读完某一作品后，想必你有不少可以分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家整理的《人才管理大师》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《人才管理大师》读后感 1
回顾《人才管理大师》，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下，市场的竞争最终是人力资源的竞争。
2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经验，对我们自身发展有很大帮助。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的`优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在学习中进取。
存在的不足和今后努力的方向：
回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：
（1）对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够；
（2）考虑问题不够成熟和全面，有时出现急躁、毛糙等问题；
（3）创新意识不强，创造性开展学习不够；
（4）协调、交流和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭能力尚需进一步提高；
（5）学习的计划性不强，学习思路有时不够清晰。
今后，我将着重在以下几个方面完善自己：
一是进一步强化学习意识，充实自己。继续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”。
二是进一步强化进取精神，提高综合素质能力。勇于发现和纠正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培养扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织能力和缜密的分析能力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的不足和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的发展作出自己的努力，不辜负老师的关心和期望！
《人才管理大师》读后感 2
近日，公司人力资源部（党委组织部）组织部门全体员工集中研习了《人才管理大师》一书，从中汲取了很多宝贵的经验。现将员工们学习的感悟与收获与大家共享，以期产生共鸣。
《人才管理大师》一书是对世界级卓越企业人才管理实践的深邃洞察和系统总结，令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁，被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一”，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9家世界级优秀企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验，利用大量真实案例揭示了人才管理的“真经”。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇评价此书是原则性和实用性兼具的人力资源指南书，是各级领导必读之作。
所谓“人才管理大师”，既是指企业的CEO，也是指整个企业。书中首先讲述了通用电气公司一个高管突然离职的真实案例，在一天之内，通用电气为该岗位找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机。根据这个事例引出了通用电气的人才管理系统，要点包括：建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程；准确了解人才的优势和劣势；及时、建设性的口头和书面反馈；在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因；各级领导人员肩负培养未来领导人才的职责；只有践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。
仔细研究世界一流企业人才管理方面的成功经验，可以归纳出人才管理大师的必备要素：一是具有一名远见卓识的CEO。人才管理大师会将30%—40%的时间花在人事决定上，真正将人才发展视为企业的`竞争优势，创建一种适合人才成长的环境。二是明察秋毫，培养精英。人才管理大师不会把机械地或者超额完成财务指标就认为是高绩效，而是能够深入分析影响绩效的各种因素，发掘出绩效背后的深层次原因。三是清晰定义和阐述企业价值观。选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的员工才能得到晋升。四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。人才管理大师能够确保组织讨论、个人谈话、征求意见等沟通环节，所有的交流都能开诚布公的进行，员工们能够敢于讲真话，愿意讲实话。五是建立了科学系统的人才考核制度。人才管理大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在某些方面提升，并且给予及时持续的反馈。六是拥有强大的人力资源部。人才管理大师能够真正把人力资源部视为公司战略发展的合作伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理工作，HR负责人和CEO一样重要。七是对人才培养持续投资，不断提升领导力，特别是安排领导人才持续学习，促进他们的才能与时俱进。
