总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的企业可能面对的风险种类总结，希望对大家有所帮助。
企业可能面对的风险种类总结
在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(一)行业风险
行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：
1.生命周期阶段。行业有生命周期。企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。显然，处于成长的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多。
2.波动性。这是与变化相关的一个指标。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
3.集中程度。
(二)经营风险
经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险。经营风险的广义标准定义是指由于采取的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。
1.市场风险
市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
(1)利率风险。利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
(2)汇率风险。汇率风险或货币风险是指由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
(3)商品价格风险。主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
(4)股票价格风险。股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系。
2.政治风险
政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度，政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。
3.操作风险
操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
操作风险可组合成以下几种风险：
(1)员工。包括员工的雇佣、培训和解雇所涉及的风险。
(2)技术。
(3)舞弊。企业是否有保护企业自身不受舞弊影响的方法。
(4)外部依赖。企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商。如果这些供应商出现问题，企业如何保护各部门运作不会受到影响?
(5)过程/程序。企业未能制定程序操作要求，可能会导致员工在运营操作时采取不正确的行动。
(6)外包。外包通常被看作是减少成本和将企业资源集中在“核心业务”的方法。
4.法律/合规性风险
法律/合规性风险指不符合法律或法规要求的风险。与法规有关的主要风险并不是指法规存在的事实，而是指法规突然发生了变化。由于法规都是强制性的，很多企业意识到最重要的是要及时应对这些法规变化带来的风险。
5.项目风险
在企业中，有很多的项目需要进行日常管理，例如建立新的业务线，开发新的市场。由于项目的流动性，项目管理的一个重要组成部分就是风险管理。
6.信用风险
信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。
7.产品风险
所有销售产品、提供劳务的企业都会涉及到产品风险。
8.流动性风险
流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的风险。
9.环境风险
环境风险主要源于“绿色行动”的环保者提高了公众的环保意识，并使其更加关心人类行为有意无意造成的环境破坏。环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担的风险。
10.声誉风险
声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。
典型例题：
1、[多选题]下列属于企业面临的经营风险的是( )
A. 市场风险 B. 信用风险 C. 产品风险 D. 政治风险、项目风险
【答案】ABCD
【解析】经营风险包括市场风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。
2、[单选题]( )不包括在市场风险中。
A. 利率风险 B. 汇率风险 C. 操作风险 D. 商品价格风险
【答案】C
【解析】市场风险被称为财务风险或价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损的风险。主要市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
【拓展】企业风险管理存在的问题及建议
企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。
实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。
二、我国企业风险管理存在的问题
(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测
在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。
(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性
实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。
(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究
企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转
三、完善我国企业风险管理的若干建议
(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险
1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。
2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。
3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本
(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险
1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。
2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。
3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。
(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险
通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。
对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。
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