现场处置方案演练总结

2022-06-07

现场处置方案演练总结大全

　　篇一：现场处置演练总结

　　为提高职工应急处置水平和相互配合的能力，增强职工安全意识，发生突发性事故后能够快速、准确的做出反应，根据公司安排，公司六个部门于*月*日至*日分别进行了现场处置演练。

　　一、演练目的

　　1、通过实战演练，加强员工对应急预案的理解和运用，提高职工使用应急救援器材的技能。

　　2、提高职工对突发事件的反应能力及协同处置能力。

　　3、检查各类应急物资、装备等应急设施的配备是否符合要求，检查职工对应急物资、装备的了解及使用能力。

　　二、演练内容

　　1、仓务部油库装车时油量表突然下降事故应急演练。

　　2、公用工程部水处理车间突发停电事故应急演练。

　　3、电仪部201变电所突发停电事故应急演练。

　　4、生产一部炼焦车间突发情况停送煤气应急演练。

　　5、生产二部化产突发硫酸泄漏事故应急演练。

　　6、生产三部备煤车间粉碎机突发停电事故应急演练。

　　三、演练评价

　　（一）共性问题

　　1、参加演练人员均提前在演练地点集结，不能真实反映出应急指挥人员及处置人员的快速反应能力。

　　2、未组织演练预案的培训学习，参演人员未掌握事故处置的正确程序，事故处置过程中只是听命行事。

　　3、各单位突发事故汇报程序执行不严格。

　　4、现场应急处置人员行动缓慢、拖拉，没有发生事故后的紧迫感。

　　5、应急预案编制不符合要求，缺少内容。

　　（二）个性问题

　　仓务部油库

　　1、不能正确佩戴劳保用品：防毒面具松紧带扣在安全帽上。

　　2、将粗苯阀门打开流出粗苯，没有找替代物，没有考虑演练过程中粗苯泄漏到桶外会发生的危害。

　　公用工程部

　　1、重视程度不高：不严肃，不能做到按真正发生事故对待演练。电仪部

　　1、劳保穿戴不齐全：1员工未按规定穿绝缘鞋。

　　2、违章操作：现场检查应为两人，一人监护、一人检查；演练时现场只有一人检查，无人监护。

　　3、重视程度不高：只有车间主任参加。

　　4、演练总结未及时交回。

　　生产一部炼焦

　　1、将主管阀门关闭，没有按规定保持微正压。

　　2、汇报内容不清楚：汇报压力、吸力已恢复但没有明确压力、吸力实际数值是多少。

　　生产二部化产

　　1、劳保穿戴不齐全：部分员工未穿防酸鞋。

　　2、水管存放方式不对，紧急情况不能及时打开。

　　3、演练硫酸泄漏，没有使用无害物替代，只是冲洗地面，达不到效果。

　　4、演练方案、总结未及时交回。

　　生产三部备煤车间

　　1、劳保穿戴不齐全：在机修检修操作中，一名机修工未戴手套。

　　2、违章操作：在机修检修操作中，一名机修工上溜槽高空作业（2米以上）未系安全带。

　　总体来讲，本次演练取得了较好效果，演练按预案进行，秩序井然，分工明确，提高了职工应急处置和相互配合能力，进一步增强了职工安全意识，演练活动达到了演练目的。取得成绩的同时，也反应出我公司在各类事故应急演练中存在的不足，亟待我们进一步改进。

　　临汾万鑫达焦化有限责任公司

　　二〇**年*月**日

　　篇二：维修工岗位现场处置方案演练总结

　　20**年6月是全国安全月，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，由山西城财焦化集团有限公司化产车间于20**年6月7日在化产车间洗涤岗位举行维修工岗位现场处置方案演练。

