通报检查情况，处理解决消防安全问题，对重大隐患及时上报区政府依法处理。（镇网格办牵头，各成员单位配合）

　　（2）实行消防安全工作目标管理，把消防工作纳入社会综合治理内容，与村居签订消防目标责任书，并督促落实消防目标责任制，实行半年督办和年终考评，对工作成效明显的给予通报表彰和评先奖励；对工作开展不力导致发生较大以上火灾事故的.，严肃追究相关人员责任。（镇网格办负责，各成员单位配合，村居具体落实）

　　（3）每月组织综治、安监、派出所、工商、消防、城管等部门对各村居（中网格）的消防安全工作情况进行督促指导和对工贸企业、小学、农贸市场、废品收购站(点)等安全检查，针对重点行业和区域实行每周一查，同时督促指导村居和有关单位开展消防工作。（镇网格办牵头，综治办、安监站、派出所、工商所、城管中队等具体落实）

　　（4）协调市政、水务等部门完善消防设施建设按国家标准要求，在村（居）主要道路上或自来水管网供水干线上设置市政消火栓；同时在各村居进村路口设置大型的辖区水源分布图。（镇网格办牵头，安监站、派出所配合，各村居具体落实）

　　（5）设置专（兼）用消防工作室，建立健全消防工作档案；并在办公场所悬挂消防工作组织领导结构图、工作制度、辖区消防水源图。（镇网格办负责，安监站、派出所配合）

　　（6）深入开展以“户户联防、部门联查、片区协调”为主要内容的区域联防工作，采取户包户、店包店、部门包路段等形式，大力实施消防安全互联互动，积极构建“安全共享、风险共担”的工作格局，实现消防行政管理与群众自治、行业自律的有效衔接和良性互动。（镇网格办牵头，综治办、安监站、派出所配合）

　　（7）镇网格办负责召集相关单位召开每季度联席会议，组织、协调各部门单位消防安全工作的完成，负责办公室日常工作。（镇网格办牵头，各成员单位配合）

　　2、村居(中网格)的工作职责与要求：

　　（1）落实消防安全小组工作制度，制定切合实际的消防工作计划，建立健全消防工作档案，与辖区各单位签订消防目标责任书，并督促落实；日常工作开展依托流管站的工作网络，并在办公场所悬挂消防工作组织领导结构图、工作制度、辖区消防水源图。（村居网格办牵头，派出所、流管站配合）

　　（2）配备专（兼）职消防管理人员，流管站流管员兼责任片区（小网格终端节点）的消防管理员，在对流动人口管理的同时一并对出租户的消防安全进行管理；村居分管消防工作领导兼任村居网格办负责人，综治协管员兼任兼职消防管理员，明确职责分工，与流管站合署办公，一同开展辖区消防安全管理工作。（村居委会负责，村居网格办、流管站具体落实）

　　（3）完善市政消防设施与消防室建设。要定期组织开展对辖区公共消防设施的检查与维护保养，确保正常运行，对存在问题的要及时书面报告街道网格办，做到工作情况要记录有落实；年底完成村居消防室的选址与建设，消防室要配备灭火器、水带、水枪、消防斧、救生绳、应急照明、消火栓扳手等器材，并明确专人负责管理；结合旧村改造新村建设扩宽村庄道路，尽可能满足消防车通行的要求。（村居委会负责，安监站、消防大队配合）

　　（4）落实消防检查巡查制度。每月开展片区内出租户的消防安全检查；志愿消防队队员、巡防队员及保安每天结合各自岗位开展消防巡查检查；派出所民警对辖区单位或场所进行监督检查，辖区内小商场、小学校（幼儿园）、小餐饮场所、小旅馆、小网吧、小生产加工企业等“六小场所”均要纳入监管范围，“六小场所”实行标牌化管理，标示场所火灾危险性，明示消防管理人员，提示消防注意事项，警示业主和消费者。单位保安人员要熟悉所在单位的消防设施，认真开展防火巡查和消防宣传，人员密集场所要设立一名专职消防安全人员，单位要有检查记录与宣教记录。（村居网格办牵头，流管站、派出所具体落实）

　　（5）落实火灾隐患整改制度。对检查后没有及时整改火灾隐患的单位，及时向派出所、消防大队进行移交，由派出所、消防大队对移交的隐患单位进行依法处理。（村居网格办负责，派出所、消防大队具体落实）

