领导管理层考核方案

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的领导管理层考核方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　领导管理层考核方案1

　　为了认真抓好干部驻村联户扶贫考核工作，推动全市干部驻村工作取得实效，根据《陕西省干部驻村联户扶贫考核办法(试行)》要求，特制定干部驻村联户扶贫工作考核办法如下。

　　一、考核原则

　　坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。

　　二、考核对象

　　各县区；承担干部驻村联户扶贫工作任务的所有市级机关、企事业单位。

　　三、考核内容

　　(一)市级机关、企事业单位考核内容

　　1.组织领导。

　　市级牵头部门和成员单位的组织领导、驻村工作机构、驻村时间和履职落实等情况。

　　2.工作开展情况。

　　开展调查研究、制定帮扶规划情况；贫困户识别和建档立卡情况；干部联户扶贫落实情况；扶贫政策宣传落实情况；协调整合帮扶项目资金落实情况；发动群众参与扶贫开发情况；协助开展扶贫项目实施情况；帮助加强贫困村基层班子建设情况；包村扶贫总结情况。

　　3.帮扶成效。

　　主要是包扶贫困村实现贫困人口脱贫和改善民生、促进增收情况。

　　4.群众满意度评价。

　　主要是群众对驻村工作队和驻村干部日常行为规范的满意度评价。

　　(二)各县区考核内容

　　1.组织动员。

　　县区党委、政府落实领导责任、制定工作方案、组织宣传动员、召开会议研究部署及推进工作等情况。

　　2.日常管理。

　　落实管理责任、制定管理制度、组织督促检查、数据统计上报及对驻村工作队、驻村干部的管理等情况。

　　3.协调服务。

　　建立沟通联络机制、开展业务指导培训、提供服务保障等情况。

　　4.社会评价。

　　主要是参扶单位、驻村干部和社会各界的满意度评价。

　　四、考核标准及分值

　　年度考核实行100分制，考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次，其中：95分以上为优秀(含95分、优秀等次数量不超过被考核对象总数的30%)，85分以上为良好(含85分)，60分以上为一般(含60分)，60分以下为较差。

　　(一)市级机关、企事业单位考核标准及分值

　　1.组织领导(5分)

　　(1)包扶单位成立包村扶贫领导小组，由主要领导任组长，主要领导全年到包扶点检查指导扶贫工作不少于2次(1分)。

　　(2)组建驻村工作队，每批次确定1名领导任队长，驻村工作队本单位人员不少于2人(1分)。

　　(3)驻村工作队按要求时间及时到点开展工作，工作队全年驻村时间不少于220天(1分)。

　　(4)牵头部门认真履行职责，每年召开扶贫团联席会议不少于2次，扶贫团成员单位按要求参加联席会议或相关业务培训活动，定期报告工作进展情况(2分)。

　　2.工作开展情况(50分)

　　(5)深入贫困村开展调查研究，制定-部门包村扶贫实施方案和年度帮扶计划，落实帮扶责任(3分)。

　　(6)协助贫困村开展贫困户群众评议、公示公告、入户调查、建档立卡工作(2分)。

　　(7)组织本单位干部结对帮扶贫困户，制定干部联户扶贫实施方案，开展“531”干部连心连亲结对帮扶，建立一卡一表一册制度(帮扶卡、公示表、扶贫手册)，帮助贫困户实施脱贫项目(10分)。

　　(8)全年在报刊、广播、电视、网络等各种新闻媒体上刊发扶贫信息宣传稿件2篇以上(2分)。

　　(9)包扶单位每年为包扶村协调投入各类资金30万元以上(含单位直接投入、捐赠物折价、干部职工捐款以及引进资金，不包括整村推进财政扶贫资金、群众自筹和投劳折资)(15分)。

　　(10)发动贫困村群众积极参与扶贫开发，每年群众自筹及投劳折资投入达到70万元以上(3分)。

　　(11)积极指导和帮助贫困村实施扶贫项目，协助解决制约贫困村和贫困户生产生活发展的突出问题：一是扶持建立1-2项扶贫开发主导产业；二是帮助改善饮水、电力、道路、沼气、通讯等基础设施条件；三是实施“一建三改”(建房、改厕、改厨、改圈)为主的环境整治和村容村貌建设；

