关于不忘初心继续前进的优秀演讲稿
不忘初心继续前进演讲稿一：
同志们：
自7月6日黄梅县有一支退伍老兵组成的突击队投身抗洪一线的事迹经报道后，在社会上引起了很大反响。7日上午笔者再次来到老兵突击队中间，听他们讲讲老兵突击队的故事。
突击队最初发起人叫虞瞬，1998年12月入伍，2003年12月从北京的军区的政治部退伍后，在北京打拼了六年，2009年开始回家乡创业，现在和朋友一起创建湖北瑞麟工程建设有限公司，年收入过百万。
谈起组建老兵突击队的初衷时，他说：“我是98年入伍的老兵，想当年之所以入伍，就是被解放军在九八抗洪中体现出的精神所深深震撼和感动，当时我就想一定要当兵!要成为这光荣而又神圣的队伍中的一员，这可能就是开始的初心吧!”
据了解，虞瞬在部队的五年中，不仅当上了班长，而且还入了党，增长了见识，同时提高了自身素养。退伍后一路辗转，2009年回乡创业，当时遇到过很多困难，但军人的血性和韧劲让他一次次跌倒又一次次爬起来。虞瞬非常感激部队的培养和教育，他感慨地说：没有部队的培养就难有我的今天。
当时他就想，要是能组建一支20至30人退伍军人突击队，去参加抗洪，肯定很有意义。没想到他将此消息在战友圈发出后，便迅速得到了战友的回应，当天就有26人报名参加。队伍成立了，他们马上向镇政府请求任务，要求一定到任务最重、最危险的地方去。
刚好小池镇汛情告急，救灾人手严重不足，政府当即安排他们驻守西隔堤，并安排镇武装部程章汉干事负责具体指挥和协调工作。为了让更多战友加入进来，虞瞬还专门组建了“老兵突击队”微信群，想不到战友们报名非常踊跃，第二天就达到了60多人。
特别是他们的事迹被报道后，大家都很振奋，想加入队伍的人更多了，其中还有许多人不是退伍老兵，但也强烈要求加入进来，今天“老兵突击队”群里的兄弟都达到103人了。
为了搞好后勤保障，虞瞬还特意把自己公司的会计方芳叫了过来，专门负责后勤保障。现在老兵突击队已初具规模了，虞舜一脸自豪地说：“觉得对得起初心，特有意义，特有成就感。”
“老兵突击队”中还有这样一位老兵，他叫桂利雄，这个南海舰队96年入伍的老兵，参加过98抗洪，99年国庆大阅兵的硬汉，也是老兵突击队最先响应的人员之一，聊起组建突击队的事，他说：“当时看到微信群中组织老兵突击队的消息后，我觉得很有意义，做为退伍老兵、老党员，义不容辞。并且对抗洪我有一定的经验，赶紧报了名。到大堤上一看，一下来了30多人，当时就开玩笑说，小池的战友喝酒行，觉悟也不赖啊!现在我们的队伍还在不断的壮大，守住西隔堤，我们很有信心。”
“老兵突击队”中也有很多不是退役军人的，其中有一个队员叫戴立标，他是做精品瓷砖生意的个体老板，通过多年的打拼，生意做的越来越红火，每天都有近万元的销售额。听说有老兵突击队在西隔堤抗洪，他二话不说，关掉店铺就跑到大堤上来，主动加入了突击队。第二天，他又把年仅17岁，刚读完高一的儿子带到了大堤上和他一起扛沙袋。他说：“我非常崇拜军人，但很遗憾没当过兵。在大灾大难面前，不仅仅是军人的事、党员的事，我们普通老百姓也义不容辞。我把儿子带过来，就是要他感受一下这火热的氛围，穿上军装，体验这份神圣，等他高中毕业之后，我就把他送到部队去，好好锻炼锻炼。”
老兵突击队的故事还有很多，每个人身上都有“兵”的印记。在跟他们的聊天中，他们说的最多的是“义不容辞”四个字。他们没有豪言壮语，有的人甚至一句话也不说，只是会心的笑了笑，但他们用行动所体现的不忘初心，无私奉献的精神确实让人很感动。黄梅抗洪的战斗还在持续，老兵突击队的队伍也在不断壮大，老兵突击队也将不断续写他们的故事……
不忘初心继续前进演讲稿二：
三期工程伊始，电厂领导就定下了“保行优创国优争金奖”的工程目标。从20xx年11月30日工程开工，三期项目处各部门就在为此而努力，如今工程开工7个月，我们依然走在奋进的路上，不忘初心，继续前进，为实现既定目标而努力奋斗!
