市区建筑工程项目施工的总结

2022-07-27

市区建筑工程项目施工的总结

  xx工程位于位于xx市xx区xx,总建筑面积xx平方米,地上xx层,地下xx层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间xx年xx月xx日,拟竣工时间xx年xx月xx日。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件,我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神,利用科学的管理和先进的技术,圆满完成了施工任务。

  一、安全生产,永恒的主题

  安全生产,以人为本,人的生命是最宝贵的。安全工作与广大职工的生命和每个家庭的幸福息息相关,它重于泰山,做到立足于“以人为本、强化管理”,始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理,实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一(目标统一),从职责上抓落实(组织措施、安全技术措施、劳动保护措施)。

  根据有关法律、法规、规范的要求,结合项目工程的实际,成立了“安全生产、文明施工管理小组”,建立健全安全保证体系,实行统一领导、分工负责、明确责任,使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结评比环环相扣,推动安全、文明施工规范、有序开展。

  1、开展“安全生产、预防为主”的安全生产宣传教育和进行安全生产知识培训,全员参加、全面考核,综合考核合格率100%。

  2、建立一套严格的安全技术标准和要求,一套科学的事故(隐患)调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条例。

  3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施,规范现场管理和作业行为,完善了防护设施、实行施工过程控制。如对高空作业、起重作业、“四口五临边”的安全防范管理,达到了全员、全面、全过程、全天候。

  4、认真执行安全生产检查制度,实施自查、互查、专职检查和综合检查,及时落实以“三定”为原则的整改,把事故锁定为“零”。

  5、按有关标准,对大型、特种机械设备进行定期检测,正确维修保养,使其安全技术状况始终处于良好状态,更好的服务生产;对特种作业人员加强业务素质培训,使其持证合格率100%。

  6、加强安全内业资料管理,按照规范要求较好的完成整套的安全管理软件,内业资料全面具体,可追溯性强。

  同时,组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足,并特邀请有关管理专家来现场指导,以加强管理意识、提高管理水平。

  通过精心策划、扎实的实施,使现场的安全管理工作始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道前进。

  二、产品质量、生存的命脉。

  本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想,严把质量关,利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制,使工程质量达到标准。

  1、建立健全质量保证体系。

  成立以项目经理、技术总工、资料、质量、材料、设备、试验、测量等有关部门人员的质量保证领导小组,对工程质量实施具体的监督、检查和控制,达到了过程精品。

  2、编制好施工组织设计并动态的执行。

  抓住重点:符合施工图纸和施工合同的要求,总进度计划的编制满足合同工期的要求。有相应的保证措施:总平面布置满足生产、生活的需要,满足机械、材料和工序运转的需要,关键部位、关键工序有明确的施工和质量保证措施:对季节性施工有恰当的措施安排,并能在实际施工中根据现状进行调整和改进。

  3、细化过程控制,提高产品质量。

  从“人、机、料、法、环”五方面重视事前控制、事中监督,将质量事故消灭在萌芽之中。人的控制:充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。以提高管理者的管理水平、技术理论水平。质量检查验收能力及各类操作工的业务素质,材料、构配件的质量控制;掌握材料信息,优选供货厂家,合理组织材料的供应和使用,加强材料的检查验收,重视材料的使用认证、防止错用、使用不合格材料。并实行了材料取样见证制度。施工机械的质量控制:结合操作现场的具体情况,对机械性能参数和使用操作要求,合理选用;方法的控制:结合施工组织设计,重点于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段。环境因素的控制:在拟定控制方案时,全面考虑和综合分析了工程技术环境,工程管理环境、劳动环境等,使措施方案的可行性在实际控制范围之内。

  通过切实的管理,有效的控制,本工程自始自终,未出现过任何质量事故,产品达到了预定的目标,监理验收均一次通过,工程一次交验合格率100%。

  三、快速、高效的前提。

  本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想,严把质量关,利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制,使工程质量达到标准在确保安全、优质的同时,能否保证企业取得良好的社会效益和经济效益,快速是关键,我们在调整好人的因素前提下,于施工过程上苦下功夫,根据施工组织设计、方案,按照规范、标准施工,并在过程中不断总结、补充和完善。流水工序实施分工包干、定额包干。

  ①每道工序都实施定人、定位、定时间、保质量,有着下一道工序就是用户的信息指导作业,圆满完成任务。

  ②加固分项工程在施工中对于整个工程的质量、进度取着决定性作业,而天气影响又是加固工程中的主导。因此室温的合理控制是一大关键,针对这一问题,我们重新编制了加固施工运行方案,确立重点、难点,成立专项管理小组,实施专项控制,确保了加固作业的正常运转和有效使用,大大提高了作业效率,节约了宝贵的施工时间。

  ③对班组实行分工包干负责制的奖罚措施,奖励勤罚懒、奖优罚劣,在无情的制度约束下,实施有情的管理,调动一切积极因素,让所有工人认识到,完成一个共同目标后,自己亦得到应有的丰厚回报,从而在完成各自的任务中,尽心尽职。

  四、内业管理,提升现场管理水平的关键。

  在积极打造现场硬件的同时,我们抓好内业管理这一环节,成立内业管理组织,建立以安全、质量、进度、技术为只要内容的各类管理台帐,编绘各项指标的平面、立面控制图,对现场的管理中的目标、措施、检查、整改,总结评比作详实的记载,为实现现场动态分析提供完备的依据,更好地服务现场管理。

  本项目的各项工作已经结束,我们本着用户第一、终生负责的宗旨,努力做好回访服务工作,让用户满意,业主放心。

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