ktv策划书

2023-02-05 策划书

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候认真思考策划书如何写了。那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的ktv策划书模板，欢迎阅读与收藏。

ktv策划书模板1

　　一、活动目的及背景:

　　对于一个新兴卖场要打开市场占领市场份额，要不以自身的品牌实力打动消费者，要不以大力度的促销活动，在消费观念上打动消费者，ktv周年庆活动方案。见于我KTV的实际情况，及周边人群的消费档次，将KTV定位为大众休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城。

　　金融危机虽然已开始平息，但在人们消费观念上的阴影依然挥之不去。周边商圈的竞争对手也在蠢蠢欲动，在这样的消费观念、竞争环境下，我们需要改变营销策略，适时推出大力度的宣传及促销活动。

　　综上所述，我们既要加大品牌实力的宣传，又可在适当时间推出大力度的.促销活动。

　　周年庆促销是KTV销售的黄金期。在运营2周年的日子里，我们应该抓住这个有利的庆典机会，聚拢人气，回馈、感谢我们忠实的顾客朋友，更主要的是为了提升KTV的销售。

　　二、市场分析

　　1、优越的地理环境;

　　目前新区的KTV，具有不便利的交通，但具有众多固定居民区，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。

　　2、准确的商业地位;

　　集休闲、娱乐为一体的综合型娱乐城，具有棋牌、KTV娱乐，要突出主题化、个性化，

　　规划方案《ktv周年庆活动方案》。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。

　　3、优雅的购物环境;

　　目前楼层的分布、包房的设计规划，配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的消费环境能给人一种高档、时尚、潮流的优越感。

　　5、强劲的竞争对手;

　　太完美天上人间66会所等

　　6、新兴企业，市场份额不足，广告宣传还需加大力度，增加品牌知名度，还需进一步规范内部运营体系。

　　三、活动策划

　　A、SP主体活动：

　　提案A、满100元送20元礼券(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大)

　　活动时间：7月日-7月日(周至周跨度3天)

　　活动内容：

　　活动期间，参加此活动的消费者，当天消费累计的电脑小票，满100元送20元礼券，满200元送50元礼券，依此类推多买多送。(部分酒水及特价商品不参与本期活动)

　　操作规则：

　　1.礼券消费部分不再赠送礼券;

　　2.销售票可以累计;

　　3.礼券不可兑换现金且不设找赎;

　　4.损坏或撕毁均无效;

　　5.礼券可购买参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。(或者可延长时间)

　　提案B、满200元减免10元再送20元礼券

　　(注：此活动主要考虑店庆，力度相对较大。将消费额度提高至200，目的在于提高客单价。满200减免10送20元礼券较能制造轰动效应，相当于直接满100送30元礼券)

　　操作规则：

　　1、顾客凭参加活动专柜的当日售货小票，在收银台买单时，收银员直接将减免部分减掉;

　　2、顾客凭减免后的电脑小票，在换券处换取相应金额的礼券;

　　6.礼券消费部分不再赠送礼券;

　　7.销售票可以累计;

　　8.礼券不可兑换现金且不设找赎;

　　9.损坏或撕毁均无效;

　　3、礼券可购参加活动的商品，使用有效期为此次活动的时间段内，过期自动作废。

ktv策划书模板2

　　一、活动主题：

　　喜迎节庆，重磅出击

　　二、活动及相关市场分析：

　　各家采取的主要营销方式打折降价等，这样营销手段在营销学里边是一种最低级的引导消费的办法。同时还有部分KTV企业发行各种各样的VIP卡通过消费者在KTV的消费后的赠送的方式来引导顾客的再次消费，现在的VIP卡没有显示出VIP的尊贵及应有的特权而是一种打折卡实际效果体现的不是很明显。

　　如果一个顾客的再次选择消费是100分的话当中40分应该是你对顾客的服务态度。你的硬件设施完善程度占30分你这里是不是有可以吸引到顾客的东西占20分打折促销最多10分。

　　所以我们首先应该做的就是加强员工的培训，完善与其相关的设施之后做一些能够体现企业形象同时对顾客具有吸引力的活动这样90%的顾客就会选择我们。

　　这次活动的主要目的就是要让更多顾客体验到全新的营销理念及树立良好的企业形象。

　　三、活动及前推广时间：

　　9月xx日至9月xx日，中秋节活动

　　9月xx日至10月xx日，国庆节活动;

　　9月xx日、10月xx日，重磅活动;

　　9月xx日在主要报纸、网站刊登广告宣传，并接受提前预定;