随着三期工程#9余热锅炉第一模块最后一片管屏就位，#9余热锅炉完成了最后一片模块吊装，至此，#9余热锅炉高、中、低压汽包就位，模块吊装全部完成，完成了预期节点目标。
#9锅炉模块吊装也遇到了困难，首先是供货，作为国内首台F5燃机配套的余热锅炉，东方菱日锅炉厂第一次设计参数如此高的锅炉，加工难度大，导致供货周期长;其次是吊装为高空作业，安全和进度都受天气影响。为此，物资部派专人在锅炉厂催货;安质部检查、确认现场的安全文明施工情况;工程部积极协调，及时解决现场存在问题，调整了浙火的部分施工顺序，提高了安装效率。在三期项目处各部门的共同努力下，最终克服了困难，保障了节点的按期完成。
目前，三期工程施工正紧张进行，不仅仅锅炉安装，三期工程也面临着一系列的难点：设计院的设计出图滞后较多，影响到现场作业面的展开和整体施工进度;土建施工相对滞后，并且和部分安装交叉作业，需要统筹安排;部分主设备和辅机供货周期长，提资慢，难以满足现场施工需要;高空作业、大型起重作业多，安全风险大;目前正值汛期，地下设施施工防汛压力大。
要解决这些难点，需要做好如下工作：
1、精心组织、统筹安排现场施工。
以安全，质量为前提，重视文明施工，总体上控制工程进度;协调好现场施工单位之间统一步调，互相配合;掌握施工单位人员、机具配置，根据现场需求及时作出相应调整;加强对土建、安装单位的安全、质量控制，杜绝施工单位和包工队“两张皮”的现象，确保对施工单位的安全、质量要求能切实执行。
2、突出重点，统筹兼顾。
把握施工现场的安全、质量、文明施工、进度，对施工现场的重大操作、关键节点、关键数据测量、重要原材料检验决不能搞“信任制”。重大操作一定要到岗到位，提前做好方案评审和论证，并严格要求施工单位和监理;关键数据测量一定要亲自复测，确保准确;对重要原材料进行现场复检，保证材质不错用。
3、树立大局观，树立服务生产的意识。
不仅仅要考虑三期工程的安全和进度，更要设身处地为一期、二期生产着想;此外，在工程优化系统设计、设备选型、系统过渡施工等方面，综合考虑进度、施工难度、成本，尽量实现生产部门的合理化建议;涉及到运行机组的系统过渡提前和生产部门协商，确保过渡工作不影响运行机组的安全。
4、积极为华北电力设计院创造出图条件。
协调各个厂家提资，多种途径督促华北电力设计院加快设计工作进度;“以我为主”，依托生产部门的技术力量，吸收二期工程的经验，进一步优化设计，打破设计院固有的典型设计，因地制宜，推动“微创新”。
5、及时掌握主机及重要辅机的提资、制造、供货进度。
分析对工程整体进度的影响并采取相应措施，工程部发挥技术优势，物资部利用商务便利，安质部做好监造、检验，各部门协同配合，对设备供货分出轻重缓急，全力以赴保证供货的质量和进度。
6、未雨绸缪，提前准备防汛预案及相关应急预案并落实。
每一次基建工程都是一次洗礼，对于个人来说，也是提高工程协调能力、管理能力和拓宽知识面的绝佳机会。三期项目处的各个部门，经历了二期工程建设和“3.13”一期主厂房修复的历练，如今，正在为三期工程建设而奋战，从2015年11月30日三期工程正式开工，到2016年6月30日#9余热锅炉模块吊装小节点完成，再到工程的竣工投产，道阻且长。而我们作为工程的建设者、管理者，重任在肩，即使面对艰难险阻，在厂部的坚强领导下，一定会实现一个个阶段目标，积小胜为大胜，最终迎来三期工程的竣工投产;而三期项目处的各个部门，唯有“不忘初心、继续前进”，必将成长为能打仗、能打硬仗、能打胜仗的队伍!
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