饲料厂原料仓管工作演讲稿范文
篇一：饲料原料收货作业规程
1目的
准确快捷地接收原料，防止原料在收货过程中受到损失。
2范围
适用于公司司饲料原料收货过程。
3工作内容
3.1 仓管员接到原料收货报告单，核对原料取样卡与原料收货报告内容及货车实物是否一致。
3.2 查阅原料取样卡品检情况（退货、扣水、扣杂等）。
3.3 安排卸货，通知品管部工作人员到现场进行100%抽样检验。将工作场地清理干净，铺上垫板/竹排、垫布，按原料货位分布图合理安排货位。
3.3.1 库内主要码放易受潮、价格贵、品质易变化、需小心保存的原料，如鱼粉、肉骨粉、米糠等。要求在码垛时留通风道，保持墙距及垛间距。
3.3.2 粉尘大、易在通道残留的原料，如：石粉、磷酸氢钙、玉米粉等，要求码放在离投料口最近的地方，以减少粉尘污染和通道内的残留。
3.3.3 添加剂为贵重原料，按预混料仓库规划码放在预混料车间，便于管理。该区域要求避光、阴凉、干燥，以利于添加剂化学物质的稳定。
3.3.4 库内及临时棚内位置不够时才考虑码外垛，外垛原料应堆放成屋脊状。如遇天气情况变化，应先将盖垛的蓬布运到货位，才能开始作业。卸完货后用蓬布遮盖，将四周捆结实，每遇雨过天晴，仓管员揭开蓬布晒垛，并检查有无原料淋湿，若有则应及时处理。温差大时也应将蓬布的角边揭起透气。
3.3.5 筒仓主要用于玉米周转，仓管员根据品控员要求将不同等级玉米分别储存，并随时检测筒仓玉米的温度，根据温度检查情况定期对筒仓进行通风，定期进筒仓检查玉米品质。
3.4 垛位规范：原料应按以下规定高度码放，玉米15层（外垛玉米60吨至70吨每垛），小麦15层（外垛小麦70吨至80吨每垛），豆粕15层，米糠7～10层，酒糟12层，黄豆12层，花生饼12层，麸皮15层，次粉12层（20kg小袋19层），棉粕20层，菜粕15层，玉米粉12层，大米粉12层，鱼粉10层，肉骨粉10层，统糠15层，膨润土15层，石粉、石粒15层，磷酸氢钙15层。新增原料按特性，与类似原料码放层数一致。
3.5 安排装卸工按规定进行码垛作业，卸车完毕，清扫作业场地散落原料，将其用颜色相近的包装袋灌包并码放在该原料堆顶部。
3.6 及时清扫车厢内的残存原料，若车底有煤灰、石块、玻璃、铁渣等杂物，可
不予清扫，随空车返回。
3.7 同一货位连续作业时，应先将原垛底下的原料清理干净后再继续作业。
3.8 退货原料处理
3.8.1 100%抽样检验后，如有退货原料，随空车一起过磅返回。退货量超过一吨按公司规定向客户收取上车费。
3.8.2 对于不能当时随车一起返回的退货原料，仓管员应在收货报告上注明收货件数及退货件数，且有抽样员签字确认。
3.8.3 退货原料必须重新过磅，卸完后必须去皮重。原料库对退货原料应妥善保管，防止短少、雨淋等情况发生，通知采购部及时与客户联系，处理退货原料，并对退货产生费用及时清算，退货原料卸车按三元每吨、上车按五元每吨收取装卸费。退货原料在仓库存放不能超过半个月，超过半个月应按每天每吨一元向客户收取保管费，存放超过三个月公司不再代为保管。
3.9 仓管员按实际码垛情况清点所收货物件数，以实际清点件数为准，填写原料收货报告，并将原料收货报告入库信息输入电脑。
3.10 直接卸货入仓原料：经品管工作人员同意后，直接将原料存放于圆桶仓或生产仓时，必须按投完后实际清点的包装袋件数入库；如需连续作业时，必须逐车将料口残留的包装袋清理干净后再进行，保证将每车原料的数量清点准确。
4注意事项
4.1原料收货员和品保员不在现场时，严禁民工卸车上垛作业。
4.2 原料码垛时，必须留出安全防火间距，便于清点货物和进行日常安全检查。
4.3 零星收购时，禁止车辆放水、丢砖块等弄虚作假行为。
4.4 按标准包装入库的原料，一定要随时抽样复称，确定无误后方可入库。
4.5 高垛作业、使用传送带作业时，严禁有嬉戏、打闹等不安全行为。
4.6 垛位需码放规范，由于装卸工操作不规范出现倒垛时，应由当时卸车人员翻垛重新码放。
4.7 未按规定操作导致原料存放变质或给公司造成损失的按相关规定处理。
篇二：10月份饲料厂工作总结及下月工作计划
（一）生产任务及费用数据统计：本月总原料入库量为2170.83吨；原料总耗用为2028.54吨。总生产量2026.17吨比9月多生产128.52吨，其中猪料生产856.14吨,其中散料426.18吨，袋装料393.96吨，总产量比9月份多生产了109.76吨；其中鸡料生产了1170.035吨，比9月份多生产了18.765吨。车间总用电是18942度，平均9.35度/吨.
10月底初豆粕价格还是存在“有价无货”的紧张状态，持续到月底才开始慢慢下调价格，供货逐步正常，所以种鸡饲料配方也开始恢复到原来的玉米豆粕型。另外根据当前资金比较紧张的情况下，为节约用料成本，我们要求采购部采购本地玉米跟东北玉米惨用到鸡料进行生产，这样每吨玉米可以节约210-220元，在目前市场行情没回恢复的情况下，这种做法也是我们节约成本最好的方法之一，所以恳请公司在收购本地玉米的资金支持力度方面，还要想办法来保证。
（二）存在的问题和改进的措施：
1、由于目前生产量不算很大，员工思想上有放松要求的迹象，个别人在劳动纪律方面有时比较松散。为持续做好饲料厂全体员工的思想教育，我们通过严格按照各项管理规章制度来执行，以“对事不对人”的原则来“公开”处理违规问题，有效杀住不良歪风。2、仓管员与生产车间岗位、财务岗位之间的配合协调力度不够，主要表现在月底盘点报表数据不够准确与完善，最终造成财务报表不能按时完成。针对该问题我们通过召开相关岗位的管理会议来探讨解决。
3、生产设备的维护与保养计划不够完善。计划先把设备所有的清单列出存档后再根据每台设备的维护保养要求，依据制定的计划做好定时、定位的保养工作，最后通过看板管理与现场的检查做好记录备案。
（三）11月份工作计划：
1、按要求做好饲料厂ISO的年审工作。
2、推行生产车间"可视化"目标管理，对车间范围的卫生区域进行“岗位责任制”划分，落实设备定期清理和保养工作计划。
3、完成10月份没能完成的卸料口除尘系统效果差及车间有些生产设备存在性能不配套的改造和相关验收工作。
4、开展2013年度饲料厂全体员工的个人工作面谈，以便更深入了解他们的想法和呼声，同时找出我们管理上的不足与差距，通过总结2013年的工作来更好做出明年管理的方向和计划。
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