　　（6）落实综治组织消防工作制度，治安巡逻队将消防工作纳入治安巡防内容，认真履行查纠火灾隐患、扑灭初起火灾、宣传教育群众、报告消防动态的职责。（村居委会负责，综治办、派出所配合）

　　（7）落实专（兼）职消防队管理制度。逐步调整志愿消防队员的年龄结构，对体能相对较差的队员进行更换，定期组织志愿消防队开展执勤训练、业务知识学习，增强队伍的实战灭火能力，每季度开展模拟联合演练，使志愿消防队真正发挥其作用，加强村居宣传教育、火灾隐患排查及巡查工作，遇有突发情况可配合消防部门开展灭火救援工作，打造一支具有战斗力的灭火队伍。（村居委会负责，综治办、新阳消防中队配合）

　　（8）落实消防宣传教育和培训制度，确定每月第一周的星期一为消防安全宣传日，各村居、各单位要积极深入居民家中，面对面地开展消防安全宣传教育；实施消防宣传、标牌、橱窗工程，利用每年的安全活动月、“11.9”消防宣传日等活动，针对性地开展防火宣传教育，村居积极协助公安机关开展消防宣传“五进”活动，并在人员主要流动地段设置固定消防宣传栏、宣传警示牌；每个村居至少设立1块村（居）民防火公约牌；要强化对老、弱、病、残人群的教育和监护，每一栋居民楼要明确一名兼职消防宣传员，负责开展消防安全宣传。（各村居委会负责，安监站、消防大队配合，派出所、村居网格办、流管站具体落实）

　　（9）村居网格办负责消防安全工作的部署，建立健全消防工作档案，订制火灾应急预案，及时收集各小网格终端节点的消防安全信息，分析总结存在的问题与提出处理措施，每月底定期将有关工作情况书面汇报镇网格办。（村居网格办负责，安监站配合，流管站具体落实）

　　3、片区(小网格)的工作职责与要求：

　　（1）村居“小网格”的片区消防安全协管员由各村居流管站的流管员兼职，并以所辖片区划为网格终端节点。（村居网格办负责，综治办、派出所配合，流管站具体落实）

　　（2）做好检查工作计划，按照区里制定的有关《出租房消防安全管理规范》的要求，各小网格兼职消防安全协管员每月要对责任区内的出租房进行一次全面的火灾隐患排查，同时做好宣传教育，协助开展有关消防安全培训活动，检查要有记录，有分析小结，并定期汇总上报给所属村居网格办；遇到重大火灾隐患要及时报告片区责任民警和网格办。（村居网格办负责，派出所配合，兼职消防安全协管员、片区责任民警具体落实）

　　（3）片区民警做好所辖片区的消防安全管理，加强对片区兼职消防安全协管员的工作指导，协助隐患排查和落实督查整改工作；认真履行消防检查、宣传教育、服务群众等职能，定期督促片区内有关单位和人员做好消防工作。（派出所负责，片区责任民警具体落实）

　　（三）时间安排

　　确保9月底前芸美村、鼎美村、东瑶村、后柯村实行“网格化”管理，年底前50％以上的村居（增加凤山村、贞岱村）实行“网格化”管理。20xx年6月底前全面实现网格化消防安全管理。

　　村网格化管理方案 4

　　为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》(国发xx号)，建立健全街道、乡镇消防安全组织，落实基层消防工作责任，夯实城乡火灾防控基础，预防和减少火灾事故，结合街道、乡镇开展的'消防安全网格化管理，制定网格化管理培训实施方案。

　　一、指导思想

　　充分依靠基层政府和社会组织，整合社会管理资源，坚持专群结合、群防群治，按照属地管理原则，在街道办事处以社区为单元，在乡镇人民政府以村委会为单元，划分若干消防安全管理网格，对网格内的单位、场所、居(村)民楼院、村组实施动态管理，构建"全覆盖、无盲区"的消防管理网络。

　　二、对象和范围

　　各街道办事处、乡镇人民政府消防安全管理网格员。

　　三、培训内容及时间、地点

　　内容：网格化管理相关知识和消防安全"四个能力"(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)及基本消防器材的使用。

