认真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编收集整理的《流量池》读后感（通用5篇），希望对大家有所帮助。
《流量池》读后感 1
我最近看的一本书叫《流量池》，做电商的人都对流量感兴趣，我被书名吸引把书买回来看了一遍，觉得写得还不错。
之前没有听过作者，但是通过书里的理论和案例分析，看得出作者是个做过实事的人。
书里分享了很多案例和玩法，我觉得对于电商人有参考作用的，就是“流量池”这个概念，以及书里重点强调的“裂变营销”的玩法。
流量池的本质是把普通的随机浏览客户变成信任了解我们的朋友，这个朋友未必见过面，但是信任我们。
比如我的朋友圈加了很多对微商运营感兴趣的人，他们没有见过我，但是我们互相信任，我可以无偿送运营书籍，送水果香瓜给他们;
我们就是彼此的流量。
裂变营销的本质其实就是淘宝后台的营销工具“分享+”，只要你把产品分享给你的伙伴，伙伴们下单以后，他们能得到优惠，你也可以拿到好处，双赢。
这就是分享(裂变)的动力来源。
在这里我忍不住再感叹一句，淘宝后台的功能真是太丰富了，不同的.营销玩法对应着不同的营销工具，而你又可以用这些营销工具去实现你的营销思路。
比如钻展定投的玩法，我发现有些平台已经开始借鉴淘宝的这套工具，也开始了粉丝定投广告功能，区别在于淘宝是卖货，微博是涨粉，但是背后的思路是一样的。
熟悉了淘宝平台的玩法，到其他任何平台都是“降维打击”。
这些营销工具的玩法，以及背后的思路，我都会在运营课程里详细的讲解。
生活是残酷的，“成年人的世界里没有容易二字”，我们在面对这种残酷的时候必须提前做好准备，这也是我写这篇文章的目的。我们都说狡兔三窟，就是说在面对事情的时候一定要有后备手段。我给出的应对危机的建议就分为四种。
1) 尽可能在工作之外学习第二技能，而且这技能要尽可能获取收益
举个例子，我之前有个同事是负责市场的，但是她私下里报班学的PS，后来在网上经常接一些承接页或者广告设计的活做，一开始水平一般，坚持钻研了几年，她现在接私活的钱都比工资高几倍，对本职工作也有促进作用，现在算是本职和业余工作双丰收。所以我建议大家尽可能的开辟第二技能然后创造收益，这样能够让自己的职业风险降低很多，就像英语好的可以接书面翻译;PS好的可以做设计;文笔好的可以写文章等等，不要懒，要行动起来。
可能有人要反驳我说，有这个时间学第二技能，还不如老老实实的把本职工作做好，升职加薪赢取白富美呢。凡是打算这么反驳我的人请仔细想想，能进中兴华为的员工本职工作做得差吗?不还是一样要被清退!鸡蛋不能都放在一个篮子里，尽可能的分散风险才是我们要提前考虑和要准备做的。
2) 如果有闲钱，尽可能的投资理财，扩大收入，但是要注意风险
这一条我觉得没什么要解释的，有闲钱当然要投资理财，如果没有的话那就算了。
3)自己独自承接一些项目或者生意
这一条和第一条很像，但是也不完全一致。举个例子，现在开淘宝店没什么成本，想赚钱也需要花费一些精力，但是一旦运营好了就会源源不断的带来收入，这也叫做生意;如果你本身掌握一些技能，比如你是程序员你会编程，或者你是科研人员你会设计实验，那就可以找机会承接一些项目。我认识不少搞科研的靠接项目一年赚个20/30万，过得还是挺滋润的。
4)不该花的钱尽可能不要花
都说开源节流，赚得多花的多那相当于没赚，存在手里的钱才是钱，不要被消费主义的营销文洗了脑。但是我也提倡该花的也要花，比如花钱投资自己，学习各种技能等等。
《流量池》读后感 2
三分是给本书前1/3的精雕细琢，后2/3非常一般，各类工具讲解浮于表面不够深入，案例多围绕神舟及某咖啡，可能是作者工作忙总觉得少了大局观有失偏颇。还是吴晓波的《激荡三十年》收获更大。
前1/3内容【收获笔记】如下：
1、行车走马三分险，安全是出行的最基础需求。
2、定位方法：
强竞争性的对立型定位，也可以选择主打单一功能的USP定位，还可以做创新品类的升维定位。
3、优质广告语
锤子：漂亮得不像实力派
4、最重要的APP获客方式是什么？裂变拉新
App裂变的玩法主要包括拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。
神州专车在App页面长期设有“邀请有礼”活动。活动机制很简单：邀请一个好友，好友注册并首乘之后，神州就会送给老用户三张20元的专车券作为奖励，多邀多得。这样就能激发老用户的参与度，自发为品牌寻找新用户，加速用户数量的整体增长，也能为企业品牌获得在朋友圈中长期露出的宣传。
在“喜马拉雅FM”、“得到APP”中有很多付费课程，为了让更多的用户使用，很多付费课程都设有“分享免费听”，就是原本付费才能听的节目，只要分享到朋友圈就可以免费收听，并且长期有效。
