什么是领导力？李开复用简明的语句描述了什么是领导力--一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。文中认为领导力这门艺术大致包含了三个范畴，宏观决策、管理行为和个人品质。每个范畴又包含了三种最为重要的领导力--宏观决策：愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要；管理行为：团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要；个人品质：均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。在如今社会发展的今天，领导力已不是只有领导者需要掌握的方法和技能，它也是我们每个人都应具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
前瞻与规划。
每个企业需要对自身长远发展和终极目标进行规划和描述，缺乏理想与愿景指引的企业会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对所从事的事业不可能有坚定的、持久的信心，也不可能从大局、长远出发，果断决策从容应对。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。如果能让员工充分理解管理者对企业发展方向的思路，制定并与员工分享美好的愿景，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，那么一家企业就会有无穷的源动力。
沟通与协调。
管理者应该主动扮演团队合作协调者的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。管理者应该让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，即要代表公司的利益，为公司发展的需要考虑，也要代表员工的利益，为员工个人的需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，才能让公司的整体协作效率达到做高点。
管理者也需要给员工更多的空间，这样才能更加充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，因为有了20%自由支配的时间，却创造出了许多拥有出色的创意。很多管理者追求自己对权力的掌握，这种大权在握，命令为主的管理方式容易造成管理者身上的压力过大，员工凡是都要请示领导，等待管理者的命令。整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要有管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。
在企业的'管理过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能创造出积极向上、同心协力的工作氛围，因此我觉得“授权”比“命令”更重要。
个人品质。
一个领导者要想进一步提高自己，使个人的能力不断增长，就必须努力培养自己在谦虚、执着、和勇气这三个方面的品质。谦虚使人进步，执着是指我们矢志不移的决心和意志，成功需要足够的勇气来面对挑战。
均衡的，多元化的管理者尤为重要的是对自己情商的培养。许多人可能认为领导力最重要的是战略、运营、技术等，其实，这些“硬技能”固然重要，但以情商为核心的“软技能”更加重要。我们可以把情商为中心的软技能定义为一种艺术，它包括了与人相处、团队合作、以诚相待、以身作则、同理心等至关重要的元素组成。
真诚也是所有卓越的管理者共同的品质，管理者应该学会以诚待人，尊重员工，体谅和尊重员工的想法，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。真诚也意味着管理者对员工要有充分的信任，既要坦诚的面对自己，也要坦诚的面对他人，努力赢得同事或下属的信任，信任是一切合作、沟通的基础。
所以，我认为新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。
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