　　时间：20xx年xx月xx日上午9时

　　地点：县消防大队

　　四、方式和方法

　　主要采取集中培训和现场演示进行培训。

　　五、要求

　　1、各办事处、乡镇人民政府消防安全管理网格员要充分重视此次安全培训工作，涉及相关部门人员由部门负责人通知按时参加；

　　2、各参训人员，要做到认真学习，积极参与，认真掌握相关消防业务知识，切实提高自身的消防安全知识。

　　村网格化管理方案 5

　　为全面提高我镇人口和计划生育服务管理水平，夯实基层基础，堵塞工作漏洞，稳定低生育水平，打造和谐计生，经研究，决定在全镇开展“人口和计划生育网格化管理大排查大整改大提高”活动，具体活动方案如下：

　　一、指导思想

　　以彻底澄清各单位计划生育底数、规范各项管理制度、以网格化管理为抓手，借助三级网格，通过镇村深入排查，自我剖析，找准问题的症结，制订切实可行的整改方案，全面提升我镇人口和计划生育服务管理水平。

　　二、时间安排

　　本次活动共分三个阶段：

　　第一阶段：宣传发动阶段（11月5日至11月7日）。

　　第二阶段：入户排查阶段（11月7日至11月20日）。

　　第三阶段：整改提高阶段（11月21日至11月30日）。

　　三、活动内容

　　主要包括宣传教育、完善档案资料、“三乱”治理、生育秩序整顿、整改提高等五个方面的内容。

　　四、主要措施

　　1、宣传发动

　　充分利用镇、村宣传阵地，大力宣传人口和计划生育的政策法规，引导群众自觉实施计划生育。组织发动镇村干部深入镇、村查实情、澄实底、报实数，形成全镇上下清理、清查计划生育底数的浓厚氛围。

　　2、澄清底数

　　充分发挥基层网格的优势。调动各村计生管理员、各组计生宣传员的主观能动性，深入到村、到户，认真排查“漏档、漏管、漏检、漏术”情况，重点掌握事实婚姻、政策外生育、流动人口等信息。对未纳入管理的要及时纳入管理，未落实节育措施的及时动员落实，未处理的违法生育对象要依法纳入程序。

　　各村要不失时机地做好涉及计生工作的矛盾排查，做好矛盾热点的'稳控工作，积极帮助计生家庭困难户解决生产、生活中的实际问题。要通过深入细致地入户排查，澄清本辖区计划生育的底数，了解和掌握基层存在的主要矛盾和群众诉求，积极化解影响全镇计划生育健康发展的各种隐患，确保大局稳定。

　　3、严查“三乱”

　　排查村在生育证办理、奖扶特扶对象审理、新生儿入户、“四术”、流动人口婚育证明办理等环节是否存在乱收费、乱罚款、乱摊派现象，独生子女父母奖励费等各类奖扶资金有无不按时办理或发放不到位现象。尤其要查清群众反映比较多的出嫁姑娘（户口未迁出）在生育证办理过程中是否存在不办理或事难办、脸难看甚至搭车收费现象。对于查出的相关问题，各单位要迅速拿出整治意见，需终止的要立即终止，需退还的要如数退还，彻底杜绝“三乱”现象的发生。

　　4、查摆问题

　　各村结合计生办反馈的出生名单，利用计划生育网格对本辖区出现的政策外出生进行再次地摸底排查，分类排队，深刻分析政策外出生的原因，查找工作中存在的漏洞，结合实际制订切实可行的管理措施，努力提高人口控制能力。

　　5、搞好整改

　　各村要认真查摆自身存在的不足和问题，剖析问题发生的根源，及时制订整改措施和办法，最大限度地把各类问题消灭在萌芽状态。

　　五、具体要求

　　（一）加强领导，精心组织。这次人口和计划生育网格化管理大排查大整改大提高活动涉及面广，时间紧迫，任务繁重，各村要认真组织落实，主要领导要“亲自抓，负总责”，具体安排、布置、协调、督导清理清查工作，统一思想，强化措施，集中时间，集中人力，确保活动取得实效。

　　（二）加强督导，推动落实。计生办要对各村填报的基础信息资料进行抽查，及时督促指导各村，对信息错误或漏报信息进行整改，确保信息资料的全面、真实。

　　村网格化管理方案 6

　　为积极推进和谐社区建设，提升现代化社区管理水平，进一步夯实工作基础，加快街道经济社会协调发展，根据区委、区政府总体部署，结合实践，制定出杏林街道社区网格化管理实施方案。

