创业大赛的创业计划书

2021-02-12 创业计划书

  篇一:创业大赛计划书

  一、执行总结

  本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。

  二、项目介绍

  项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。

  三、市场分析

  1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);

  2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);

  3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);

  4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。

  四、总体进度安排与发展策略

  1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);

  2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);

  3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);

  4、项目获利方式(其中可分析技术的'先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。

  五、创业团队

  1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;

  2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。

  六、资金运作与财务预测

  1、项目资金来源与运营计划;

  2、投资收益与风险分析;

  3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。

  七、风险应对

  关键的风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。

  八、远景规划

  未来1-5年的定位及发展规划。

  篇二:创业大赛计划书

  企业名称:

  创业者姓名:

  联系地址:

  邮政编码:

  电 话:

  参赛组别:a创意组 b创业组

  日 期: 年 月

  一、创业者情况简介

  教育背景,学习的相关课程及企业管理、经营经验;

  二、项目概述

  公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;

  三、市场分析

  1、目标客户描述;

  2、市场的容量/本企业预计市场占有率;

  3、市场容量的变化趋势;

  4、竞争对手的主要优势;

  5、竞争对手的主要劣势;

  6、相对于竞争对手的主要优势;

  7、相对于竞争对手的主要劣势;

  四、经营管理

  1、运作方式,包括产品(服务)介绍及产量目标;

  2、资源配置,包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置;

  3、管理模式,包括公司的物流管理和质量管理;

  五、营销策略

  1、营销计划;

  2、竞争性推销;

  3、市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率);

  六、企业组织结构

  1、企业注册的所有制形式;

  2、核心管理层,包括工作职责、经验、能力、专长、月薪;

  3、员工安排,包括部门、人数、具体职责、月薪(可以附加组织结构图和工作描述);

  4、公司的经营执照及费用预测;

  5、公司的责任,包括保险、纳税等费用预测;

  七、财务状况

  1、预算及投资报酬;

  2、财务数据,包括营业收入和费用、现金流量;

  3、财务分析,包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;

  八、机遇与风险

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