　　四、活动内容：

　　以中国传统的中秋赏月赏花灯灯谜猜想

　　活动方式：

　　泛当日在店内消费顾客不论消费多少均赠送中秋月饼一份，以顾客人数进行计算。

　　当日所有每个包房消费个顾客以包房计算赠送花灯一个，顾客可以在上边写上自己的`愿望并悬挂在店内。

　　活动当日消费的顾客可以参与猜谜活动。猜中的顾客均可赠送纪念品一份

　　注：在中秋佳节当日在店内各处悬挂各种样式花灯增加节日气愤，并在花灯上张贴各种谜语。

　　国庆节假期间消费，赠送果盘券，军人、教师消费，免费延长1小时。国庆节当天，凡是10.1生日或年龄是61周岁的，均可免费获得双层果盘或红酒一瓶。

　　五、活动准备及投入预算：

　　烟灰缸或酒杯100个酒水促销赠品

　　喷绘宣传海报2张x20.00元/张

　　报纸平面广告宣传可以作为选择项目价格在1000元左右x2天灯笼100个x5元/个

　　六、执行部门：

　　企划部门负责所须店内宣传品及媒体宣传品的设计工作

　　注：9月xx日前完成各项设计工作及谜语的选择并提交给主管经理审核财务部门负责对整体预算开支及活动后的收入情况进行整体评估。

　　注：9月xx日前完成预算审核

　　采购及仓库管理部门负责对相关所须物品进行支持。

　　注：企划部门协助采购部门在9月前完成采购工作。

　　营运主管及服务人员负责具体活动内容执行。

　　注：管理部门在9月前完成对员工的培训工作。

　　工程部门负责电力等相关的支持工作

　　注：在9月xx日当天完成灯笼的悬挂

　　备注：

　　本计划属于公司的商业机密任何人不得外泄。

　　计划必须在主管经理签字批准的情况执行。

　　在活动期间发生任何突发情况营运主管负责根据实际情况进行处理。

　　相关部门可以根据实际情况要求更改计划内容或推迟。

ktv策划书模板3

　　可是作为xx娱乐行业的先行者，公司不断地受到来自同业的激烈竞争。无论是大众消费；还是尊贵享受。都瓜分着这里娱乐服务行业的这块蛋糕。

　　面对这种现状，每个娱乐城都必须得打出自己的特色。只有这样，才能立足于这个行业！首先，得进行准确的市场定位，要把xxx打造成什么档次的娱乐城？我们要面对什么层次的消费群体？第二，在硬件条件无法过多改变的情况下，我们要做的就是软件条件的改变。通俗地说就是提高服务质量。第三，我们必须打造一个出色的团队。努力地营造家的氛围，让员工有归属感，让我们的员工把xxx当成自己的家，忠于我们的公司。

　　以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。

　　根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：

　　一．管理规章制度的制定：

　　a．企业的员工守则 b.奖惩制度

　　二．各级主管部门人员的职责制定。

　　三．现场作业流程的制定：

　　a. 外场工作的流程

　　a. 点餐式ktv外场工作流程

　　b. vip式ktv外场工作流程

　　b. 迎宾接待的工作流程

　　c. 总机的工作流程

　　d. 酒吧的工作流程

　　e. 厨房的工作流程

　　f. 保安的工作流程

　　g.vip公关人员的工作流程

　　h. 保洁的工作流程

　　i. 制定包厢形式/区域/价格

　　四.各式表格的制定

　　a．点餐式ktv之适用表格

　　b． vip式ktv之适用表格

　　五.培训课程/教材制定

　　a. 点餐式服务人员的培训教材

　　b. vip服务人员的培训教材

　　c. 楼面干部的培训材料

　　六.人员体能教育训练

　　七.干部/人员的招募工作

　　八.人员的制服制定

　　九.开幕/试营业的准备工作

　　a. dm广告制作

　　b. 促销活动

　　c. 开幕活动

　　d. 公关活动

　　e. 广告宣传

　　十.所有人员培训效果的验收及考核

　　十一.试营业

　　十二.正式营业

　　另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定ktv设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的.不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：

　　一. ci相关印刷物品的设计与发包

　　二. 各式基本表格的制作与印刷

　　三. 消耗品进货明细

　　四. 音响器材类

　　五. 电脑系统

　　六. 包厢硬件设备

　　七. 广告招牌

　　八. 厨房/吧台设备

　　九. 电话/监视录影设备

　　十. 员工食堂/更衣室设备

　　十一. 财务用品

　　十二. vod点歌系统

　　十三. 柜台结帐/确认验收系统

　　十四. 灯具/硬件维修备料

　　根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式ktv的包廂，每层40间，共80间。四楼设定为vip包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（a区、b区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。

　　点餐式包厢的类型可根据现场情況分为大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。

　　ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。

　　接着说一下点餐式ktv的經營理念，点餐式ktv的經營理念就是以較低的消費價格來、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業空間，以謀得盈利。另外，開設点餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。

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