公司中层开会后的总结
公司的中层是公司的中坚，他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后，我又写了一份总结，总结如下，希望和大家共同探讨，希望批评交流。
1、干部层面工作不细，没有彻底解决问题的态度。你不坚决，员工更不会努力，员工只完成你想要的结果。
2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题，其次是是否有效。沟通是为了解决问题，而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则，每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到，会大打折扣。
3、不要停留在事务的表面，模仿别人的目的是一解决问题二学习借鉴非照搬。如果不解决问题，模仿无用。要理论和实践结合。
4、明白自己想要的，做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。
5、善于发现问题，分析，反思，总结。这些工作是实践的理论工作基础，没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。
6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好，直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。
7、我们要付出得多，想得多，想的超前。让别人学习你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户，看成你的学生，看成你的兵，看成你的孩子。
8、谋定而动，成功几率大，心里就不害怕。
9、企业文化是培训不出来的，是我们平时的影响。让培训无时不可地进行，任何时刻都要激发大家的兴趣。
10、多看书多学习多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。
“没有思考就是没有灵魂”
1、中层更多的是执行层面，但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展，如果老板不支持，中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者，对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫，光有执行，不知灵活处理，所以很多看似很容易的事情，大家在执行过程中一味固守以前的状态，很难有发挥。
3、沟通非常重要，没有良好的沟通，企业想要做大，做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前，一定要充分沟通，只有沟通了，才能求同存异。毕竟大家都是成年人了，每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通，沟通的目的是发现问题，让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性，企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的，但是一旦做起事情来，企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高，为何有些企业员工成长就是快？为什么？文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情，但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事，同做一件事情，那么就要互相尊重。革命分工不同，职位不同。所以不论在任何情况下，任何人之间都应该尊重，而不是所谓的一团和气，或者你好我好大家好的没有生气的局面
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