　　四是开展文教卫生、社保养老等社会公益事业项目建设；五是开展以技术培训、信息扶贫、组织劳务输出、资助贫困学生等为主要帮扶内容的扶贫能力建设(10分)。

　　(12)帮助贫困村协调解决办公场所、办公设备等硬件建设；加强扶贫项目资金管理，规范完善扶贫项目资金管理制度和干部驻村联户扶贫工作档案资料管理；积极宣讲强农惠农富农政策，加强干部队伍建设(3分)。

　　(13)按要求及时报送驻村帮扶年度工作总结(2分)。

　　3.扶贫成效(25分)

　　(14)完成包扶村贫困人口年度脱贫任务，其中：贫困人口年度脱贫任务以县镇下达到村计划为准；若没有下达到村的.计划任务，年度脱贫计划任务为该村建档立卡贫困人口总数的三分之一(15分)。

　　(15)按照2014-包扶村农民人均纯收入在自然增长的基础上再多增收1000元的要求，包扶村农民人均纯收入每年增加700元以上(10分)。

　　4.群众满意度评价(20分)

　　(17)驻村工作队按要求及时到村开展工作，全年驻村时间不少于220天；驻村工作队服从所在县统一管理；积极落实各项帮扶措施；参与村上其他有关工作；驻村干部与群众同吃、同住、同劳动；严格遵守中央八项规定和党风廉政建设有关规定；不准擅自脱岗；不准增加基层负担；不准参与有损工作队形象的活动；驻村工作队获得群众认可，驻村干部群众满意(20分)。

　　(二)各县区考核标准及分值

　　1.组织动员情况：是否按要求组织县级机关、企事业单位开展帮扶工作；是否召开会议研究部署和推进工作；是否进行广泛宣传、动员；县级单位参与率和对贫困村的覆盖率是否达到规定要求；县区委、政府是否明确副书记或副县区长专门负责干部驻村联户扶贫工作(30分)。

　　2.日常管理情况：是否制定出台有关管理制度；是否定期组织对本级单位驻村联户工作进行督促检查；是否按要求做好情况汇报和数据统计工作；县区委、政府是否落实对在本辖区的各级工作队日常管理主体责任，建立相应制度，做好对各级驻村工作队的平时检查、指导和管理(30分)。

　　3.协调服务情况：是否建立与各级参扶单位联络沟通制度；是否协助参扶单位为驻村工作队安排食宿、提供必要的工作生活条件；是否按要求对驻村工作队进行业务培训；是否指导并协助参扶单位开展帮扶工作(30分)。

　　4.社会评价情况：各级参扶单位、驻村干部和社会各方面的满意度评价(10分)。

　　五、考核组织工作

　　(一)市级机关、企事业单位考核组织工作

　　1.考核时间：每年12月份进行市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作集中考核。

　　12月10日前完成单位自查，12月20日前完成部门联评，次年元月10日前完成组织复核。

　　2.考核组织：由市扶贫开发领导小组统一安排考核，市委组织部、市人社局、市扶贫办负责具体实施，市级10个扶贫团组成10个考核小组。

　　3.考核程序：①单位自查：由各包扶部门、单位进行自查，并完成相关考核资料准备工作；②部门联评：由各牵头部门组织召开扶贫团联席会议，并依据市、县区扶贫部门统一提供的市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度监测统计表(附表1)、群众满意度评价表、

　　以及各包扶单位提供的考核资料，对照考核办法和计分标准，对扶贫团各单位进行联评考核打分(附表3)，考核打分结果由包扶单位、牵头部门分别签章确认；③组织复核：由市委组织部、市人社局、市扶贫办组织抽调相关人员，会同牵头部门，

　　分别对各扶贫团联评结果进行抽查复核，复核结束后经市扶贫办签章确认，形成最终考核得分；④结果汇总：由市扶贫办汇总考核结果，形成市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度考核报告，报市扶贫开发领导小组审定。

