当阅读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那要怎么写好读后感呢？下面是小编为大家整理的奈飞文化手册读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
奈飞文化手册读后感 1
奈飞是家伟大的公司：创新永不止步，总能勇立潮头。而支撑其成长的背后逻辑或文化被定义为奈飞文化手册。
手册的核心八条文化准则简单而富有力量：一、只招成年人；二、要让每个人都理解公司业务；三、绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；四、只有事实才能捍卫观点；五、现在就开始组建公司未来需要的团队；六、员工与岗位的`关系，不是匹配而是高度匹配；七、按照员工带来的价值付薪；八、离开时要好好说再见。
这些内涵与《原则》、《这就是OKR》等西方西方著作如出一辙，却对于绝大多数中国企业和管理者来说在价值观上是有巨大的冲击!
追求透明意味着放弃管理灰度（华为和腾讯都曾推崇）；追求理性契合论意味着放弃小心的关系经营（甚至严重挑战公司为家的东方观念）；追求卓越意味着不能接纳中间态等等。
但是全体员工理解业务是为客户价值服务驱动的终极支撑；招聘成年人是清除公司价值取向的底层保证；从未来发展定义现有组织建设要求有战略眼光；事实依据而非数据支持清晰化问题解决；更多及时反馈取代长周期绩效评价既可以保护公司也不会欺骗员工；人力招聘参与业务需求能让需求准确和精准。
有的观点也要根据公司的发展位置和所在市场文化辩证的吸取和调整：最高薪招聘，薪酬透明化，简单快速的解聘等在没有底层建筑支撑上贸然采用恐怕会适得其反。
学奈飞，在于体味其道！
奈飞文化手册读后感 2
最近看了这本《奈飞文化手册》感觉真的是阅读体验感超级棒！主要是特别认同里面的文化理念，首先是公司招聘人的逻辑。
1、我们只招成年人，因为只有成年人才能理解公司业务才能承担起相应的责任
2、所招聘的人是要高度匹配岗位，这个我特别认同啊，虽然一个岗位可以由很多人来胜任，但是真正适合的真正高度匹配的真的就只有那么一个人。
3、绝对坦诚，才能获得真正高效的.反馈，这点我是非常赞成啊。虽然绝对坦诚真的很难做到，可是如果不绝对的坦诚，沟通和交流就很难有高效的反馈，其次啊我是很讨厌办公室政治的，我们一群兄弟伙在一起共事，是为了做一件伟大的事情，又不是来混吃等死的。
4、只有事实才能捍卫观点，这条我认为也很真理，因为观点谁都有，谁都能给出一条真理。但是并不代表观点就是好的真理，好的观点是要经得住事实的检验的。
再说我为什么喜欢这本书，当然不是因为这四点，是因为本质奈飞文化是一个开放式的文化，是一个坦诚的文化，是一个富有建设性的文化。我觉得在这种开放的融洽的大家可以坐下来相互坦诚的沟通与交流的氛围下，是可以碰撞出富有新意和激情的观点的，很难相信在这种氛围下，这样的团队会失败。
我自己呢比较信奉的几个准则是什么呢，
1、终身学习，终身成长
2、开放式交流，古人云；博见为馈贫之粮自认为是很有道理的，
3、谦虚，保持三人行必有我师的态度，向周边的人学习，不断充实自己。
4、不要害怕失败以及变化，要学会拥抱它，也不要避免富有建设性的冲突，每一次的富有建设性的冲突都是一种成长。
当然如果我创建公司组建团队，我会希望我们是一个开放的真诚的热爱变化务实且不害怕失败的团队，有能力享受辉煌也有能力承受挫败。
只有这样我们才能成就一件伟大的事情，才能成就我们自己。
奈飞文化手册读后感 3
本书的作者是奈飞前首席人才官。在奈飞工作了14年，对于奈飞的制度，文化有着深刻的理解，本书的核心内容也是在阐述奈飞的文化原则。八个主要章节每个章节阐述一个原则，个人认为涉及招聘，员工与公司关系，人力资源部门在公司中承担的作用这些章节最为具有借鉴意义。
奈飞的企业文化核心原则可以用书中如下几点概括
“我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战，这个要求不是针对某个管理者的团队的，而是针对整个公司的。
我们要求大家做到绝对坦诚：同事之间能够及时地据实以告，最理想的方式是当面沟通。
我们要求大家都有充分的、以事实为依据的观点，并激烈辩论和严格检验这些观点。
我们要求大家做出的任何举动，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点的，而不是试图证明自己正确。
我们要求人力资源管理者在团队建立方面发挥主导作用，立足未来，确保团队中每个岗位上都有技能匹配的高绩效者。
我们要求所有管理者，从最顶层的高管团队开始，能够在上述行为方面起到示范作用，以此向各自团队的所有人展示应该如何接纳这些行为。”
总结一下：
1、清晰持续沟通；
2、坦诚；
3、观点有支撑（或者说切忌信口开河）；
4、客户与公司利益最大化；
5、强调人力资源在团队建设的主导；
6、高管以身作则。
其实本书所述原则和其他一些书籍有类似的地方，比如论透明和坦诚，理性数据化驱动，这些点在《原则》里更深刻，论团队的.灵活与自驱动，在《赋能》这本书里更详细，而论管理卓越团队，在《谷歌是如何运营的》更核心；而这本书给我更多的启发在于招聘流程以及人力资源在公司所能够发挥的作用上：比如整个招聘工程的系统化打法，员工与公司的双向选择而非强绑定关系，奈飞是如何用自己的差异化和谷歌争夺人才等等。还是有一定借鉴意义的。
整体打8.5分，推荐给对企业文化，企业制度建立，人力资源感兴趣的朋友。
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