　　一、目的

　　1、提高员工的安全意识、自防自救能力；强化员工的应急能力、报警程序与内容；

　　2、提前暴露出现场处置方案、应急措施的缺陷，完善和规范应急预案存在的不足；

　　3、提升各应急小组对突发事件的应急反应能力，检查各应急小组到场的时效性、信息传递的准确性和通讯可靠性。

　　二、演练时间、地点

　　时间：20**年6月7日早10：20分

　　地点：化产车间洗涤工段

　　三、组织机构

　　总指挥：王汝弘

　　现场指挥：王海斌

　　应急抢险组：杨双平、李春生、张志军、韩元生、武小林

　　警戒联络组：李延青、赵连斌、霍新宇

　　医疗救护组：马建英

　　（二）、演练人员到场情况

　　演练人员应到11人，实到11人，演练人员全部到齐。

　　四、演练内容：

　　1、在演练前安排在洗涤工段进行检修作业，在检修过程中操作工武小林造成手部受伤，10：01分现场监护人李春生立即要求停止检修作业，并用对讲机通知操作室韩元生，武小林手部受伤情况。

　　2、10：02分操作室员工韩元生电话报告当班班长事故地点、机械、人员具体情况。

　　3、10:03分当班班长王海斌赶到事故现场，并向车间主任王汝弘汇报事故地点、机械、人员具体情况。

　　4、10：05分车间主任王汝弘赶到事故现场并指示“尽快抢救伤员，立即启动现场处置方案”。同时电话通知调度室，汇报事故地点、机械、人员具体情况，并通知化产车间应急队伍人员赶到事故现场。

　　5、10：08化产车间应急救援队伍人员陆续赶到事故现场。警戒联络组立即在事故现场附近拉起了警戒线，为现场救护提供了足够的场地，引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员，为现场救护提供了足够的场地。李延青负责与当地医院的沟通与协调，并安排霍新宇保证救护通道的畅通。

　　6、10：08现场抢险组李春生、张志军、杨双平将受伤人员武小林顺利从检修受伤位置转移至担架，并由李春生、张志军将受伤人员抬至救助现场。

　　7、10：12分医疗救护组组长马建英对受伤人员进行了消毒止血、包扎等简单处理并初步查看其受伤程度，以便进行下一步的救护工作；

　　8、10:15分现场抢险组杨双平对检修现场进行整理，确保设备正常运行。

　　9、10：20分医院急救车到达现场，化产车间主任王汝弘安排李春生、张志军两人将伤员用担架抬至医院救护车上，马建英、王海斌随车出发护理伤员。

　　10、10：25分警戒联络组组长李延青带领该组成员收起警戒带并对现场进行善后处理。

　　11、10：30分现场指挥王海斌向总指挥王汝弘报告演练完毕，由总指挥王汝弘简单的演练总结。

　　五、公司讲评

　　本次维修工岗位现场处置方案演练总指挥王汝弘对每一位参加演练人员的表现给予肯定，要求参演人员戒骄戒躁，在今后的工作中勇于攻坚克难，进一步提高自身的安全警惕性；同时对今后的安全工作提出了意见和建议，并指出了演练中发生的一些小问题：1、演练过程不够连续；2、演练内容不是很逼真；3、演练中的细节操作不是很规范，4、部分员工对现场处置方案流程不够熟悉，对现场应急器材使用不够熟悉。

　　六、演练成果

　　（一）领导高度重视，亲临实战部署

　　公司领导对这次事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战；提升了全体员工的应急响应能力。

　　（二）演练目的明确，预案策划周密

　　从我公司安全工作的实际出发，确定为维修工岗位现场处置方案应急演练。

　　演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、预警系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。

　　（三）通过本次演练，根据实际情况模拟检验了应急演练各组人员的装备配备齐全，现场应急救援设备的熟练程度、现场应急救援指挥流程；其中现场应急联络系统的完善提高了现场应急救援报警和应急救援人员到位的速度，保障了事故发生时人员的及时施救，成为了本次演练的亮点之一。

　　七、演练存在的不足

　　（一）在应急人员对应急救援预案的熟悉程度方面：

　　1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉和注意力不集中，演练时应用得不太熟悉；

　　2、各组责任分工还不太明细，

　　3、部分员工对现场应急救援指挥流程不够熟悉。