当前，公司正在以建设世界一流企业为目标，全面深入推进系统化改革，全力打造“五商中交”。打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。《人才管理大师》可以给我们如下启示：一是人才比战略更重要。战略转型，人才先行，没有强大的人才队伍作为支撑，企业的战略也只能是空中楼阁般虚幻。二是敢于任用优秀的年轻领导人才。处于战略转型期的企业，要敢于大胆起用那些工作年限虽短，但是却取得高绩效的优秀年轻人才。三是帮助外聘人员融入企业文化。战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。评估应聘人员的素质、能力、业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升。一流的企业一般都会有自己的“克劳顿维尔”（通用电气公司的内训机构）。克劳顿维尔被誉为“美国企业界的哈佛”，克劳顿维尔不但是一个教育培训机构，也是管理创新、变革、适应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的“枢纽”。五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。
比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软”。毋庸置疑，人才关系到企业的生死存亡。当前，公司正处于激烈市场竞争之中，要实现企业的战略目标和持续、健康发展，首要任务就是向“人才管理大师”目标迈进，争取早日成为“人才管理大师”。
《人才管理大师》读后感 3
《人才管理大师》一书的两位作者都是人力资源和领导力领域的泰斗级人物：
康纳狄是GE高级副总裁，为GE服役40余年，长期主管人力资源工作，与杰克韦尔奇和伊梅尔特并肩战斗多年，建立和完善了通用电气的人力资源体系和领导梯队建设体系，是世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一。
拉姆·查兰博士是杰克·韦尔奇最为推崇的世界知名的管理咨询大师，长期为杰克韦尔奇等世界500强CEO提供咨询和教练服务，近距离观察和培养大量卓越企业的各级领导人才，积累了大量丰富的.实践经验，他在《领导梯队》《高管路径》和《执行》等著作中多次阐述了领导人才培养的系统方法，对企业界影响深远。
两位大师深入分析了通用电气等9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、诺华制药、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用，9个真实案例揭示了人才管理的“真经”。
所谓“人才管理大师”，既是指企业的CEO，也是指整个企业。“人才管理大师”的七项工作法则是：
1. CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境;
2. 善于评鉴人才，培养精英人才;
3. 树立和强化正确的人才理念;
4. 营造信任和坦诚沟通的文化氛围;
5. 建立严格的人才评估制度;
6. 与人力资源部建立伙伴关系;
7. 不断学习，持续改进。
《人才管理大师》读后感 4
“人才管理大师”能够把少数“伯乐”的“相人”经验进行总结提炼，形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培养人才。他们在发掘、培养人才方面有自己独特的方法，通常采用集体专长(collective expertise)、群策群力的原则，且经过多年的不断改进而获得。他们会执行一套严格的程序，坚持不懈对人的能力进行判断，从而让他们的主观判断变成具体的、经得起检验的客观判断，最终形成像企业的财务报表一样清晰明确的衡量指标。
通用电气公司人才管理体系之强大，板凳之厚，令人叹为观止。有一次，一位大事业部总裁突然提出离职，杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机，充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。
通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合，其要点包括：
1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;
2. 准确了解人才的优势和劣势;
3. 及时、建设性的口头和书面反馈;