　　一、目标定位

　　推行社区网格化的管理目标是：着眼于解决社区管理的弊端，按照网格化的先进理念，转变街道党工委、办事处管理方式，改进工作方法，完善管理职能，强化服务理念、责任意识，有效动员社区网格上各方面的资源和力量，切实加强和改进社会管理和社区服务，逐步实现管理全覆盖、稳定全天候、服务全方位。

　　（一）提高社区的管理能力。通过网格化运作，构建以党组织为核心的新型社区治理结构，充分发挥党组织的领导核心作用、行政组织的调控作用、社会组织的功能性作用和x组织的x作用，坚持用民主的方法，用协商的机制，更好地代表群众、表达群众，使党和政府的凝聚力、影响力辐射到社区各阶层群众和各类组织中，形成在党工委的领导下行政、市场、社会、居民多方共同参与协作的工作体系，夯实社会管理的基础。

　　（二）提高社区事务的处置能力。通过网格化运作，畅通信息渠道，提高反应能力，使网格在平时能够自主、高效地运作，增强社区的自主行动能力和自主发展能力；在突发事件中，能快速、果断地处置，增强抵御社会风险的能力和应付危机的社会动员能力，提高社区的安全系数。

　　（三）提高服务居民的能力。通过网格化运作，将网格内经济、社会、文化、环境等资源充分地整合起来，建立多样化需求的多层次服务体系，不断拓展服务领域，创新服务形式，丰富服务内容，扩大群众受益面。

　　二、建立网格

　　（一）街道综合调处中心（1个）：整个杏林街道辖区作为调处范围。

　　责任主体：街道党工委、街道办事处

　　（二）社区综合调处分中心（7个）：按照7个社区管理范围建立7个社区综合调处分中心，管辖范围与社区居委会管理范围一致。

　　责任主体：社区居委会

　　（三）网格综合管理小组（56个）：将驻地单位、公共服务场所、物业管理机构、社区民间组织、居民生活区、零星庭院、商务楼宇、市场、学校分类划分成若干个社区责任网格，每个网格安排一名街道工作人员和一名社居委工作人员为责任人。

　　责任人：街道科室工作人员、社居委工作人员

　　三、主要内容

　　（一）网格设置。按照任务相当、方便管理，界定清晰的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，依据小区类型、户籍人口和管辖面积、管理难易程度、合理设置社区网格，确定网格责任人。对网格地理信息进行测绘、收集，纳入信息平台，建立社区责任网格编码制度。

　　（二）职责划分。社区网格化管理实行人员、职责、任务三落实。网格综合管理小组承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、经济（统计、税源、招商信息）、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等；社区综合调处分中心由社区负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等；街道相关科室负责业务范围内的审核、公示、上传、下达、执法、处置等；街道综合调处中心总体负责辖区内重大事项的分析、调处和上报等工作。

　　（三）加强培训。分层次、分类别培训，提高网格责任人的素质和能力。定期召开社区网格责任人例会，分析研究问题，交流心得体会，总结经验做法，传达上级有关会议精神；网格化管理启动阶段，各职能部门有计划开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。做到政策、流程及电脑操作技术等应知应会、一专多能。

　　（四）操作程序。一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区综合调处分中心商处，处理结果报街道相关科室，反馈服务管理对象；突发性工作：网格责任人立即上报，网格责任人现场跟踪；需要审批的工作：网格责任人掌握信息，社区综合调处分中心受理界定，街道综合调处中心审核，同时实行街居公示；辖区重大问题及时上报街道综合调处中心处置。

　　（五）考核奖惩。完善信息掌握、问题处理、效果考评之间相互制约配套的管理机制，坚持分级考核、分类考核、定量考核并行，量化、细化、实化考核指标，明确项目、责任、时效，自查、互查、抽查、检查相结合，年终考评，奖惩兑现。对长期不能适应工作要求的网格责任人，按街居管理体制改革有关规定予以转岗、辞退。自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为要依法依规严肃处理。

