新年茶话会活动策划书

2021-12-07 策划书

  时间过得太快,让人不知所措,工作已经告一段落了,你有制定过下阶段的工作目标吗?是时候静下心来好好写写策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧,下面是小编收集整理的新年茶话会活动策划书,欢迎大家分享。

  新年茶话会活动策划书1

  一、 活动主题:

  喜迎新春

  二、 活动组织人员:

  郭迪军负责活动策划及摄影;

  文川负责音响设备;

  负责主持;

  黄莎负责部分道具和全部礼品发放。

  三、 活动时间:

  20xx年02月19日(正月初十)9:30-12:00

  四、 活动地点:

  公司后花园

  五、 活动需准备物品:

  1、茶水

  2、食品:水果、干果等等

  3、奖品:普通小礼品10份:小毛绒挂饰(游戏中分发)

  4、场景设置及道具:彩纸,拉花,气球(大、小)

  六、茶话会活动流程:

  1、开场序幕:以《相亲相爱一家人》为序曲,渲染全场气氛。

  2、由领导讲话致辞。

  3、游戏环节:

  找20人进行分组,1-5A组,6-10B组,11-15C组,16-20D组分四组进行游戏。由输的组出一人表演节目(唱歌、笑话、一起说句祝福的

  话语,不然全组做10个俯卧撑)

  1)三组由主持人给第一个人看成语,然后由第一个人不准出声向后边传递,由最后一个说出。

  2)集体活动

  找一个方向的同事,大家一起报数从1开始,每逢7的倍数就说多元中国,后边接着4、5、6知道有人说错则这个人出节目,到100为止,轮流来,(如开始节目内容)如果有人不会出节目则参加处罚游戏。

  3)、击鼓传花

  一人手拿花,一人放音乐。放音乐时花传,音乐停时花止。音乐停时,花传到谁手里,谁就把预备的'气球扎破,里面有表演内容。如不完成会受相应惩罚。

  七、 费用预算

  1、小礼品:60元

  2、 特等奖品:100元

  3、 零食:150元

  4、场景及道具设置:300

  共计:590

  新年茶话会活动策划书2

  一、活动目的

  1.增进企业与员工、员工与员工之间情感;

  2.共话2011年公司管理、制度、文化建设等的成绩和不足,提出对2012年的期望。

  二、活动安排

  1.时间安排:

  第一批11月25日18:20—19:20

  第二批12月02日18:20—19:20

  第三批12月09日18:20—19:20

  2.地点:五楼培训室

  3.主持人、记录员:待定

  4.参加人员:分三批,每批18人(人力行政部经理+员工15人+主持人1人+记录员1人)第一批:一线老员工

  第二批:2011年入职的一线新员工

  第三批:办公室职员

  三、活动议程:

  1.参加人员名单确定:已确定,见附件。

  2.发布邀请函:第一批:11月24日;第二批12月1日;第三批12月8日

  3.会场布置:活动当天17:30—18:00

  4.茶话会开始:

  (1)由主持人宣布茶话会开始,并介绍茶话会与会人员;

  (2)人力行政部经理致辞;

  (3)员工代表致辞;

  (4)围绕“公司管理、制度、文化建设”进行自由交流,征集员工的建议或意见(由专人记录);

  (5)人力行政部经理总结;

  (6)茶话会结束。

  5.收拾会场:全体人员于活动当天19:20—19:30清理完毕。

  四、需要准备的物品

  1.数码相机

  2.邀请函

  3.食品准备

  (1)茶壶2个,纸杯2袋,茶叶1盒;

  (2)瓜子15斤(5*3)、花生15斤(5*3),桔子30斤(10*3)、苹果21斤(7*3)、香蕉30斤(10*3),糖6斤(2*3);

  (3)会场布置:气球、红纸(“茶话会”三个大字)

  五、费用预算:

  纸杯:5元/袋*2袋=10元

  瓜子:9元/斤*15斤=135元花生:9元/斤*15斤=135元

  桔子:2元/斤*30斤=60元苹果:4.5元/斤*21斤=94.5元

  香蕉:3元/斤*30斤=90元糖:15元/斤*6斤=90元

  气球和红纸:上次活动有剩余茶叶和茶壶:可借用

  合计费用:614.5元

  请领导批示是否可按此方案执行!

  人力行政部

  20xx年11月22日

  新年茶话会活动策划书3

  一、主题:

  公司各部门总监对20xx年度的整体工作进行述职,并汇报2012新年发展规划,表彰公司一年来的先进部门和先进个人,激励员工士气,为节后工作夯实基础。

  二、时间:

  20xx年1月19日(23日春节,提前3天)

  三、地点:

  选择一家酒店大厅(晚上订餐和租赁会议室费用一样)

  四、参加人员:

  公司全体人员(含北京分公司120人左右)

  五、主持:

  六、会议现场组织:

  策划部

  七、物料采购、保管、派送:

  行政部

  八、工作进度及安排:

  (一)部门年度工作总结及新年规划:

  1月6日前各部门总监将总结及新年工作规划发给主管副总,1月10日公司组织总经理办公会,副总级以上参加,讨论并审核20xx年发展规划及组织机构的调整方案。

  1月17号宣布各岗位任职名单,人员不足部分,年后招聘解决。 1月18号前各总监及副总做出新年工作规划及部门目标任务分解。

  (二)部门及个人评奖:(13号前提报总经理办公室)

  1、市场部评选销售绩效奖:冠军1名、亚军2名、季军3名。入围标准:根据全年销售回款量超过600台。

  2、专家讲师团评选先进个人奖2名:1名订货最高奖,1名讲课次数最多奖。入围标准:按照月度统计数据提报。

  3、培训中心评选1名优秀培训师奖。评选标准:讲课课时+课件设计+效果三个方面考核。

  4、专业服务部培训1名服务标兵。评选标准:建立档案病例数量多+服务满意度高+处理投诉案件数量。

  5、行政部、财务部、物流中心、企划部等全体部门各评选1名先进工作者。

  九、会议流程:

  上午布置会场,准备工作。下午开会。

  1:30主持人开场白

  1:38王总讲话年度工作总结

  2:00各副总及北京分公司总经理做年度工作总结

  2:50各部门工作总结

  3:50颁奖及获奖感言

  4:50新年市场各部门任务目标公众承诺

  6:00聚餐

  8:00-10:00联欢

  20xx年12月30日

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