　　4、考核材料：主要包括：①市级机关、企事业单位2014-20帮扶工作实施方案；②市级机关、企事业单位年度帮扶计划；③干部联户扶贫方案；④市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫年度工作总结；

　　⑤市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度监测统计表(附表1)；⑥市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作群众满意度评价表(附表2)；⑦市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度考核表(附表3)；⑧其他图文附件资料。

　　以上资料，一式两份，由市级包扶单位装订成册，于每年12月20日部门联评结束后,由各扶贫团牵头部门统一收集、报送市扶贫办一份，各单位自存备查一份。

　　(二)各县区考核组织工作

　　1.考核时间与组织：每年12月20日至次年元月10日前，由市扶贫开发领导小组统一安排，市委组织部、市人社局、市扶贫办负责具体组织实施，对县区干部驻村联户扶贫工作进行考核。

　　2.考核方式方法：采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访群众、问卷测评等方式进行；由考核组对照考核项目指标分别对各县区进行打分(附表4)；市扶贫办汇总后，依据得分排名确定各县区考核等次，并将考核结果报市扶贫开发领导小组审定。

　　3.考核资料：各县区应在每年12月10日前对本年度县区开展工作情况进行自查和总结，填报有关报表，准备好工作总结和相关资料。

　　六、考核结果运用

　　(一)市级机关、企事业单位

　　1.属于市委、市政府直接考核的市级机关、企事业单位，其干部驻村联户扶贫工作在全市年度目标责任考核中占2分，考核成绩计入单位年度综合考核分值。

　　未纳入市委、市政府直接考核的市级机关、企事业单位，其干部驻村联户扶贫工作列入主管部门对该单位年度综合考核内容。

　　2.市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度考核结果，作为推荐市委、市政府表彰年度干部驻村联户扶贫工作先进集体、先进个人的主要依据。

　　同时，以市扶贫开发领导小组名义在全市进行通报；对考核结果为较差的单位，取消其扶贫工作年度先进评选资格；连续两年以上考核为较差的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

　　3.2014-年驻村包扶阶段工作结束后，开展“全市10佳优秀驻村干部”评选活动，市级机关、企事业单位干部驻村联户扶贫工作年度考核连续两年以上获得优秀的单位和个人，作为优先推荐“全市10佳优秀驻村干部”人选对象。

　　荣获10佳称号的优秀驻村干部，优先推荐市级劳模，并按照干部管理权限，优先提拔使用。

　　(二)各县区

　　1.各县区干部驻村联户扶贫工作年度考核得分，按比例直接计入县区年度扶贫开发工作考核总分。

　　2.县区干部驻村联户扶贫工作年度考核结果，作为推荐市委、市政府表彰年度扶贫开发工作先进县区的重要依据，同时以市扶贫开发领导小组名义在全市进行通报。

　　各县区可参照市上考核办法，结合实际制定完善县区部门单位干部驻村联户扶贫工作考核办法。

　　领导管理层考核方案2

　　为深入推进贵州省易地扶贫搬迁工程实施，确保各项目标任务顺利完成，根据《贵州市县两级党委和政府扶贫开发工作成效考核办法》，特制订本办法。

　　一、考核对象

　　1.各市、自治州人民政府，贵安新区管委会。

　　2.项目实施县(市、区、特区)人民政府。

　　二、考核内容

　　1.搬迁对象精准落实情况。

　　2.工程建设管理情况。

　　3.搬迁入住情况。

　　4.脱贫措施落实和脱贫效果情况。

　　5.旧房拆除情况。

　　6.资金使用和管理情况。

　　7.组织领导情况。

　　8.责任制落实情况。

　　9.档案管理和信息系统建设情况。

　　三、考核方式

　　1.考核工作由省易地扶贫搬迁工程建设指挥部组织实施，原则上安排在每年2—3月进行。

　　2.按照统一领导、分级负责的原则，由各县(市、区、特区)于2月中旬前对上年度易地扶贫搬迁实施情况进行自查，并将自查报告上报市(州)指挥部；各市(州)于2月底前对辖区内项目县进行考核，并将考核结果上报省易地扶贫搬迁工程建设指挥部；省易地扶贫搬迁工程建设指挥部于3月组成考核组对各市(州)进行考核。