　　四、实施步骤

　　（一）宣传发动阶段。

　　1、街道召开动员大会

　　2、加强宣传，各单位结合自身情况，以报纸、会议、宣传栏、标语等形式，加大宣传力度。

　　（二）划分网格、明确网格责任人。

　　1、根据辖区特点，对所属各社区按照方便管理，界定清晰的原则，划分社区管理网格。

　　2、对每一网格确定一名综合管理小组责任人。

　　3、责任划分，社区网格化管理实行人员、职责、任务三落实。

　　4、制定网格划分的网格图，制作网格公示牌。

　　（三）业务培训。

　　1、制定培训计划，对网格责任人进行系统、全面培训。

　　2、对网格责任人进行考评、考核。

　　（四）全面推进。

　　1、各网格责任人到岗到位，由双岗双责逐步向一岗双责推进。

　　2、在全面推行网格化管理的过程中要及时解决存在的问题，不断探索、完善管理体制。

　　3、制定完整、细化、量化的考核办法，定期进行检查考核。

　　（五）考核验收。

　　1、总结经验，完善制度，创造特色。

　　2、街道组织人员对各网格进行考核验收。

　　五、相关要求

　　（一）强化领导。社区网格化管理是一项系统、创新工程，也是一项民生、服务工程，是城市基层社会管理的一次变革，街道各部门（科室）、各社居委要高度重视、创新措施、狠抓落实。街道领导小组办公室负责组织指导、综合协调。

　　（二）广泛宣传。多渠道、多形式宣传，营造浓厚的'舆论氛围，提高居民群众的知晓率、支持度、参与率。在小区宣传栏、公共活动场所、各个楼栋等张贴宣传材料；及时解释说明政策，通报工作动态，宣传先进典型；利用社区文艺演出活动广泛宣传、寓教于乐；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向居民群众发放网格人服务联系卡。

　　（三）适应转变。各网格责任人对内要加强横向交流沟通，对上要加强纵向联系协调，要根据工作新的特点，在工作方式、地点、时间上适应转变的要求。启动阶段网格责任人实行双岗双责（负责网格工作和分管工作的双重责任），要尽快熟悉业务、独当一面，过渡到一岗多责（网格范围内全负责）。处理好承办与协办的关系，网格责任人重点承办社会服务事务，同时协办行政管理工作，在执法资格等受限制的情况下，做到简易问题现场处置，解决不了的问题及时转告。网格责任人在履行好网格工作责任的同时，对承担其它的各项工作要服从调度、通力协作。

　　（四）完善功能。网格化管理要强化以下几种功能：一是信息联通功能。准确、快速、完整地获取和反馈信息。二是处置快速功能。调节、执法、处置环环相扣、运转快速。三是资源配置功能。对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。四是便民服务功能。社区居民能够就近、及时、便捷地获得多样化、高质量的服务。五是社会保障功能。为社区居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。

　　村网格化管理方案 7

　　一、指导思想

　　为深入贯彻乡村振兴战略，推进农村治理体系和治理能力现代化，根据上级关于加强和创新社会治理的工作要求，结合本村实际，制定本网格化管理方案。旨在通过网格化管理模式，实现全村管理服务的全面覆盖、精准到位，提升村民幸福感和满意度。

