物资采购个人总结

2024-10-25

物资采购个人总结

1.完善各类规章制度。“没有规矩不成方圆”。 按照晁总指示,物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓,这也是规范采购行为,提高工作效率,科学管理,强化财政性支出管理,加强支出的准确性和可控性,制定了适合总公司的采购制度,即《宿州学院总公司采购管理制度》. 进一步完善了《仓库管理制度》,让采购人员严格按章办事,杜绝腐败现象,科学有效的采购。

2.科学采购,降低成本。

科学有效的采购是降低采购成本的关键,在晁总的领导下,采购中心上下齐心团结,克服困难,不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务,而且取得了一定成绩,全年共节省费用3万多元。

2.1降低运输成本

采购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货,不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会认真研究。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远,如果单独运输肯定费用较高,对大宗物品必须要求供应商送货,对零散物品,我和采购员尹小强同志采用电动车带,放到仓库,再由班车带去。

2.2异地采购避免流通环节。暑假期间,我冒着高温酷暑,十多次到周边市场考察,常常五点多从家里出去,晚上十点多从徐州地等回来,为了节省开支,大部分情况下都是坐公交车,车内人多嘈杂,酷热难当,衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿,各个市场的每一家商铺都详细询问,比产品质量,谈价格,对公司常用的物品各个品牌和价格调查,从中找到合适的产品,在保证质量的前提下压低价格,通过物流发货,方便及时。这样避免了本地供应商的从中谋利,大大降低了采购成本。

2.3采购的前瞻性和科学性。

采购不仅是多跑市场,而且要及时了解大宗商品信息,对全球经济整治的情况做出科学判断。自20xx年9月次贷危机恶化升级之后,美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战,世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯救市场,美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策,包括7000亿美元和8500亿的救助计划,美联储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平,这在美联储现代还是首次,这也意味着在将来的一定时间内,美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外,美国还将采取多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资,扩张货币供应量,采取“启动印刷机”的政策。因此美国大量货币的扩张必然导致美元币值下降。美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨,原油和有色金属的价格在不断上涨,而以石油和金属为原料料的下游产品价格肯定受到影响,我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品,放入仓库备用,公司领导同意了我的意见,但由于这类物品占用资金太多,怕资金周转困难,同意进一些,但不要太多。我采用缴定金锁定价格的办法,如果以后商品价格上涨,就以现在的价格,如果下跌,就以下跌的价格。这样降低了风险,保证了货源的价格。以塑料制品为例,相比现在的采购价格,至少降低了30%,电线的价格也是如此,当时在徐州进货时,2.5平方的单铜价格是105元/盘,但现在已经上涨到156元/盘。

就保守来算,塑料制品和公寓用品节约5000多元,电料和水暖材料节约15000多元,

开学前,陈书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨,指示我提前采购,我和尹小强同志各自去市场调查,面对不断上涨的价格,果断出手,我们采购的价格要比市里其它单位的价格要低得多,捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶,给我们的价格为2.6元/瓶,为学校节约资金一万三千多元。(体温计:3500元,红外线测温计:2400元。84消毒液:7150.00元)

2.4 加强学习,拓宽知识面,选择性价比高的产品。

我坚持每天晚上上网查资料,及时了解政治、经济方面的情况,每天查阅国际期货的价格和走势,多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息,了解到阳光实际上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管,我于是到阳光的经销商那里实际考察,把灯架拆开和菲利普比较,的确如此。后来了解到公司是目前亚洲的节能灯制造厂商,也是中国飞利浦贴牌灯的生产商,节能灯国内市场占有率15%。经过多年海外市场销售的磨炼,公司的成本控制、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备能力在行业内均处于地位,年销售额稳居国内电光源企业第一,公司电子节能灯全球市场占有率达到63%,T5荧光灯销量居国内第一。

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