这个功能的设置，一方面给直接用户带去了真实的'福利，另一方面通过裂变分享触达了更多潜在用户。
5、Facebook早期发现用户流失非常严重，为了避免用户流失进一步扩大，Facebook在注销流程后面新增了一个页面。当用户要离开的时候，系统会读出好友列表中互动最亲密的5个人，询问：“你真的确定要离开吗？”很多本来要注销的用户担心再也见不到这些朋友，看不到他们的状态，心一软就留下了。这个页面上线后，在没花一分钱的情况下，一年之内为Facebook减少了2%的损失，留下了300万用户。
6、游戏化思维：点数、徽章、排行榜。
精心设计的徽章系统可以有5个目标特征：
徽章可以为玩家提供努力的目标和方向，这将对激发玩家动机产生积极影响。
徽章可以为玩家提供一定的指示，使其了解系统内什么是可以实现的，以及系统是用来做什么的。这可以被视为“入伙”，或参与某个系统的重要标志。
徽章是一种信号，可以传递出玩家关心什么、表现如何。它们是一种记录玩家声誉的视觉标记，玩家往往会通过获得的徽章向别人展示自己的能力。
徽章是一种虚拟身份的象征，是对玩家在游戏化系统中个人历程的一种肯定。
徽章可以作为团体标记物。用户一旦获得徽章，就会与其他成员成为一个团队。
《流量池》读后感 3
通过视频学习《流量池》课本，分享如下学习心得。
首先，明白什么是流量池，在接到学习任务的时候，对于“流量池”毫无概念，带着较为好奇的心态进入文章的学习。营销人员切身感受到的流量带来的困局，包括：流量少，流量贵以及流量出现的陷阱，让广告主触目惊心和无可奈何，又基于线上流量的异军突起，各种流量红利逐步消失，如何在解决流量的问题上，各自想方设法进行营销破局，认为营销不仅要品牌传播，更需要注重的是传播带来的效果，也就是利益，为此制定了一套营销理论叫做“流量池方法”。应用到门店工作其实就是营销活动的方案和执行必须落在实处，是否增加待客以及拉升业绩才是核心关键。
其次，收获流量思维和流量池思维的区别，流量思维就是通过获取流量，立马实现变现，但流量池思维会更高级，通过获取流量，并且经过存储、运营和发掘，再次获取更多的流量，最终实现变现，这种变现会是流量思维下的变现来的更多更快更轻松。运用到店家，其实也是一样，通过把现有的顾客资源当做当下的流量，如果只是为了立马变现，我们只需要服务好现有资源即可，但如果通过这些资源变成我们的推动者，那么店内的顾客将会越来越多，成熟的稳定的资源更加轻松获取，所以我们需要做的不仅只是服务好现有顾客，而是让这些顾客满足体验之后成为宣传的一个途径，这个事情的执行变得更为重要。
再次，“轻快爆”的流量爆发，市场迅速变化的当下，较低成本的营销费用更好控制成本的.同时争取更多尝试失败的机会，从而获取成功的几率更高，而反应快速的事件传播就很有可能 引爆流行，并且当下的营销事件需要更多的爆点，让事件得到更大范围的传播，达到预想的效果甚至超出想象。这点给了我比较大的启发，门店的营销方向和重点更为清晰，不是越多越好，而是越爆越好，不是费用越大，效果越好，而是准备的预算适当执行越有可能获得更多机会的尝试，同时更有可能选择满足和符合当下的需求。
《流量池》读后感 4
前段时间有次分享会听到某知名自媒体人推荐《流量池》这本书，于是赶紧读了一下，内容还是值得分享一下的。
2017年，可口可乐取消了首席营销官的职位，设立首席增长官，体现出了品牌对于营销的终极目标—销售业绩增长的明确需求。
对于“增长”，毫无疑问，是更加直接的目标，我们在过去两三年所提及的“增长黑客”，更多是集中在探讨互联网企业在初期如何大规模获取用户的方法，更偏向数据、技术等手段，而在许多情况下，其实广告、营销对于用户获取也起到至关重要的作用。
从广告到销售漏斗的转化，是这本书探讨的一个重要方面，同时，营销玩法，扩散，也是新品牌、品牌推广活动需要掌握的增长方法。
可以说，这本书探讨的流量池思维扩展了增长的定义。
在digital手段下，流量池思维希望能够达到的目标就是，不浪费流量，为流量赋予转化手段，为流量“铺好后路”。
传统的创意思维偏见下，引导流量有种破坏作品艺术感的感觉。因而很多品牌广告看过后，没有激励即刻产生下一步动作，很多流量没有继续发挥作用。尤其在digital环境中。
传统的流量思维偏见下，很容易陷入只要买流量，只要在媒体上有投入，就可以相应获得转化。
这两种思维偏见都是品牌增长的阻力，对于企业来讲，其实是一种投入回报的低效率。
流量池思维主要观点
流量池思维让我感到比较眼前一亮的是，第一开始就提到品牌是最稳定的流量池，讲品牌的重要性。品牌建设相对于很多企业来讲，有种跟不上时代节奏的感觉，其实是对品牌的一种误解，品牌不论从认知还是信任层面，其实都提升了购买几率。对于品牌认同的用户，构成了品牌稳定的客源。