　　二、工作目标

　　科学划分网格：根据地理位置、人口数量、居住特点等因素，将全村科学划分为若干网格，确保管理服务无死角。

　　明确职责任务：为每个网格配置网格长和网格员，明确其在信息收集、政策宣传、矛盾调解、环境整治、民生服务等方面的具体职责。

　　建立联动机制：构建村委—网格长—网格员三级管理体系，实现上下联动、快速响应，及时解决村民诉求。

　　强化信息化支撑：利用现代信息技术手段，如移动互联网、大数据等，提高工作效率和服务水平。

　　促进村民自治：激发村民参与社会治理的热情，形成共建共治共享的`良好局面。

　　三、网格划分与人员配置

　　网格划分：根据本村实际情况，将全村划分为xx个网格，每个网格包含约xx户人家。

　　人员配置：每个网格设一名网格长，由村干部或有威望的村民担任；配备1-2名网格员，优先考虑熟悉本区域情况、责任心强的村民。

　　四、主要职责与工作任务

　　信息采集与更新：定期收集网格内的人口、房屋、安全、环境等基本信息，及时录入管理系统。

　　政策宣传与教育：负责向村民宣传国家政策、法律法规、农业科技知识等。

　　矛盾纠纷调解：及时发现并协助解决网格内的矛盾纠纷，维护社会稳定。

　　环境卫生监督：监督网格内环境卫生，组织参与清洁行动，提升村容村貌。

　　服务与关爱：重点关注老年人、残疾人、留守儿童等特殊群体的生活需求，提供必要的帮助和服务。

　　五、保障措施

　　加强组织领导：成立村网格化管理工作领导小组，负责总体协调和监督。

　　完善培训制度：定期对网格长和网格员进行业务培训，提升工作能力和素质。

　　健全考核激励机制：建立网格管理绩效考核体系，对表现优秀的给予表彰奖励。

　　强化技术支持：投入必要资金，建设网格化管理信息平台，提高工作效率。

　　广泛宣传动员：通过多种渠道宣传网格化管理的重要意义，增强村民的参与意识。

　　六、实施步骤

　　准备阶段（xx月-xx月）：完成网格划分，人员选拔与培训，建立管理制度。

　　试运行阶段（xx月-xx月）：启动网格化管理试运行，及时调整优化。

　　全面实施阶段（xx月起）：正式实施网格化管理，持续完善工作机制，确保长效运行。

　　村网格化管理方案 8

　　一、指导思想

　　以创新基层治理模式、提升服务管理水平为目标，坚持以人为本、服务为先，通过实施村网格化管理，实现农村管理的精细化、信息化、全覆盖，为建设美丽乡村、促进农村和谐稳定提供有力保障。

　　二、工作目标

　　建立健全村网格化管理体系，明确网格划分、职责分工、工作流程和考核机制。

　　实现农村管理的精细化，及时掌握村民需求，快速解决问题，提高村民满意度。

　　提升农村管理的信息化水平，利用现代信息技术，实现信息共享、快速传递和高效处理。

　　促进农村和谐稳定，通过网格化管理，及时发现和化解矛盾纠纷，维护农村社会秩序。

　　三、网格划分

　　根据村庄规模、人口分布、地理位置等因素，将村庄划分为若干个网格。一般以村民小组或自然村落为基础，每个网格覆盖30-50户左右。

　　明确网格边界，绘制网格地图，标注网格编号、户数、人口等信息。

　　四、职责分工

　　1、村党支部和村委会

　　负责全村网格化管理的组织领导和协调工作。

　　制定网格化管理工作方案和考核办法。

　　组织开展网格员培训和业务指导。

　　协调解决网格化管理中的重大问题。

　　2、网格长

　　负责本网格的日常管理工作。

　　了解掌握网格内村民的基本情况和需求，及时上报信息。

　　组织开展网格内的环境卫生整治、治安巡逻、矛盾纠纷调解等工作。

　　宣传党的方针政策和法律法规，引导村民遵守村规民约。

　　3、网格员

　　协助网格长做好本网格的管理工作。

　　定期走访网格内村民，收集社情民意，及时上报问题。

　　负责本网格内的信息采集、录入和更新工作。

　　完成上级交办的其他工作任务。

　　五、工作流程

　　1、信息采集

　　网格员通过走访、调查等方式，收集网格内村民的基本情况、需求和问题等信息。

　　信息采集内容包括村民姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、家庭人口、住房情况、就业情况、收入情况、健康状况等。

