部门策划书

2022-10-18 策划书

  充实的工作生活一不留神就过去了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,不妨坐下来好好写写策划书吧。策划书怎么写才合适呢?下面是小编为大家收集的部门策划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

部门策划书1

  活动来源

  秋高气爽、景致怡人,周围的环境悄悄的发生着变化,此时也正是出游的好季节。开展秋游活动为孩子提供了观察探索的机会和平台,老师、家长带领孩子们一起去近距离观察、探索、让孩子们用自己的眼睛去发现秋天,从而认识秋天,欣赏秋天的美。游玩的东西及活动多是父母和老师为孩子做准备,我们应培养孩子的自主能力,引导他们自己做计划,因此我准备了本次教学活动。

  活动目标

  1、根据自己平时的生活经验,能和其他同伴一同制定秋游计划,并且尝试合理安排自己的活动方案;

  2、协商讨论、分工协作的过程中提高团队精神,体验合作的快乐。

  活动准备

  秋天美丽景色的图片、图画纸、彩笔

  活动过程

  一、欣赏老师的散文诗。组织幼儿谈话,激发幼儿秋游和制定计划的愿望。

  教师有感情地朗诵散文诗。

  师:看了这美丽的`秋天,你们是怎样的心情?想做什么?

  幼:想出去秋游!

  师:老师和小朋友一样也想去秋游,去感受秋天的美丽景色。可是秋游要做许多的准备,准备工作可不是一件简单的事情,一定要考虑周到。以往去游玩是谁为你们准备?这次由你们做主人,自己来决定,高兴吗?忙制定一份秋游计划,你们愿意吗?

  二、引导幼儿讨论秋游计划的内容及指定方法。

  师:秋游计划就是我们秋游需要做哪些准备。

  师:首先咱们商量一下去什么地方秋游?什么时间去?

  师:去了我们要做哪些事情?”

  师:好好动动脑筋这份计划中还需要添加哪些内容?(带的东西,注意的问题)”

  师:用什么形式来记录这些呢?”(可以用图画、表格、符号的形式,把秋游准备的事情和东西画在纸上,这张纸是你们的秋游计划书。)

  三、让幼儿分组合作制定秋游计划。

  请幼儿自由结伴4人一组合作制定秋游计划,提醒幼儿注意分工、合作。

  师:这份计划书经过小朋友一说,听起来挺棒的。可是我估计一个人做有点不可能,还是几个人一起做比较好。下面四个人一组制作一份计划书,先来分组。共同商量把秋游计划记录在这张纸上,一会一组中选一个人来说,你们可要好好商量由谁来说。

  师:现在请你们按小组来做秋游计划吧,看哪一组做得又快又好。”

  四、组织幼儿交流、分享经验。

  每组派代表讲述自己小组的计划,然后再完善、补充。

  结束总结:

  如果你们觉得计划书还需要修改一下也可以,但是这张计划书一定要保管好。在秋游的前几天你们要按照计划书上的内容去准备,我想因为你们制订了这样完美的计划书,我们的秋游一定会非常快乐!

  活动思想:

  《纲要》在教学要求中指出:要“通过引导幼儿积极参加小组讨论、探索等方式,培养幼儿合作学习的意识和能力,”本次活动正是让幼儿与同伴一起参与自己亲身经历的活动计划设计,既调动了幼儿的积极性和兴趣、了解了基本的安全常识,又培养幼儿自主安排活动能力和团队合作意识。为幼儿今后制定计划、养成合理安排日常学习生活的习惯打下基础。

部门策划书2

  一、前言

  经贸公关部,是一个年轻有活力的部门。在这个部们里,家一起工作,共同成长,像是一个真正的家庭。在过去的一学期里,我们收获成功,也经历过失败,其中的过程,有我们最特别的回忆。

  总结过去,我们更要展望未来,接下来我们的部门将如何发展,还需要我貌同去努力,下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。

  二、部门现状

  第一学期,我们在三位部长的带领下,从无到有,共同策划组织了经贸学生会干事培训;开展主持人及化妆培训,并为K个赛、水果拼盘赛提供主持人;同时,我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌;我们的礼仪队,更是在队长的培训下,学会最基本的礼仪,并代表经贸学生会,参加多次活动的颁奖仪式。

  在这些活动中,我们获得肯定,但同时,我们在活动中也出现一些问题,还有善待改进的地方。

  具体有如下几方面:

  1、内部不协调。部长间及干事间的分工不明确,导致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担,其他人无所事事。

  2、干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后的一段时间,既有个别干事私下提出想退部门的想法,其中很原因是觉得自己在部门里边像在打杂。

  3、部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下来,其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动,如出司仪、礼仪,以及发邀请函、制作水晶牌等,少有部门很重要且特色的活动。

  4、部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期的干事培训活动,前期的准备及宣传工作还有欠缺,以及活动过程中,突发事件的应急处理方式也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。

  三、部门建议

  对于以上的问题,我有如下建议,希望能为部门的发展提供助。

  1、部长间多沟通交流,具体分配事情,并主动互相助,形成一个真正团结有力的团队。

  2、多鼓励部门里较为被动的干事,通过树立榜样作用、依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式,激发他们服务部门的热情。

  3、部门胆尝试,与部员讨论并商议下学期部门特色活动,并发动部们所有人,克服所有困难,将活动办出色、出彩。

  4、在活动准备之初,先做好宣传工作,比如让部门会绘画的部员画海报、与兄弟部门合作摆摊宣传、拉赞助挂横幅、扫楼等方式,尽可能扩部门活动的知名度。

  5、活动前,同样做好各种突发事件的应急措施,将最坏的。

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