为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的乡镇车改实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、目的
为提高办公效率，降低企业运行成本，参考其他企业车改成熟经验，制定本办法。
二、用车改革的对象
集团总经理、集团总监、集团副总、院长、副院长、总工；房产公司总经理、副总经理；部门主任、所长；以下简称“车改对象”。车改对象由集团总经理核准。
三、指导思想
在保证正常经营业务的前提下，实行公与私分开，压缩公司车辆，交通费用实行控制，用于公务方面，达到降低车辆费用支出从而提高企业经济效益的目的。
实行车改以后，保留必要的公务用车，公司不再配备高层管理层及特殊岗位公务用车。
四、车改规定：
（一）、高层领导配备专车专用
1、集团总经理、集团总工、集团总监实行公务专车专用原则，实行工作地专车专用，由司机负责及时接送上下班；
2、集团副总、院长、房产公司总经理实行专车专用原则，实行工作地专车专用，由司机负责上下班及时接送；
3、异地工作的高层人员，在公司无配置车辆及个人不能驾驶的人员；
4、部门主任、所长的因工作需要配置车辆，且个人自行驾驶；
（二）、购车补贴
1、购车规定
a、车辆购买价值15-25万元封顶享受车改，超出部分不享受车改。
b、购买二手车辆，按照评估价的基础，对照车辆车改价值封顶15-25万元上线对照级别折扣购买。
2、购车补贴标准
a、房产公司总经理11万元
b、副院长、总工；房产公司副总经理8万元。
c、部门主任、所长5万元。
d、购车补贴方式：购车时公司一次性补贴，为裸车价格。
e、购车补贴不包括购置税、保险、上牌、过户费等费用。
f、购车后的购置税、保险、落（过）户费等费用由公司承担。
g、在车改约定服务期限内汽车产权归公司所有，服务期限到期后产权可为车改对象个人所有，并办理过户手续。
五、用车补贴。
1、用车补贴标准：
a、集团总经理、集团总工、集团总监、集团副总、院长、房产公司总经理公务派车，车辆费用全额公司承担，不再享受其他补贴。
b、房产公司总经理1000元/月。
c、副院长、总工；房产公司副总经理800元/月。
d、副院长、总工；房产公司副总经理500元/月。
2、用车补贴方式：用车补贴按月度补贴，根据当月绩效考核完成率在下月工资中补贴给用车人。完成率低60%不补贴，大于等于60%小于等于100%按比例补贴，大于100%按100%补贴。
3、用车补贴中，已包含该车的每月燃油费、过路费、保险费及维修费。
4、享有用车补贴人员无论公或私，不得再使用公司的公务车辆。
5、对于已购车辆并符合车改对象人员（经总经理审批），自愿将车辆作为公务车使用，可享有用车补贴但不享有购车补贴。
六、相关说明:
1、具体车改人员名单由总部人力资源中心审核及董事长审批方可执行，由集团人力资源中心公布。
2、符合购车补贴人员购车后，需到人力资源部签订补充五年劳动协议，车改对象连续为集团（公司）服务5年（含中途接受集团调动）。
3、车改对象由于个人原因提前离开，或由于个人违纪被集团（公司）辞退，可按未服务期限按规定金额退还购车补贴，并办理车辆过户手续为个人所有，确定为：
1）、（不足一年）退还车改金额=车改金额×90%
2）、（满一年不足两年，含两年）退还车改金额=车改金额×70%
3）、（满两年不足三年，含三年）退还车改金额=车改金额×60%
4）、（满三年不足四年，含四年）退还车改金额=车改金额×50%
5）、（满四年不足五年）退还车改金额=车改金额×40%
如个人未能偿付，车辆为公司所有，则公司退还购车个人款项，确定为：
1）、（不足一年）退还个人车款=（总价-车改金额）×90%
2）、（满一年不足两年，含两年）退还个人车款=（总价-车改金额）×70%
3）、（满两年不足三年，含三年）退还个人车款=（总价-车改金额）×60%
4）、（满三年不足四年，含四年）退还个人车款=（总价-车改金额）×50%
5）、（满四年不足五年）退还个人车款=（总价-车改金额）×40%
七、车改后的车辆管理：
1、车改车辆由其所属领导自行调配，主要用于正常办公。
2、所有车辆使用者均严禁酒后驾车、无照驾车、疲劳驾车或身体状况不好的情况下驾车，否则所引起的一切事故责任一律自负。
3、车改所购车辆不在配备专职驾驶员，特殊临时情况需总经理批准，行政部调剂安排。
4、车改车辆不纳入行政部统一管理范围，由车辆所有人自行管理。
5、公司日常经营中用车由公司公务车辆行政部派车，遇紧急或突发情况公务车辆不够使用时，行政部可临时向具体使用人申请调派停放车改车辆使用，具体使用人在未有用车冲突情况下，视轻重缓急及公司利益考虑同意行政部调派车辆。
八、附件：
附件1：补充劳动合同
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