部门总结

2022-06-24

部门总结汇总七篇

　　篇一：行政部管理评审汇报提纲

　　自公司质量管理体系实施运行以来，我部门做了以下工作：

　　1、组织编写了公司A版的质量管理体系文件，包括《质量手册》（含《程序文件》）及所有的基础文件正在组织修改，并控制发放到了各个部门；

　　2、对公司的所有质量记录进行整理和归类，统一编号管理；

　　3、协助管理者代表组织了一次内审，共发现了一项不合格，开出不合格项1项，并进行纠正措施处理，保存了内审的全部记录；

　　4、对公司内外信息的收集和传递，保证顾客的要求及时传达到各个部门，内部质量管理及时沟通，并向最高管理层及时汇报；

　　5、组织制定了质量目标、并进行了内部分解，经过季度确认发现各部门的分解目标实施进度良好，可判定年度内可以完成；

　　6、对公司质量管理体系过程实施了控制，定期检查并评价；

　　7、协助总经理进行了管理评审工作，并保存了相应的记录；

　　8、制定了年度培训计划，并已经在实施运行当中；

　　9、部门职责按手册规定的履行，编制年度公司员工培训计划

　　本年度共准备培训4次按照规定执行培训、（举例：新进员工XXX培训情况、在职人员培训情况、考核验证结果、技术人员外培情况建立台帐、劳保发放情况、职工体检情况；

　　10、采用了适当方法对产品实现过程进行了监视和测量；采用适用的统计技术对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。与技术支持部共同完成；

　　11、在质量管理持续改进方面提出了改进建议，对所有部门出现不合格情况进行监督验证，实现了纠正和预防措施控制，保证了体系的正常运转。

　　总之，质量管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量管理水平。

　　篇二：生产设备管理评审汇报提纲

　　本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

　　1、组织编制了各类技术操作规程及环境管理办法等文件，并监督执行；

　　2、操作人员培训、教育情况，持证上岗；

　　3、组织指导各工序操作人员按计划进行生产过程的控制；采用了适当方法对生产实现过程进行了监视和测量；按质量标准要求各工序自检及下到工序检验上到工序质量检查员不定时的抽检执行；并保留相关记录