　　领导管理层考核方案3

　　一、目的

　　1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；

　　2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；

　　3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；

　　4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

　　二、范围

　　本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

　　新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

　　三、考核结果处理

　　1、转正；

　　2、延迟转正；

　　3、转岗试用；

　　4、辞退。

　　四、考核责任

　　1、人力资源部

　　确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；

　　安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；

　　依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

　　2、新员工

　　按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；

　　参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

　　3、指导员

　　根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；

　　合理安排及考核新员工的..日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；

　　根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；

　　指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

　　4、部门经理

　　新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

　　5、公司领导

　　批示转正、薪资级档意见。

　　五、考核流程

　　1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；

　　2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；

　　3、指导员对新员工进行评价；

　　4、部门经理对新员工进行评价；

　　5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；

　　6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；

　　7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

　　六、转正条件

　　1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。

　　2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。

　　3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。

　　4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写《转正申请表》，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。

　　5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。

　　6、公司领导批示转正通过。

　　七、奖惩

　　公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定奖惩。

　　八、应用表格

　　1、附件1《试用期考核表》---试用期员工每月填写。此表分为三部分，不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。

　　2、附件2《实习生考核表》---见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。

　　3、附件3《转正申请表》---新员工转正当月填写。

　　九、其它

　　本管理办法领导审批通过之日起执行。

　　领导管理层考核方案4

　　为了进一步加强年级管理，规范任课教师日常行为，增强教师纪律观念与责任意识，全面提升教师素质与教学成绩，特制定本考核细则。

　　一、任课教师量化考核由年级具体落实，学期结束报教务处存档。

　　二、任课教师量化考核结果作为评先、评模、晋级、绩效津贴发放的主要参考依据。

　　计划与总结

　　1、未按要求拟定上交教学计划者扣10分。

　　2、未按要求上交工作总结者扣10分。

　　3、未按要求完成教学计划者扣5分。

　　集体备课

　　4、周四集体备课迟到、早退，每次扣5分，请假扣2分，无故不参加扣10分。

　　5、中心发言人不按要求撰写并上交教研记录，每次扣10分。

　　上课与辅导

　　6、未经年级组批准调课或调换辅导，调换双方每人每节扣5分。

　　7、上课迟到、早退，或中途外出，每发现一次扣5分。

　　8、上课接打手机，每发现一次扣5分。

　　9、无故旷课，每节扣10分。

　　10、教师喝酒上课，发现一次扣5分。

　　教案与作业

　　11、教师无教案上课每次扣10分，教案书写不规范扣5分。

　　12、学生作业了草扣5分，错题不更正扣5分。

　　13、不布置作业扣10分，不按要求批改作业扣5分。

　　14、作业缺交1人扣2分。

　　听课交流

　　15、40岁以下(不含40岁)教师每周至少听2节课，40岁以上(含40岁)每周至少听1节课，按规定每少听一节扣5分。

　　16、年级临时组织的.听课、讲课活动，不服从安排扣5分。

　　监考与改卷

　　17、监考迟到、早退、脱岗、阅看书报杂志、试卷错装、漏装、倒装等不严格履行监考职责，扣5分。

　　18、改卷不负责任，合分不仔细认真，造成重大失误，扣10分。

　　阅读与实验

　　19、不按要求组织阅读课每少一节扣10分，组织不认真每节扣5分。

　　20、不按要求上实验课，每少一次扣10分，组织不认真每节扣5分。

　　文化交流

　　21、教师每学期至少交2篇教学或管理感悟与反思，每少一篇扣5分。

　　22、书写广场书写不认真扣5分，不书写扣10分。

　　活动与会议

　　23、学校、年级组织召开的会议或活动，迟到、早退每发现一次扣5分，请假扣2分，无故不参加扣10分。

　　坐班与签到

　　周一至周五实行弹性坐班，原则上坐班时间为本晌第一节课至最后一节课，最后一节没课的教师上课铃响后可下班，需提前离校须打招呼。

　　24、周一至周五无故不上班(休息日除外)扣10分。

　　25、不签到者扣5分，代签及被代签者扣10分。

　　26、在学校抽烟，发现一次扣5分。

　　27、下班后不关空调、电扇、电棒、电视、不锁门扣5分。

　　学生评教

　　28、某教师评教得分=(50/年级组评教最高分)×某教师评教原始分

　　教学成绩

　　统计平均分、及格率、优秀率、上线率以本年级最小的一个班的人数为基准。

　　教师教学平均分为所教班平均分之和除以所教班数。

　　29、某教师教学成绩考核分=50+5×(某教师教学平均分-年级平均分)