4. 在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因;
5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;
6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。
此外，宝洁公司培养全球化领导人才的成功经验、安捷伦公司帮助技术型人才转型为业务领导人、诺华制药通过强化领导者的自我认知提高领导力、CDR私募股权基金的人才管理创新，以及LG电子才全球招募优秀人才取得成功的最佳实践等都极富启发性。
在书中，两位大师还讲述了20多个领导人才成长的.真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。
成为人才管理大师的CEO都具备以下特质：
1. 懂得人才就是未来
2. 对人才管理的重视程度丝毫不亚于对财务管理的重视
3. 以身作则，尽力支持和加强人才发展
4. 投入大量时间了解、讨论和培养管理人才
5. 高度关注继任计划的内容，而不仅仅是结果
6. 非常重视将合适的人才纳入领导梯队
7. 明确企业文化和价值观，并大力推行，还会明示业绩目标和奖惩方式
8. 营造出真诚的谈话氛围，坚持企业内的公平考核
9. 不断提升学习要求和业绩目标
正如作者所说，如果企业领导人把人才管理和财务管理放在同等的地位，并且使其清晰明确，那么，这个企业的人力资源潜力将得到真正的开发。
《人才管理大师》读后感 5
在细读了《人才管理大师》一书后，我深受启发，这本书不仅是对企业人才管理实践的深刻洞察，更是对现代企业管理理念的全新诠释。书中，比尔·康纳狄与拉姆·查兰以其丰富的经验和独到的见解，为我们揭示了成功企业背后的人才管理奥秘。
书中最打动我的一点是，作者强调了“人才即优势”的理念。在这个瞬息万变的商业时代，市场份额、品牌乃至传统产品的“半衰期”都在不断缩短，唯有经得起时间考验的才是人才。这一观点颠覆了我以往对绩效和业绩的单一追求，让我意识到，企业的长远发展离不开对人才的持续投资和培养。
通过通用电气、宝洁等世界顶级公司的案例，作者详细阐述了这些企业如何通过挖掘和培养领导人才，实现了业绩的持续增长。书中提到的“C会议”制度、克罗顿维尔领导力发展中心等具体措施，让我看到了企业在人才管理上的精细化操作和系统化布局。这些不仅体现了企业对人才的重视，更展示了他们在实践中积累的智慧和经验。
在书中，我还学到了如何将主观的“软性”判断转变为客观的“硬性”标准。这一转变对于提高人才管理的科学性和有效性至关重要。作者通过一系列具体的方法和工具，如行为事件访谈、胜任力模型等，为我们提供了将人才特质转化为可衡量指标的路径。这让我认识到，在人才选拔和培养过程中，我们不能仅凭感觉和经验，而需要借助科学的方法和工具来做出更准确的'判断。
此外，书中还强调了高层领导在人才管理中的重要性。作者指出，高层领导的参与和重视能够直接影响到人才选拔和培养的质量。这让我深刻体会到，在企业管理中，各级领导都应该将人才管理视为自己的重要职责之一，积极参与其中，为企业的发展提供坚实的人才保障。
通过阅读《人才管理大师》，我不仅学到了许多实用的方法和工具，更重要的是，我重新认识了人才在企业发展中的重要地位。在未来的工作中，我将更加注重对人才的培养和管理，努力将书中的理念和方法应用到实践中去，为企业的发展贡献自己的力量。
《人才管理大师》是一本值得反复阅读和深思的书籍。它不仅为我们提供了丰富的人才管理知识和经验，更激发了我们对于人才管理的思考和探索。我相信，在未来的日子里，这本书将继续指引我在人才管理的道路上不断前行。
《人才管理大师》读后感 6
阅读《人才管理大师》这本书，我如同踏入了一场关于人力资源智慧与策略的深邃之旅。书中不仅阐述了人才管理的核心要义，还通过丰富的案例与深刻的见解，为我们揭示了企业成功的另一扇重要之门——那就是对人才的深度关注与有效管理。
在书中，我深刻体会到，人才管理并非简单地招聘与任用，而是一项复杂而系统的工程，它关乎企业的长远发展，乃至整个组织的兴衰成败。作者通过细致入微的笔触，展现了人才管理在企业战略实现中的关键作用。我认识到，真正的人才管理，是将人视为企业的核心资产，通过科学的方法与艺术性的管理手段，不断激发人才的潜能，使其成为推动企业前行的强大动力。
书中一个令我印象深刻的`观点是，高层领导在人才管理中的重要参与。这不仅仅是象征性的参与，而是实质性的投入与关注。高层领导凭借其丰富的经验和敏锐的洞察力，能够在选拔人才时做出更为精准的判断。同时，他们的积极参与也向整个组织传递了一个明确的信号：人才是企业最宝贵的资源，值得我们全力以赴去培养和呵护。
此外，书中还强调了人才配置的合理性与激励机制的有效性。一个优秀的人才管理体系，必然能够根据员工的能力与兴趣，将其安置在最适合的岗位上，从而实现人与岗位的最佳匹配。同时，通过构建科学的激励机制，如薪酬激励、职业发展机会等，能够有效激发员工的工作积极性与创造力，进而推动企业的持续发展。
在阅读过程中，我不断反思自己在人才管理方面的认知与实践。我意识到，虽然我们已经在一定程度上认识到了人才的重要性，但在实际操作中仍存在诸多不足。例如，在选拔人才时过于注重表面的专业技能，而忽视了潜在的领导力与创新能力；在激励机制的设计上，也往往局限于物质层面的奖励，而忽视了员工在精神层面的需求。
