阿米巴经营读后感900字

2021-07-11 读后感

  稻盛和夫本人在书中多次指出,阿米巴经营对领导者有很高的道德要求。没有这样的内涵,阿米巴经营很难达到预期的效果。以下内容是阿米巴经营读后感,供各位参考。

  我读过稻盛和夫的几本书,都是关于他经营人生的“哲学”思考。《阿米巴经营》这本书的不同之处在于,说的是企业的“实践学习”,也就是介绍具体做法的一本书的。

  在这本书中,为了让读者更容易理解,作者介绍了具体做法背后的哲学思想,不过,总的来说,这本书的大部分内容都是关于如何去做这一点。因此,为了从这本书中获得良好的营养,最好是在企业管理方面有一些实践,或者在这方面有一些经验。

  阿米巴经营是一种能够充分调动所有成员积极性,充分形成集体力量的经营体制。它将组织细分为健壮的独立组成单位。通过对各单位的独立核算,将企业的各组成单位构建为具有良好盈利能力的组成部分。同时,各单位之间建立良好的合作机制,化解矛盾,取长补短,形成公司整体较强的竞争力。这是一个非常好的,精简的组织。

  在书中,详细介绍了阿米巴这种类型的组织应该如何构建,如何协调,如何管理,其中重点介绍了作为核心的核心的单位时间核算制。这些内容对于大多数经理和管理者要提高企业的绩效,无疑是很有价值的`参考内容。

  然而,每一种经营机制在形式上都是容易的,在精神上都是困难的。直接使用几个工具是非常简单的。要抓住机制的本质,发挥机制的作用,必须付出艰苦的努力。在我看来,阿米巴经营赖以生存的“上帝”是无私或利他主义的道德层面。

  稻盛和夫本人在书中多次指出,阿米巴经营对领导者有很高的道德要求。没有这样的内涵,阿米巴经营很难达到预期的效果。用今天的行话来说,这应该是“企业文化”的一部分,应该仔细研究。

  最后,再对这边书进行一个综合评价:本书篇幅适中,内容实用,描述清楚,值得一读。

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