　　30、体音美、信息技术、通用技术教师教学成绩考核分=50+50(某教师平均满意率-本学科教师平均满意率)

　　领导管理层考核方案5

　　为了提高教师管理的客观性、公平性，促进教师精讲、细究、博学，圆满完成教学教研任务，根据上级精神，结合我校实际，制定本方案。

　　一、实施办法

　　对教师工作的考核主要分为三个方面：

　　1、教学业绩，考核占50%。

　　主要对教师所带班级的考试成绩，参照教学绩效奖励方案分为三个等次，分别为10分、7分，4分，带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最后取平均分。

　　2、教研成绩，考核占30%。

　　主要考查教师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表情况、参加教学比武获奖情况、所带学生参加各种活动的获奖情况及参加学校集体备课情况等。

　　⑴鼓励教师加强学习，在公开刊物上发表教育论文、教学反思等。在国家级刊物上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。

　　⑵鼓励教师参与教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。

　　⑶鼓励教师积极参与教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分；举行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。

　　⑷鼓励教师积极参加教学交流活动。在校际交流活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。

　　⑸鼓励教师积极参与学校校本教材开发编写。凡获得立项，认真编写，按时完成任务，主持人加4分，参与编写加2分。

　　⑹鼓励教师积极组织学生活动。辅导学生参加学科竞赛，获市级一等奖以上加1分；非文字学科教师辅导学生参加市级竞赛，获一等奖(体育竞赛进入前三名)加3分，二等奖(体育竞赛进入前六名)加2分，三等奖(体育竞赛进入前八名)加1分；指导学生进行新课改网上操作，按时完成任务，加3分。

　　⑺鼓励教师举行专题讲座。举行一次教学讲座，加2分，并给予一定物质奖励。

　　⑻鼓励教师积极设计题目。教师精选或精心设计的题目若被采纳，加1分。

　　⑼鼓励教师积极参加教学培训。在学校组织的各项培训活动中，考核通过加3分。

　　3、学生评教，考核占20%。

　　教务处每学期组织两次学生评教，评选班级最受学生欢迎的老师2-3名，得票居前三档次的教师依次加6分、4分、2分(带多班取平均分)。

　　非文字学科教师参照此方案单独考核，考查教研成绩与学生评教两项，各占50%。

　　二、其他事项

　　1、严守纪律。上课迟到或提前下课，一次扣1分、罚款20元；误课扣1分、罚款50元；不经教务处批准组织学生课外活动，扣1分，罚款20元。

　　2、严格管理。教师因管理不力，课堂混乱，发现一次扣1分；对违纪学生教育要有耐心，若过度体罚学生造成恶劣影响，一次扣2分。

　　3、关心学生。走近学生，真正关心学生的学习与生活，学期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、积极教研。迟到、早退、缺席，一次扣1分，罚款20元。累计三次，评优一票否决。

　　5、自觉坐班。教务处不定期抽查，一次缺勤扣0.3分，并将结果应用于学期末教师评价。

　　三、考核结果的应用

　　教师量化考核的'最终分数作为学年奖金发放的重要依据，也是年度考核等次、评先表模和教师任用的主要依据。

【领导管理层考核方案】相关文章：

领导管理层考核方案12-04

领导管理层考核方案(15篇)12-05

领导管理层考核方案15篇12-05

领导管理层考核方案汇编15篇12-05

领导管理层考核方案（通用20篇）01-17

管理层考核方案12-08

管理层考核方案02-20

管理层考核方案12-08

领导管理层考核方案范文（通用19篇）07-10