《褚橙你也学不会》告诉你，褚橙热卖的原因是什么?褚时健傲视同行的秘密是什么?下面是小编为大家整理的读后感，希望你喜欢。
《褚橙你也学不会》读后感一
在这样一个认真你就输了的年代，谈认真会让人觉得你特别的矫情，仔细思考一下，你有多久没有认真过了?领导下达的任务，差不多完成就算交差了，需要你完成的某项工作，做的是那么回事好像就可以了，定好的目标，完成个八九十也算对得起自己了，等等，似乎在国人的思维里面，对标准有一种天然的自我宽大，对事情过于认真反而会让人觉得这个人吹毛求疵，过于迂腐，很无趣
然而，总有那么极少数的一些人，对细节的高要求却认真到了令人发指的地步，这是褚橙给我最大的感触，褚橙的名气早有耳闻，我相信褚时健跌宕起伏的人生经历为这个品牌注入了很多故事让他具有了他的竞争者们所不具有的一些优势，人生总有起伏，精神终可传承，这样的广告词也只有配上褚时健才能有让人为之震撼的力量，然而消费者可以为他的故事买一次单，如果没有质量过硬的产品，我想褚橙的热卖也许只是昙花一现，就算再强大有力的营销，消费者如果已经不认可你的产品了，就会有一种被欺骗的感觉，这时候名人效应反而会起到相反的作用，所以，褚橙这个品牌的崛起，褚时健的名气是一方面，最根本的东西还是褚橙是真正好的产品，而名气和那些故事只不过是锦上添花罢了
虽然我没有吃过褚橙，但是本书对于褚橙的种植过程，虽然并没有将种植的每一个过程都进行详细的解剖，却让我非常相信在这种对于细节的不懈追求下，褚橙在口感上一定是优于同类的竞争者的，我为褚时健的认真所震撼，这种认真不是较真，是对于细节是魔鬼这个理念的高度实践，让我对认真二字生出一股强烈的敬畏感，为这种精神所敬畏，也为这种我们骨子里所缺失的这种东西所遗憾，认真，让我相信褚橙是用实力在说话
也许有人说不就是认真吗?你至于这么矫情吗?我想说之所以看完褚橙的种植过程会有如此深的感触，是因为我的家乡也是种植柑橘的大省，柑橘是拉动我们地区经济的一个重要的项目，对于家乡的大部分家庭，柑橘是主要的收入来源，然而柑橘的种植却是一种非常原始的方式，就拿我们村来说，每家每户的柑橘树应该都有好几百颗，但是村名们从来都没有间伐，控梢的概念，更不用提什么灌溉，病虫害防治，土壤改良，村委会也从来不会组织村民们去学习柑橘的相关知识，柑橘的生产基本就是靠天吃饭，开花，结果，农户很少去干涉这个过程，收成好，就多赚点钱，收成不好，那也就没办法，在我印象中，柑橘大年的收入也不过两万元，少的则一年才收入几千元，而近些年，由于病虫害没有得到有效的治理，村里的柑橘树减少了一大半，村民们也开始不再种柑橘了，我想如果我们家乡的某位村领导读到褚橙的认真会是什么样的一种感受，这种对于农产品种植认真到了近乎执拗的85岁高龄的老人，对于他们也许会在心里引起一丝悸动
85岁，一个本该颐养天年的年纪，褚时健却用他的实践告诉我们只要认真你就可以创造奇迹! 其实有很多的东西不是你不知道，也不是你做不到，只是你缺乏一股认真劲，认真不是较劲，而是一种态度，是一种精神!我为褚橙点赞!
《褚橙你也学不会》读后感二
这些年投资农牧业的老板越来越多，但大多数都以失败告终，以至于像温氏这样的成功都被一些人看成另类了。而褚时健老先生能够在80多岁干出褚橙这样一庄惊天动地的大事，对我们而言有什么启示呢?今天就尝试回答这个问题。
先说说这些年最热门的养猪，从丁磊到某金融大鳄都投资养猪，可见资本也曾经一度看好咱们这个行业;既然大把钞票都投进来了，根据我的判断——一般钱能够解决的问题都不是问题，那为什么这些钱最后都灰溜溜撤退了呢?我觉得，最重要的原因就在于大家都过分低估了做农业的难度。
为什么会这样?因为很多人觉得，不就养猪吗?去考察发现现在的农民不但缺资金、技术也不懂管理，他们都能够糊得过去，就很容易下的结论“我这样既聪明又有钱的愿意做农业的话还不是小菜一碟!” 不要说他们都是外行，可业内天天卖饲料的企业投入养商品猪的，又有多少真正赚到钱!
做农业到底难在哪里呢?我大致就环境、科技、管理、市场聊几句。
1、环境不可控
在说到气候条件对种植业的重要性的时候，褚时健老先生说：你不能把云南的太阳搬去!同样搬不去的还有土壤、降雨、气温、风等作物生长不可或缺的要素。
养殖和种植业对环境的依赖超乎做其它行业的人的想象：大的到厄尔尼诺、拉尼娜，50年一遇的干旱、暴雨、严寒、酷暑，小的如忘记关门窗或者加温等都会导致你种养的活物没命。环境的不可控或者控制成本太高是大多数投资者没有想到的。
2、科技不接地气
几天很多媒体都报道了隆平高科的水稻种子造成农户大面积绝收的事。照理说，这家公司的技术是很牛叉的了，为什么还会出现这样的结果呢?通观我们的农业技术，一些技术的阳春白雪，在特殊的、严格控制的条件下获得的可以震撼世界的数据，也可以获XXX科学大奖，但大家要知道越是高产的东西对种植技术和环境的要求就越高，也就越不接地气。我们的很多科研最后不能够形成生产力，就是因为不接地气，翻翻从国家到各省市的科研经费开支和获奖记录就知道我们的科研费大多数都烧了。另外一些技术可能确实不错，但比较零散，需要整合并在一定规模的农场组织实施和完善后才能够将粗糙的技术变成合理的流程与规范。一切没有在类似环境条件下实践过的技术，直接引用都存在失败的风险。
3、管理
褚时健老先生怎么管理这个果园是我最感兴趣的问题，一个企业呀想赚钱，其管理必然会将成本优化，而劳动力成本在种植业中占比的很高的，我去的时候就想，怎么样让这些没有多少文化和技术的农民种出“高大上”的褚橙，一直是我感兴趣的话题。褚老能够做到用一般的人干出非凡的事，这一点是整个褚橙种植成功的关键之一，而这一点恰恰容易被人忽视。多数失败的企业都是用高大上的人去做一般般的事情，最后的结果往往还不如没有文化的农民做得好。褚老把农民的利益和公司利益捆绑在一起，让农民有积极性，再辅以技术规范和适当监督，成功地解决了这个问题。
4、市场
做工业品的人可以根据需要调节产量和库存，而做种养殖也的人却难以调节。控制规模与产能是收获前几年就要考虑的事，而大多数企业在几年前还正是摩拳擦掌，巴不得一下子把企业做到第一大的心态。等到了收获期，才发现市场并没有想象的那么好，或者原来缺少产品，看似需求旺盛，价格也有吸引力，等你大批量生产出来，价格一落千丈甚至白送都没有人要。这些年蔬菜生产年年都见这样的事情发生。
寥寥数语，无法详细表达，但大概意思也就这样了。农业还真的要比大家相想象的难很多，你如果不是真的钱多，真的喜欢，真的想干30年，建议你不要轻易投入。