公司年度经营计划

2024-07-16

关于公司年度经营计划

　　“某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。

　　“某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。

　　年度计划的制作程序

　　1．准备

　　每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。

　　2．指示方针

　　总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。

　　（1）拟案

　　由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合整理。

　　（2）审议、调整

　　11月中，由科长以上主管审议、调整。

　　（3）决定

　　总经理做过半个月的充分检查后，于11月底做出决定。

　　长期计划概况

　　1．事业集团计划的基本观念

　　（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。

　　（2）拟订长期人才培育计划。

　　（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

　　（4）发布与实施

　　因每年一月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。

　　2．长期计划的修正

　　本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，准备大幅调整其未来五年的长期计划。

　　3．经营的基本方针

　　（1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流行指导任务。

　　（2）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社会服务。

　　（3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按能力支付高额工资。

　　（4）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得公司成长，并迈向业界的领导地位。

【公司年度经营计划】相关文章：