第二个重要结论是，裂变是最低成本的.获客之道，这和我们时不时在朋友圈、微信群里看到的转发分享赚钱的结论一致，裂变容易快速获客，形成大量自发推荐。常见的有，分享免费听课，分享得优惠，金额减免等等。
第三个块是基于事件营销的流量爆发，事件营销这个技能需要有比较高的公关基本功，比如策划吸引眼球的事件的能力，对于热点的及时跟进，对于危机的转危为机等等。
第四块是社会化营销的流量改造，这里的社会化营销是基于微信传播生态的。微信菜单和小程序的应用其实也是重要的流量存储、运营手段。
第五块，数字广告的投放与流量转化，可以讲是营销人的基本功，是流量转化的一些基础，但是作为以增长为核心目标的营销人，仅掌握这些是不够的。
第六块，关于直播的流量转化，这是一个比较依托平台的方式，不确定作者写作这一部分的时间，从目前来看，是否还要采用直播平台，以及什么样的事件需要直播平台的配合，是比较重要的。
其中更重要要借鉴的思维是借助流量崛起的平台，比如2018年上半年的抖音，研究并操作适用于热门平台的营销方式，是各个时期都可以去思考的。
最后是关于跨界营销的流量获取，可以大体理解为IP互取，结合这一次的传播目标和idea，思考和哪些品牌合作能达到互利共赢。也是一种互相借力的方式。
从流量池这本书提到的内容来看，流量增长这一角色一定是复合型的，要对品牌，创意，媒体投放，技术，社交媒体平台特点都有所了解，在这样整合思维的基础上，才能有流量池思维的诞生，操盘从品牌到流量到增长的真正实现。
附：流量池思维概念
“流量”是我们很熟悉的名词了，如果说层层转化呈漏斗型的话，那么流量是最初的切入口，决定了scale（规模），从online来讲，流量意味着对注意力的吸引度，以及对用户时间的占据。
作者从概念上区分了流量和流量池思维。
流量思维—指获取流量然后变现流量。
流量池思维—获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获取更多的流量。
可以讲，流量池思维对于当下流量越来越贵越来越分散的现状更有价值，特别是对于预算有限的新品牌。
《流量池》读后感 5
在数字营销浪潮翻涌的当下，杨飞所著的《流量池》宛如一座灯塔，为探索流量奥秘的人照亮前行的道路。初读这本书，就像打开了一扇通往全新营销世界的大门，让我对流量的理解与运用有了颠覆性的认知。
书中核心的 “流量池思维”，彻底扭转了我对流量的传统看法。以往，我以为流量只是获取用户的简单数字，而杨飞提出，流量应像储水池一样，不仅要获取，更要储存、运营和发掘。在流量红利逐渐消逝、获客成本节节攀升的今天，企业仅靠广告投放获取流量，犹如饮鸩止渴。以瑞幸咖啡为例，它能在短时间内崛起，不仅是因为投放广告，更重要的是通过裂变优惠券，鼓励用户在社交平台分享，实现了老用户带新用户的低成本增长。这让我深刻认识到，企业必须建立长期的用户基础，不断与用户互动，提升用户体验，才能维持和扩大自己的流量池。
在流量池思维的具体应用方法中，裂变营销给我留下了极为深刻的印象。它以极低的成本，实现了用户的快速增长，是企业突破流量困境的有力武器。瑞幸咖啡借助裂变营销，迅速吸引大量新用户，从新兴品牌成长为行业巨头，这一案例充分证明了裂变营销的巨大威力。对于我们个人而言，裂变营销的理念同样适用。在社交场合，我们可以通过分享有价值的内容，吸引他人关注，进而扩大自己的社交圈，这其实也是一种 “人脉裂变”。
品牌建设在流量池中的重要作用，也是书中的一大亮点。杨飞强调 “品牌是最稳定的流量池”，这一观点振聋发聩。很多企业在流量获取困境中，过于注重短期效果，忽视了品牌建设。实际上，强大的`品牌能为企业带来稳定的用户关注，降低获客成本。瑞幸咖啡在裂变营销的同时，不断进行品牌宣传，树立年轻、时尚、便利的形象，形成了独特的品牌流量池。这让我明白，企业在追求流量的过程中，绝不能忽视品牌的深度和持久力的培养。
与传统营销相比，现代营销更加复杂，需要多点触发、多渠道运作，这要求营销者具备更快的反应速度和更高的创新能力，而这一切的根基，是对流量这一核心资源的深刻理解和精准把控。通过阅读《流量池》，我学会了从战略视角看待流量管理，将品牌建设与流量管理有机结合，让两者相互促进、协同发展。
读完《流量池》，我不仅收获了营销知识，更改变了对互联网流量的认识。在未来的工作和生活中，我会积极将书中的理论应用到实践中，不断探索流量池思维的更多可能性。我相信，只要我们善于运用流量池思维，无论是企业还是个人，都能在竞争激烈的环境中找到属于自己的增长路径，实现持续发展。
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