　　4、生产设备设施进行了例行保养，目前生产使用设施运行情况良好；确保产品合格奠定基础

　　5、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

　　总之，质量管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量意识和管理水平。

　　篇三：技术部管理评审汇报提纲

　　本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

　　1、组织编制了各类技术工艺规程及收集相关的规范等文件，并监督执行；

　　2、技术的人员培训、教育情况，持证上岗；

　　3、组织指导技术人员按计划进行服务和服务过程的控制；采用了适当方法对服务实现过程进行了监视和测量；按质量标准要求服务自检及不定期的抽检执行；并保留相关记录

　　4、客户的设备设施进行了例行保养，目前所辖客户机站设施运行情况良好；未出现不合格的服务质量问题。

　　6、采用适用的统计技术对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。与综合管理部共同完成；

　　7、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

　　篇四：质检部管理评审汇报提纲

　　本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

　　1、组织编制了各类技术操作规程及服务管理办法等文件，并监督执行；

　　2、技术的人员培训、教育情况，持证上岗；

　　3、组织指导技术服务人员按计划进行服务和服务过程的控制；采用了适当方法对服务实现过程进行了监视和测量；按质量标准要求服务自检及不定期的抽检执行；并保留相关记录

　　4、客户的设备设施进行了例行保养，目前所辖客户机站设施运行情况良好；未出现不合格的服务质量问题。

　　5、对公司所有的计量器具进行了整理，按计划实施了内部检定或送技术监督局检定，保证所用的计量器具合格准确率100％；

　　6、采用适用的统计技术对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。与综合管理部共同完成；

　　7、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

　　篇五：研发部管理评审汇报提纲

　　本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

　　1、组织编制了各类技术操作规程及服务管理办法等文件，并监督执行；

　　2、技术的人员培训、教育情况，持证上岗；

　　4、客户的设备设施进行了例行保养，目前所辖客户机站设施运行情况良好；未出现不合格的服务质量问题。

　　5、对公司所有的计量器具进行了整理，按计划实施了内部检定或送技术监督局检定，保证所用的计量器具合格准确率100％；

　　6、采用适用的统计技术对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。与综合管理部共同完成；

　　7、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

　　20xx年x月x日

　　篇六：采购部部管理评审汇报提纲

　　本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

　　原材料、设备、备品备件采购方面：

　　1、合格供应商的选择：资质、技术情况、产品性能、价格的比较；确定了XX家为供应商；

　　2、每年进行评审根据上一年的供应表现评价选出今年的供应商建立台帐报告总经理批准；

　　3、采购原材料进厂的检验完成情况如何检验---入库---库房的管理领用、每月盘点帐、卡、物相符

　　4、对采购物资进行了分类，共分为“重要物资”和“一般物资”三类；对新老供方进行了评价，评价出了符合我公司采购要求的供方，同时建立了合格供方名录；

　　5、部门人员持证上岗

　　篇七：：部门总结 1200字

　　在公司领导的正确领导下，各部门积极协助配合下，仓库各项工作始终围绕着；收，发，管和节约成本以此为中心开展工作。

　　1，收

　　根据所下的订单需要采购的包装物，做到批定批用，所有原材料都要经技术部门验收合格方能入库，物料不合格的不办入库，在部门的共同努力下，20xx年x月接手无一例错入库，严格把关对产成品収库和半成品収库数量包装进行验收，对于不合格产成品和半成品坚决杜绝収库并告知生产部门采取相应的措施。

　　2，发

　　（1）产品出库把好出库复核关，对于出库产品严格按照公司规章制度凭证出库，做到不错法，不漏发，并向司机点清交货，以免造成客户收到货物不相符的现象出现，出库做到了斤斤计较，把每公斤都纳入计量中，从四月份仓管部出库以榜单为准，更精确控制发货损耗，比20xx年和同年元月二三月出库耗损为百分之零点八相比，现在出库损耗为零，这是仓库前所未有的成绩。历年发货所有磅费用都是本公司付，从20xx年x月我到仓库上班后；所有的过磅费用都让车方付，为公司节约成本找到了一线空间，也没有妨碍到客户的利益，但在实施的过程中是很艰难的，不知费了多少口舌，我们的员工也为此事挨过不少骂，但为了公司的利益她们任劳任怨，仅这一项一年为公司节约一万多元，虽然钱不是很多，这是仓库全体员工所努力得之不易的成绩，

　　(2)全力组织仓库人员摸清物资生产设备中易损件，在原来的基础上统计出那些可以压缩和二次利用，同时也提高了修理工的责任心，逐步建立五金电子账册，基于这项工作完成，给予供应部门很大的支持又为公司节约提供一个空间。

　　3，管

　　处于仓库面积不够用，大部分原材料堆放车间，但物料码放整齐，基本都有标识牌，产成品和散货规划堆放区域，合理利用空间，使库容库貌有原来混乱到现在的干净整齐。九月份设备更新后车间增添了专业的领料员，现在当班领用的原材料基本误差在控制在%93左右，也减轻仓库管理原材的了工作量，也精确了在原材料核算成本的准确性。

　　仓库在完成本部门工作时，还担负着后勤的工作，给公司整体运营起到不可低估的作用，竖立了公司是我家的良好形象，工作的进步，素质的提高，能力的发挥所有成绩的获得，都取决于态度的转变，针对仓库员工专业知识结构低，只能在工作中积累经验，结合本公司运营实际，精诚团结，工作态度都产生了质的飞越，质变必将带来量变，马璐勤奋好学，刘盈盈认真负责周到细致，闫静任劳任怨敬业，都是这种变化的具体工作表现，也是仓库同事，部门间协调能力得到了加强，积极的配合生产需要，服务于生产的各个环节，步是显著的，然而也存在一些问题，还待于加强和落实，真正以实际行动，一步一个脚印去实现目标，实施计划，最终达到设定目标和标准。 20xx年度的工作目标

　　仓库管理作业透明化，2，岗位职能达到熟练化，3，库存数据准确化，4，日清月盘数字准确化，5，完成基础数据的收集整理，汇总，上报，为企业经营提供必要的决策依据，6，建立有效的沟通，要强化有效的沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要，总结目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创兴创新措施，通过不断的改进和努力实现卓越！

　　仓管部；

　　黄秋萍

　　20xx年元月二十号

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