　　信息采集采用纸质表格和电子表格相结合的`方式，确保信息的准确性和完整性。

　　2、问题上报

　　网格员在日常工作中发现问题后，及时填写问题报告单，上报网格长。

　　问题报告单内容包括问题描述、发生地点、影响范围、处理建议等。

　　网格长对网格员上报的问题进行审核，确定问题的性质和严重程度，及时上报村委会。

　　3、问题处理

　　村委会对网格长上报的问题进行分类处理，明确责任部门和责任人，限时办理。

　　对于一般性问题，由村委会协调相关部门或人员及时处理；对于重大问题，由村党支部和村委会研究解决方案，组织力量进行处理。

　　问题处理结果及时反馈给网格员，由网格员向村民进行公示。

　　4、考核评价

　　建立健全网格化管理考核评价机制，对网格长和网格员的工作进行考核评价。

　　考核评价内容包括信息采集、问题上报、问题处理、村民满意度等方面。

　　考核评价结果与网格长和网格员的绩效工资、评优评先等挂钩，激励他们积极工作。

　　六、保障措施

　　1、加强组织领导

　　成立村网格化管理工作领导小组，由村党支部书记任组长，村委会主任任副组长，其他村两委成员和网格长为成员。

　　领导小组下设办公室，负责全村网格化管理的日常工作。

　　2、加大宣传力度

　　通过召开村民代表大会、发放宣传资料、张贴标语等方式，广泛宣传村网格化管理的重要意义和工作内容，提高村民的知晓率和参与度。

　　3、强化培训指导

　　定期组织网格长和网格员进行培训，提高他们的业务水平和工作能力。

　　加强对网格化管理工作的指导，及时解决工作中出现的问题。

　　4、落实经费保障

　　将村网格化管理工作经费纳入村级财政预算，确保工作的顺利开展。

　　积极争取上级部门的支持，多渠道筹集资金，为网格化管理工作提供保障。

　　村网格化管理是一种创新的农村管理模式，它能够提高农村管理的精细化、信息化水平，促进农村和谐稳定。通过实施村网格化管理，我们可以更好地了解村民的需求，及时解决问题，提高村民的满意度。同时，我们也可以利用现代信息技术，实现信息共享、快速传递和高效处理，提高工作效率。在今后的工作中，我们将不断完善村网格化管理体系，提高管理水平，为建设美丽乡村、促进农村和谐稳定做出更大的贡献。

　　村网格化管理方案 9

　　一、指导思想

　　以提升农村社会治理能力和公共服务水平为目标，按照“科学划分、精细管理、服务群众、促进和谐”的原则，实施村网格化管理，构建统一指挥、上下联动、高效运转的工作体系，推动农村治理体系和治理能力现代化。

　　二、工作目标

　　精细化管理：实现农村管理服务的精细化、精准化，做到“网中有格、格中有人、人尽其责”。

　　信息畅通：建立网格信息收集、处理、反馈的快速通道，确保问题及时发现、迅速解决。

　　服务下沉：将公共服务和管理资源延伸至最基层，提高村民满意度和幸福感。

　　矛盾化解：及时排查和化解农村矛盾纠纷，维护社会稳定和谐。

　　三、网格划分

　　划分原则：结合本村实际情况，按照地理位置、人口分布、便于管理等原则，将全村划分为若干个网格，每个网格包含约50-100户家庭。

　　网格命名与编码：为每个网格设定唯一的名称和编码，便于管理和识别。

　　四、网格员队伍

　　选聘标准：网格员应具备良好的'沟通能力、责任心强、熟悉本村情况，优先考虑党员、村民代表或有志愿服务经验的村民。

　　职责任务：

　　信息采集：定期走访，收集村民基本信息、需求及问题。

　　宣传教育：宣传国家政策、法律法规及各类安全知识。

　　矛盾调解：及时发现并协助解决邻里纠纷、家庭矛盾。

　　服务代办：为特殊群体提供必要的生活帮助和服务代理。

　　应急响应：参与突发事件的初期处置和信息上报。

　　五、工作机制

　　例会制度：定期召开网格员会议，总结工作，交流经验，布置任务。

　　信息报告制度：建立网格事件上报和处理流程，确保信息快速传递、有效处理。

　　协调联动机制：加强与上级部门、村两委及各职能单位的沟通协作，形成工作合力。

　　六、保障措施

　　培训提升：定期对网格员进行业务培训，提升其服务和管理水平。

　　技术支持：利用移动终端、微信公众号等信息化手段，提高工作效率。

　　考核激励：建立健全网格员考核评价体系，实行奖惩分明，激发工作积极性。

　　七、实施步骤

　　筹备阶段：成立工作小组，制定具体实施方案，明确职责分工。

　　划分网格与选聘网格员：完成网格划分，选聘并培训网格员。

　　正式启动：召开动员大会，全面启动网格化管理工作。

　　运行评估与优化：实施过程中不断评估效果，根据实际调整优化管理策略。

　　村网格化管理方案 10

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，以创新社会管理、服务基层群众为目标，通过实施村网格化管理，整合资源，健全服务网络，强化服务功能，提高工作效能，实现村管理的科学化、精细化和长效化。

