关于品质专案改善报告
篇一：关于品质专案改善报告
一：专案作业流程
二：专案目的
透过试作对钟形壳，保持架，星型套的全过程品质的了解，为外球笼的通配性改善 提供有力的条件 三：专案b范围
AD003型号，批量10000只，从外协制造出货的全过程
四：专案时间
20xx/11/20-20xx/12/22
五：专案目标
1.完善星形套加工工艺。
2.完善星形套，钟形壳，保持架的技术图面标准化。
3.完善星形套，钟形壳，保持架，装配组件过程品质控制项目基准和方法
4.确定外球笼装配之通配性改善目标和改善计划。
六：专案组织与职责
专案组
组长：章总工 付组长：曾树山
黄清 余元国
职责： 组长级职责
1． 专案计划的审核。
2． 专案进度的掌控。
3． 专案人员的工作安排
4． 专案异常事项的处理
5． 专案总结及改善方案的策划 组员职责
1．依计划明细执行
2．各阶段报表的编制与呈报
3．相关事项的进度控制与跟催
4．异常事项的协调
篇二：关于品质专案改善报告
一，成立专案小组优点：
1> 成立品质专案小组，有利于对制程所生产的产品时时监控，并对产线异常能够有效快速的处理改善，以实际改善数据做对比，制定新的目标，更高的提升产品品质。
2> 可反映出工厂各部们人员的执行力，及对产品品质的重视性，从而制定对工厂人员品质意识的提升目标。
二，品质专案小组所需成员
1> 组长1人，品保SQE/PQE/各1人，IPQC/QA负责人员，工程PE/IE/ME各1人，生产主要负责人1人，有必要时需生管、物控人员加入。
2> 各成员职责
三，各部门所需统计资料
注：此统计资料数据的目标制定，由小组组长根据现状制定相应的提升目标。
四，品质小组周会的召开
会议在每周一或周五召开，内容主要对上周及本周的品质异常改善的总结，未改善原因的讨论追踪，下周的需做的工作事项。
五，品质小组月会的召开
会议在每月的30日召开，内容为本月的工作总结，及现存在的问题点如何改善，品质目标的制定。 六，制定各单位目标可按SMART原则制定:
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
七，资料汇总提报
负债人：小组组长
小组组长将以上内容做以整合为《千扬专案生产报告》，进行提报给客人，要附有下一步的改善方案。
八，专案报告的评估
报告的评估由我司工程/PE、品保/QE人员，对现报告厂商生产时所存在的问题予以监督，及生产时的品质隐患做已评估，并督促厂商拟定出下一 步改善方案。若无异常改善方案及无法完成的改善对策，我司工程、品管人员将介入协助厂商对问题的改善。
九，制定产品品质汇总报告
此点由我司工程/品管人员进行汇总、报告，已月报、季度、年报的形式予以汇总提报，并提出下一步改善方案及目标。
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