通过阅读《人才管理大师》，我更加坚定了对人才管理的重视与投入。我相信，只有真正将人才视为企业的核心竞争力，并通过科学的管理手段不断激发其潜能，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。未来，我将努力将书中的理论知识与实践经验相结合，为公司的人才管理工作贡献自己的力量。
《人才管理大师》读后感 7
在阅读了《人才管理大师》这本书后，我深受启发，对人才管理的认识有了质的飞跃。这本书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰两位管理大师合著，通过丰富的案例和深刻的见解，为我们揭示了人才管理在现代企业中的核心地位及其重要性。
书中强调，人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，这一观点让我耳目一新。在以往的学习和实践中，我往往更侧重于业绩指标和短期成果，而忽视了人才这一根本性资源。然而，《人才管理大师》让我意识到，只有真正重视并有效管理人才，企业才能持续创造高绩效，实现长远发展。
书中通过通用电气、宝洁等世界顶级公司的'成功案例，展示了它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。这些公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，正是因为它们深刻理解并实践了“人才即优势”的理念。这让我深刻体会到，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，更取决于其拥有的人才队伍。
书中还详细阐述了如何准确地判断天生的人才、了解各类人才的独特品质、培养人才以及将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准。这些方法和技巧让我受益匪浅，尤其是在面对复杂多变的人才管理挑战时，我能够更加从容不迫地应对。
在阅读过程中，我尤其被书中提到的“强将手下无弱兵”和“明察秋毫，培养精英”的理念所打动。这些理念不仅强调了领导者在人才管理中的重要作用，还提醒我们要时刻保持敏锐的洞察力，及时发现并培养有潜力的员工。只有这样，我们才能确保企业的人才队伍始终保持活力和竞争力。
此外，书中还提到了建立信任和坦诚的文化、严格的人才评估制度以及与人力资源部建立伙伴关系等人才管理的重要法则。这些法则为我们提供了具体可行的操作指南，让我们在人才管理的实践中能够有据可依、有章可循。
《人才管理大师》是一本极具价值的管理书籍。它不仅让我对人才管理有了更深入的认识和理解，还为我提供了丰富的实践经验和技巧。我相信，在未来的学习和工作中，我会继续运用这些知识和方法，努力成为一名优秀的人才管理者。同时，我也希望更多的同学能够阅读这本书，共同提升我们的人才管理能力，为企业的发展贡献更大的力量。
《人才管理大师》读后感 8
在阅读《人才管理大师》这本书的过程中，我仿佛被带入了一个充满智慧与洞见的殿堂，书中那些关于人才管理的深刻见解，不仅让我对人才管理的认识有了质的飞跃，更激发了我对未来职业生涯的无限憧憬与思考。
《人才管理大师》由美国作家比尔·康纳狄和拉姆·查兰共同撰写，这两位在人力资源和管理咨询领域享有盛誉的大师，将他们丰富的实践经验和独到见解融于一书，为我们揭示了人才管理的真谛。书中强调，企业的成功源于人才，因为人才能够创造绩效，这一观点深深触动了我。
在阅读过程中，我最为震撼的是书中对“人才即优势”这一理念的阐述。作者指出，如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断、了解并培养人才，就成为企业领导者必须面对的重要课题。书中通过大量实例，展示了通用电气、宝洁等世界顶级公司如何通过几十年如一日地挖掘和培养领导人才，实现了业绩的持续领先。这些成功案例让我深刻认识到，知人善任、组织有序，是企业长盛不衰的关键所在。
此外，书中还提到了人才管理大师的'七项工作法则，包括CEO的高度重视和参与、创造适合人才成长的环境、明察秋毫培养精英、树立和培养人才理念、营造信任和坦诚的沟通文化氛围、建立严格的人才评估制度以及与人力资源部建立伙伴关系等。这些法则不仅为企业管理者提供了具体的操作指南，也让我看到了人才管理背后所蕴含的深厚底蕴和战略眼光。
读完这本书后，我深感收获颇丰。首先，我对人才管理的认识不再停留在表面，而是更加深入地理解了其背后的逻辑和机制。其次，书中提到的许多实用方法和技巧，对我未来的学习和工作都具有重要的指导意义。例如，在人才培养方面，我认识到不仅要注重技能的提升，更要关注个人品质的塑造和领导力的培养；在人才评估方面，我了解到要建立科学、客观、公正的评估体系，以确保评估结果的准确性和有效性。
《人才管理大师》是一本值得反复研读和深思的佳作。它不仅为我们揭示了人才管理的奥秘和真谛，更为我们提供了宝贵的实践经验和智慧启示。我相信，在未来的学习和工作中，我会继续秉承书中所倡导的理念和方法，努力成为一名优秀的人才管理者和领导者。
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