　　二、工作目标

　　建立健全村网格化管理体系，实现村管理全覆盖。

　　提高村管理和服务水平，及时解决群众关心的热点、难点问题。

　　促进村和谐稳定，提升村民的满意度和幸福感。

　　三、网格划分

　　按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则，结合村实际情况，将村划分为若干个网格。

　　每个网格的范围一般以村民小组或自然村落为基础，具体划分可根据村的地形地貌、人口分布、产业特点等因素进行调整。

　　明确每个网格的四至范围和户数、人口等基本信息，并绘制网格地图。

　　四、组织机构及职责

　　成立村网格化管理工作领导小组，由村党支部书记任组长，村委会主任任副组长，其他村“两委”成员为成员。领导小组负责村网格化管理的组织领导、统筹协调和督促检查等工作。

　　设立村网格化管理服务中心，作为村网格化管理的工作机构，配备专职工作人员，负责网格信息的收集、整理、上报和反馈等工作。

　　每个网格设立一名网格长，由村民小组长或党员代表担任。网格长负责本网格内的日常管理和服务工作，包括信息采集、矛盾调解、治安巡逻、环境整治等。

　　组建网格服务团队，由村“两委”成员、党员、村民代表、志愿者等组成。网格服务团队成员根据各自的职责和特长，为网格内的村民提供多元化的服务。

　　五、工作内容

　　1、信息采集

　　网格长和网格服务团队成员要定期走访网格内的村民，了解村民的基本情况和需求，及时掌握网格内的人口、房屋、治安、矛盾纠纷等信息。

　　建立网格信息台账，对采集到的信息进行分类整理，及时录入村网格化管理信息系统。

　　2、矛盾调解

　　网格长和网格服务团队成员要及时排查网格内的矛盾纠纷，积极主动地进行调解。对无法调解的.矛盾纠纷，要及时上报村网格化管理服务中心，由村“两委”组织力量进行调解。

　　建立矛盾纠纷调解台账，记录矛盾纠纷的发生时间、地点、当事人、调解过程和结果等信息。

　　3、治安巡逻

　　网格长和网格服务团队成员要组织开展治安巡逻，维护网格内的治安秩序。发现治安问题和安全隐患，要及时上报村网格化管理服务中心，并配合有关部门进行处理。

　　建立治安巡逻台账，记录巡逻时间、地点、人员、发现的问题和处理情况等信息。

　　4、环境整治

　　网格长和网格服务团队成员要组织开展环境整治，清理网格内的垃圾、杂物和乱堆乱放现象，保持网格内的环境卫生整洁。

　　建立环境整治台账，记录整治时间、地点、人员、整治内容和效果等信息。

　　5、服务群众

　　网格长和网格服务团队成员要积极为网格内的村民提供服务，包括代办事项、政策咨询、法律援助、医疗保健等。

　　建立服务群众台账，记录服务时间、地点、对象、内容和效果等信息。

　　六、工作流程

　　信息收集：网格长和网格服务团队成员通过走访、巡查等方式收集网格内的信息，并及时录入村网格化管理信息系统。

　　问题处置：村网格化管理服务中心对收集到的信息进行分析研判，根据问题的性质和严重程度，确定处置方式。对于一般问题，由网格长和网格服务团队成员进行处理；对于重大问题，由村“两委”组织力量进行处理；对于涉及多个部门的问题，由村网格化管理工作领导小组协调相关部门进行处理。

　　结果反馈：问题处理完毕后，网格长和网格服务团队成员要及时将处理结果反馈给当事人，并录入村网格化管理信息系统。

　　监督考核：村网格化管理工作领导小组要对网格长和网格服务团队成员的工作进行监督考核，建立健全考核评价机制，将考核结果与绩效工资、评先评优等挂钩。

　　七、保障措施

　　加强组织领导。村“两委”要高度重视村网格化管理工作，切实加强组织领导，明确工作职责，确保村网格化管理工作顺利推进。

　　加强队伍建设。要加强网格长和网格服务团队成员的培训和管理，提高他们的业务素质和服务水平。同时，要积极动员社会力量参与村网格化管理工作，壮大网格服务队伍。

　　加强信息化建设。要加大投入，建立健全村网格化管理信息系统，实现信息的快速传递和共享。同时，要加强信息安全管理，确保信息的安全可靠。

　　加强宣传引导。要通过多种形式，广泛宣传村网格化管理的重要意义和工作成效，提高村民的知晓率和参与度，营造良好的工作氛围。

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