不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，立即行动起来写一份策划书吧。那么策划书有什么格式呢？下面是小编为大家收集的篮球馆策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篮球馆策划书 1
为了丰富同学们的课外娱乐活动，提高同学们的综合素质，培养积极向上的进取精神，致力于打造一个互相交流，互相学习的平台，本俱乐部本着“服务同学，提高能力，拓展素质”的原则，组织开展一系列篮球活动。
一、俱乐部宗旨
提高同学们的；篮球能力，锻炼俱乐部内部成员的团结精神，同时为大家提供一个球活动的机会，磨练自己的意志和拼搏精神。为本系的以后的蓝旗比赛培养人才。
二、俱乐部的对象
全体俱乐部成员，主要是数学系09及10届学生
三、俱乐部开展时间及安排：
5月3日：俱乐部全体教练员会议
5月4日：全体会员会议
5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集训
5月8号（星期日上午8:00~9:30）第二次集训
集训初步确定为每周的星期四下午5：00~6:30,星期日上午8:00~9:30
四、俱乐部组织人员
（1）部长
（2）副部长
（3）教练员（13）2个教练组长，11个教练员
注：数学系学生会主席团及社联会都是管理，负责人
五、集训地点：
篮球场及过道上
六、集训内容
1.由教练员商讨出训练内容。（内容包括带球，传球，投球，进攻跑位和防守）
2.在十五周将进行一次篮球分组比赛，各组将进行分组淘汰比赛
3.定点投篮比赛
七、俱乐部经费
4个篮球（一个篮球大约70~80）费用一大半由系出，剩下的由会员没人3元
八、俱乐部奖励及荣誉
1.最佳会员（评比准则：准时参加每次集训，积极并且服从教练的'指导和安排，同时积极参加改组的活动）
2.最佳教练（评比准则：负责并认真指导队员，会员都给予好评）
3.最佳小组（团结及小组氛围好，并且在比赛中得到好成绩）
4.俱乐部射手（在定点投篮中获得第一的人）
九、俱乐部会员准则
1.会员要听从安排每周准时参加集训
2.不中途随意退出俱乐部
3.如缺席集训，要及时请假通知管理人员
4.集训时要听从教练安排，不随意扰乱教练的工作
附教练组名单：
组长：
副组长：
教练员：
篮球馆策划书 2
一、项目概述
项目名称：xxxxx篮球馆
项目地点：xxxxx
项目定位：打造一个集篮球运动、培训、比赛、休闲为一体的综合性篮球馆。
二、市场分析
篮球运动在当地的受欢迎程度较高，参与人数众多，但缺乏专业、高品质的篮球场馆。
目标客户包括篮球爱好者、业余球队、青少年培训学员等。
竞争对手主要为其他体育场馆和健身中心，但本篮球馆将以专业的设施和优质的服务脱颖而出。
三、场馆规划
1、篮球场地
建设多个标准室内篮球场地，采用高质量的木质地板，提供良好的运动体验。
配备专业的篮球架和照明设备，满足比赛和训练的需求。
2、休息区
设立舒适的休息区域，提供座椅、饮水机等设施。
展示篮球文化相关的装饰品和图片，营造浓厚的.篮球氛围。
3、更衣室和淋浴间
提供干净、整洁的更衣室和淋浴设施，方便顾客在运动后使用。
4、储物区
为顾客提供临时储物的柜子，确保物品安全。
四、服务内容
1、场地租赁
按小时或包场的方式向个人和团体出租篮球场地。
2、篮球培训
开设青少年和成人篮球培训班，由专业教练授课。
3、赛事组织
定期举办篮球比赛，如业余联赛、企业篮球赛等。
4、配套服务
销售篮球及相关运动装备。
提供运动饮料和小吃。
五、营销策略
1、线上推广
建立官方网站和社交媒体账号，发布场馆信息、活动预告和优惠政策。
与本地的运动类自媒体合作，进行宣传推广。
2、线下推广
在学校、社区、商业区等地发放传单和海报。
与周边企业、学校、社区合作，举办篮球活动，提高知名度。
3、会员制度
推出会员卡，提供优惠折扣和专属服务，增加客户粘性。
4、优惠活动
在开业初期和特定节假日推出打折优惠活动。
六、运营管理
1、人员招聘
招聘专业的篮球教练、场馆管理员、收银员等工作人员。
定期对员工进行培训，提高服务质量。
2、场馆维护
定期对篮球场地、设备进行维护和保养，确保安全和正常使用。
保持场馆的清洁和卫生，为顾客提供良好的环境。
3、安全管理
制定完善的安全制度，配备必要的安全设施和急救用品。
对顾客进行安全提示和教育，确保运动过程中的安全。
七、财务预算
1、初始投资
场地租赁和装修费用：xx元
篮球设备采购费用：xx元
人员招聘和培训费用：xx元
营销费用：xx元
其他费用（水电费、办公用品等）：xx元
总投资：xx元
2、收入预测
场地租赁收入：预计xx元
培训课程收入：预计xx元
赛事组织收入：预计xx元
商品销售收入：预计xx元
其他收入（广告合作等）：预计xx元
年总收入：预计xx元
3、成本预测
场地租金和物业费：xx元
人员工资和福利：xx元
设备维护和更新费用：xx元
营销费用：xx元
水电费和其他费用：xx元
年总成本：xx元
4、盈利预测
预计在开业后的第xx个月实现收支平衡，第xx年开始盈利，年净利润为 [具体金额]。
八、风险评估与应对
1、市场风险
可能面临市场需求不足或竞争激烈的情况。
应对措施：加强市场调研，优化服务内容和营销策略，提高竞争力。
2、经营风险
如人员管理不善、场馆设备故障等。
应对措施：建立完善的管理制度，加强员工培训，定期维护设备。
3、安全风险
篮球运动可能导致顾客受伤。
应对措施：加强安全管理，购买保险，做好应急预案。
九、发展规划
在短期内，提高篮球馆的知名度和客户满意度，实现盈利目标。
中期内，扩大业务范围，如增加更多的培训课程、举办大型赛事等。
长期内，打造成为当地知名的篮球运动品牌，开设连锁店。
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