月销售计划
一、数据分析：
1.季度任务进度；
2.未按计划的客户网点列表；
3.特殊项目进度；
二、本月份销售业绩分解：
1.本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；
2.实地拜访客户类表，并标注主要工作；
3.促销活动安排及促销人员调用列表；
4.特殊项目销售分解；
三、问题分析：
1.问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；
2.对产生的问题有解决的办法；
3.销售环节的问题，及解决建议；
四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；
五、增长点：
1.销量增长网点列表及措施；
2.新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
六、改进：
1.对公司流程、制度的改进建议；
2.政策措施、资源调配的改进建议。
(1)制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
(2)卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
(3)人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。
(4)库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。
(5)客户：主要攻关XX大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。
(6)销量：至少完成XX台零售。
(7)配合：配合总部组织的节油大赛活动。
(8)学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。
(9)外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。
(10)关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。
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