民营企业的考核总结
我们公司是一家集生产、研发、营销于一体的民营企业，全国各地有30多家分公司。目前绩效管理在公司已经试行1年了。运行情况如下：
1、考核周期为季度绩效；
2、考核维度主要有态度行为、工作业绩、管理能力（普通员工除外），不同职级这三项考核维度的`占比不同；
3、评估方法是直接领导打分，然后部门负责人复核确认；
4、考核结果按照4个等级进行强制分布：优秀≤10%，良好≤10%，符合不限，不符≤10%。
目前出现的问题是：
1、在制度中规定绩效与工资、奖金挂钩，但实际未执行，各部门均认为绩效考核力度不足，无法提升大家的工作能力和效率；
2、部门领导对员工绩效辅导能力不足，在绩效评估中，有些没有做绩效沟通；
3、大家在制定绩效计划时，都比较宽泛，没有明确或量化的目标和评价标准；评估起来也主要是以领导凭主观感觉打分。
我们希望达到的目标是：加强考核力度，实现奖优罚劣，对于不合格的员工有依据淘汰或帮助改正。
基于以上情况，我们想进行绩效制度改革，请问大家，在制度内容、执行过程等方面有什么好的建议？
你们公司的考核仅限于层面上，例如量化的指标没有制定，如开发新客户的户数、利润比等。生产比如说产量、人均损耗、质量客诉等